實(shí)戰(zhàn)派講師,企業(yè)補(bǔ)缺國學(xué)新解的領(lǐng)航者,具有豐富的市場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理經(jīng)歷,曾長期培訓(xùn)移動(dòng)、電信、聯(lián)通與眾多民營企業(yè),并在實(shí)踐中學(xué)習(xí)中外最前沿的管理思維與戰(zhàn)略運(yùn)營,結(jié)合傳統(tǒng)智慧與管理技術(shù)創(chuàng)新了系列經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)、有效的課程,使受訓(xùn)企業(yè)得到了極大地改善,深受廣大企業(yè)家歡迎,并使企業(yè)人文環(huán)境與績效得到了有效提【點(diǎn)擊詳細(xì)】
為什么我已經(jīng)跟團(tuán)隊(duì)做了很詳細(xì)的目標(biāo)的拆解共識(shí),甚至在考核中間也做了相關(guān)的一些規(guī)定,但為什么還是達(dá)不到我的預(yù)期呢?是不是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不行,在這里我想分享一下,很多時(shí)候并不是目標(biāo)力的問題,而是他處理不了干擾。干擾要么來自于內(nèi)在,他對這個(gè)事情沒有
俗話說,三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行,可見執(zhí)行力對于企業(yè)的重要性。那么,怎樣才能提高企業(yè)的執(zhí)行力呢?抓住以下六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),就能提高企業(yè)的執(zhí)行力。 1、目標(biāo)明確。首先要確認(rèn)目標(biāo),在確定衡量目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn),應(yīng)采用的考核指標(biāo),并予以分解落實(shí)到團(tuán)隊(duì)中。每個(gè)
團(tuán)隊(duì)在未來發(fā)展的過程當(dāng)中,最大的成本是內(nèi)耗。人與人之間的摩擦,人與人之間的溝通,這是最大的成本。為什么執(zhí)行落地不到位?就是內(nèi)耗,內(nèi)耗就是思想沒統(tǒng)一,文化植入不夠。所以為什么中國說要把物質(zhì)文明和精神文明兩手抓?但是你們在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中估計(jì)搞了物質(zhì)文
在公司里,職位越高,責(zé)任越大,主管的事項(xiàng)就會(huì)越多,就需要一天時(shí)間同步推進(jìn)很多件事,大部分優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人都具備并聯(lián)做事的高效工作能力。并聯(lián)做事類似電腦的多任務(wù)處理,但不是同步進(jìn)行,而是利用好一天的時(shí)間,按照計(jì)劃,按照節(jié)奏穩(wěn)步的推進(jìn),這種方法
<p>如何成為執(zhí)行力超人?<br /> 第一種情況,別把這件事想的那么復(fù)雜,然后不要把那個(gè)事兒想的那么大。<br /> 第一點(diǎn),你先動(dòng)起來。<br /> 第二點(diǎn),很多時(shí)候大家在做這件事的時(shí)候,
最近有一個(gè)客戶的總經(jīng)理非??鄲?,手下有不少部門主管、經(jīng)理,明明能力都很強(qiáng),但是布置下去的任務(wù)總是完不成,到底哪里出了問題了,經(jīng)過詳細(xì)的了解以及長期實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為主要有這四點(diǎn)。 第一,信息傳遞的層級多容易失真。很多企業(yè)都是科層制的
你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì),如果遇到戰(zhàn)略制定下來之后,到了執(zhí)行層面,員工都在想思考為什么要這樣做,這樣做有什么樣的問題等等的時(shí)候。于是老板為了及時(shí)得到結(jié)果,不得不自己采取行動(dòng),這樣的問題你會(huì)怎么辦呢?出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象,根本原因有兩個(gè),一是企業(yè)分不清戰(zhàn)略和
管理當(dāng)中,執(zhí)行力是必不可少的因素。那什么是執(zhí)行力呢?執(zhí)行力就是思維和行動(dòng),也就是一個(gè)從零做到一的這樣一個(gè)過程,要想拿到一這樣一個(gè)結(jié)果,這期間必須要有執(zhí)行力,沒有執(zhí)行力,所有的想法都為零。那如何能最大程度去體現(xiàn)執(zhí)行力? 第一點(diǎn),要有一個(gè)