財(cái)經(jīng)學(xué)者,北京大漢九鼎研究院執(zhí)行院長(zhǎng),北京大學(xué)企業(yè)商學(xué)院研究中心研究員。多年來(lái)一直從事企業(yè)管理領(lǐng)域的理論與實(shí)踐研究,有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期擔(dān)任北京大學(xué)、清華大學(xué)、西安交大、吉林大學(xué)、浙江大學(xué)等多家高校的學(xué)位班、總裁班、MBA課程班的主講教授,全國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)資格認(rèn)證、注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師培訓(xùn)體系的主講專家。授【點(diǎn)擊詳細(xì)】
當(dāng)整個(gè)社會(huì)都遭遇大蕭條的時(shí)候,企業(yè)該怎么辦?經(jīng)營(yíng)大師稻盛和夫用以下五條經(jīng)營(yíng)策略順利幫他的企業(yè)度過(guò)了大蕭條時(shí)期。 一、全員營(yíng)銷。全員營(yíng)銷不是公司所有人都去拉業(yè)務(wù)搞營(yíng)銷,而是全員都要以客戶為中心。跟客戶連接在一起,越是困難時(shí)期越要跟客戶在
“做對(duì)事”對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著重要的啟示,他強(qiáng)調(diào)了成為偉大公司的重要性。并指出一旦成為這樣的公司只需耐心和堅(jiān)持即可,這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略有著深遠(yuǎn)的影響。 一、首先企業(yè)應(yīng)該注重選擇優(yōu)質(zhì)的客需目標(biāo)。與其將時(shí)間和資源分散在
今天還活著的企業(yè)里可能三分之二以上活不到二零二五年,也就是說(shuō)未來(lái)十年內(nèi)有大部分的企業(yè)都將會(huì)倒閉。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行,一邊是市場(chǎng)需求下滑通縮,公司的業(yè)績(jī)急劇下降。另一邊是伴隨著通脹,公司的原材料、管理成本、工資成本各種成本都在急劇上升。所以大部分的
“陰陽(yáng)” 相隨對(duì)生意的影響,凡事有因果和兩面,萬(wàn)物在交替中前行,世界在變化中發(fā)展。如同經(jīng)濟(jì)周期在繁榮期、衰退期、蕭條期與復(fù)蘇期循環(huán),每個(gè)企業(yè)面臨的場(chǎng)景不同,應(yīng)找到適合自己的破局之道。 一、平衡之道。時(shí)
中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中常常面臨一些核心癥結(jié),阻礙其健康成長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)力提升,以下是對(duì)其主要癥結(jié)的詳細(xì)闡述。 一、融資難題。中小企業(yè)由于規(guī)模較小、信用記錄有限、抵押品不足等原因。往往難以從傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)獲得充足且成本適宜的信貸支持。信息不對(duì)稱問(wèn)
阿里巴巴面臨的困境以及對(duì)解決方法的看法。 一、阿里現(xiàn)狀。 1. 馬云的一句話使阿里股票大漲,但這不是好信號(hào),更像演給資本市場(chǎng)的戲。蔡崇信和吳媽雖因馬云信賴回歸,但他們投資出身,久離業(yè)務(wù)一線,缺乏手感和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,在與抖音
經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境下,小微企業(yè)破局之道與德國(guó)的隱形冠軍企業(yè)有關(guān)。德國(guó)經(jīng)濟(jì)在不景氣時(shí)受影響不大,是因?yàn)楸姸嘁?guī)模不到一千人、營(yíng)業(yè)額在八億歐元以下的中小企業(yè)支撐,它們被稱為隱形冠軍。 在全球市場(chǎng)占有率高,在各領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位。這些隱形冠軍的成功秘
<p>職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)董事會(huì)秘書都是企業(yè)管理層的重要角色,但兩者在職責(zé)和功能上存在一些明顯的區(qū)別。</p> <p>職業(yè)經(jīng)理人通常是負(fù)責(zé)管理和運(yùn)營(yíng)企業(yè)的專業(yè)人員,他們負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃,管理企業(yè)