國內(nèi)知名金融專家,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后,金融學(xué)教授。*財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院應(yīng)用金融系主任,金融證券研究所所長,荷蘭蒂爾堡大學(xué)、澳大利亞維多利亞大學(xué)高級訪問學(xué)者,中國風(fēng)險(xiǎn)投資研究會(huì)常務(wù)理事,中國投資學(xué)會(huì)理事。天下伐謀特級金融學(xué)家!
完成與承擔(dān)課題
作為主持人或主要參加人完成國家社會(huì)科學(xué)基金課題【點(diǎn)擊詳細(xì)】
想賺錢要明白企業(yè)經(jīng)營的五個(gè)核心字:道天地將法。 一、道是企業(yè)的地基和發(fā)心,要正。像華為是 “讓中華有為”,阿里巴巴是 “讓天下沒有難做的生意”。方太是 “要成為一家偉大的企業(yè)
企業(yè)興旺的四個(gè)歷程。 一、自我經(jīng)營。屬于公司成立之初從無到有的過程,是任何一個(gè)初生企業(yè)的必有之路。像一個(gè)孩子一樣在經(jīng)歷從招募人員、推出產(chǎn)品、產(chǎn)生銷售、形成穩(wěn)定生意。變成一個(gè)穩(wěn)定經(jīng)營企業(yè)之后的企業(yè)初級階段,在這個(gè)過程中生存下來,就已經(jīng)超
維系企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)主要涉及以下七個(gè)核心要素。 一、清晰的戰(zhàn)略定位,企業(yè)必須擁有明確、實(shí)際可行的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向,包括市場定位、產(chǎn)品或服務(wù)的差異化策略以及長期發(fā)展規(guī)劃。 二、穩(wěn)定的資金流。充足的現(xiàn)金流是企業(yè)運(yùn)營的生命線,企業(yè)需要
攘外必先安內(nèi),最早出自北宋宰相趙普給宋太宗的奏折,中國既安,群夷自服,是故夫攘外者必先安內(nèi)。核心主要想闡述必先爭取民意,一個(gè)國家如果沒有獲得民意的支持,那么政權(quán)將不復(fù)存在。在我們企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中,很多老板往往更注重于外部的資源,整合市場擴(kuò)張
收購兼并如何去整合資源達(dá)到你想要的效果?這段時(shí)期啊,我跟好幾個(gè)公司交流,發(fā)現(xiàn)很多上市公司為了增加它的業(yè)績利潤,總是會(huì)去收購一些啊下游公司。那么現(xiàn)在來了,不管是這些頭部企業(yè)去收購兼并公司,還是很多人創(chuàng)業(yè)聯(lián)合去成立公司。 現(xiàn)在都出現(xiàn)一個(gè)問
每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營過程中有各種各樣的困惑,如何找到有效的破解之法。這里提供一些建議,也許能幫助企業(yè)找到自己的破解方法。 一、制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)需要制定明確可行的發(fā)展戰(zhàn)略,包括市場定位、產(chǎn)品定位、營銷策略、生產(chǎn)管理等方面的規(guī)劃。通過明
當(dāng)整個(gè)社會(huì)都遭遇大蕭條的時(shí)候,企業(yè)該怎么辦?經(jīng)營大師稻盛和夫用以下五條經(jīng)營策略順利幫他的企業(yè)度過了大蕭條時(shí)期。 一、全員營銷。全員營銷不是公司所有人都去拉業(yè)務(wù)搞營銷,而是全員都要以客戶為中心。跟客戶連接在一起,越是困難時(shí)期越要跟客戶在
商業(yè)經(jīng)營的必備法寶 —— 道天地將法,具體內(nèi)容如下。 一、道,就是得人心,門店經(jīng)營最核心的是經(jīng)營客戶和創(chuàng)造價(jià)值,用心為客戶服務(wù),站在客戶需求的角度經(jīng)營,幫助客戶解決問題才是生意經(jīng)營的最大福報(bào)。