多年的銷售,培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),具有豐富的培訓(xùn)、演講技巧;能獨(dú)立架構(gòu)大型企業(yè)的銷售培訓(xùn)體系,并有效運(yùn)行;善于帶領(lǐng)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)完成全國(guó)性培訓(xùn)推廣項(xiàng)目,并做好效果掌控;能根據(jù)產(chǎn)品特性、人員特性(銷售人員及消費(fèi)者)開(kāi)發(fā)相應(yīng)銷售技巧教材;能根據(jù)區(qū)域要求,制定區(qū)域科學(xué)的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式及培訓(xùn)展開(kāi)方法;擅長(zhǎng)銷售人員銷售技能【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展起來(lái),必須要找到自己的主模式。你見(jiàn)過(guò)任何一個(gè)品牌是通過(guò)別人給你帶貨帶起來(lái)的嗎?你看你們?nèi)绻唠娚讨辈サ脑?,你們也知道電商直播。如果你們自己搞直播的話,是不是一時(shí)半會(huì)兒走不起來(lái),要么你搭建團(tuán)隊(duì),要么找第三方,然后很難的。第二個(gè)
不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺(tái)方,都無(wú)法直接觸達(dá)用戶。所以對(duì)用戶不敏感,無(wú)法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問(wèn),DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)別? DTC(直接
雷軍花了兩百萬(wàn),換了個(gè)新logo,真的是人傻錢(qián)多嗎?對(duì)于這個(gè)出自日本設(shè)計(jì)大師原研哉之手耗時(shí)三年精挑細(xì)選出來(lái)的新logo。很多網(wǎng)友表示,設(shè)計(jì)師真是辛苦了,感覺(jué)自己也能搞設(shè)計(jì)感。當(dāng)然,對(duì)于它結(jié)合了東方哲學(xué)的生命感設(shè)計(jì)。這些里面普通人很難理解,但
品牌、產(chǎn)品、技術(shù)、招商能力都不是做招商加盟的核心,核心是盈利能力。 一、品牌不是核心優(yōu)勢(shì)。像肯德基、麥當(dāng)勞這樣十個(gè)人有九個(gè)人知道的才叫品牌,能自帶流量或別人愿意分享。新起的品牌只是一個(gè)牌子,不算優(yōu)勢(shì)。 二、產(chǎn)品不是核心優(yōu)勢(shì)。以前
產(chǎn)品定位的方法五花八門(mén),而核心卻只有一點(diǎn),那就是找到競(jìng)爭(zhēng)性的差異點(diǎn)去打透一個(gè)細(xì)對(duì)市場(chǎng),直至形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì),其中細(xì)分市場(chǎng)的關(guān)鍵就是錨定人群。嬰兒奶粉就是一個(gè)典型的例子。在最早期,各個(gè)品牌通過(guò)配方的差異,把人群甚至細(xì)分到了月份,各自主攻一個(gè)小市場(chǎng)
我每年都要讀幾百本書(shū),現(xiàn)在讀書(shū)變得越來(lái)越困難了,大家更多的去做這種即時(shí)所得的這種聽(tīng)書(shū),很難去讀紙質(zhì)書(shū),我認(rèn)為紙質(zhì)書(shū)還有非常重要的意義,給大家三加一的建議。 1、當(dāng)你讀書(shū)的時(shí)候,你手捧著這個(gè)書(shū),你不要把它當(dāng)做一個(gè)紙質(zhì)的一個(gè)物體,而在內(nèi)心
品牌初創(chuàng)期的廣告語(yǔ)如何設(shè)計(jì)才能不花冤枉錢(qián)呢?在起步階段,廣告語(yǔ)的目的無(wú)非有這三點(diǎn)就是告訴顧客你是誰(shuí)是什么產(chǎn)品,對(duì)顧客有什么用,有什么價(jià)值。所以你要盡量避開(kāi)下面這兩個(gè)坑。 1、廣告語(yǔ)盡量要體現(xiàn)品牌名,品牌每一次曝光,顧客就會(huì)記一次。但是
做品牌必須具備的第一個(gè)能力就是不能賣低價(jià),品牌為什么不能賣低價(jià)?對(duì)于品牌: 第一個(gè),價(jià)格就是你的信心,價(jià)格是價(jià)值的評(píng)估,在客戶心中永遠(yuǎn)有一句話叫好貨不便宜,便宜沒(méi)好貨,如果價(jià)格太低,代表產(chǎn)品的價(jià)值比較低,會(huì)削弱這個(gè)客戶對(duì)你品牌的信心。