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黃普，資深品牌策劃師，曾任職奧美廣告、葉茂中策劃機構(gòu)等國內(nèi)外知名的品牌策劃企業(yè)，對品牌診斷、品牌差異化定位、品牌三維設(shè)計、品牌內(nèi)部貫徹、品牌外部推廣、電商品牌建設(shè)、傳統(tǒng)品牌升級、品牌IP化設(shè)計、品牌危機翻轉(zhuǎn)、品牌沖突破局等相關(guān)的品牌策劃有獨到的見解。
本人曾為南京IVECO、江淮瑞風、大眾【點擊詳細】
恒大冰泉耗費六十億瘋狂做營銷，最終巨虧四十億被甩賣，就連房產(chǎn)界叱咤風云的許老板也沒想到，他玩不轉(zhuǎn)一瓶水。二零一三年，屆時亞冠登頂。恒大冰泉橫空出世，所有人都以為第二個農(nóng)夫山泉出現(xiàn)了，為什么一向高舉高打的恒大會栽了跟頭呢？究其原因，就是品牌定
發(fā)現(xiàn)了嗎？為什么買可樂的時候，只有百事和可口兩種品牌可以挑選？難道其他公司就做不出來可樂嗎？其實曾經(jīng)市場上也出現(xiàn)過非?？蓸返葒a(chǎn)可樂，但他們最終都退出了市場，因為賺不到錢。可口和百事兩位大佬壟斷了可樂市場，用規(guī)模經(jīng)濟把成本壓到極致，形成了雙
鄭州有一家三只燜鍋店，僅僅把名字改成了鮑汁燜鍋，一字之差就讓營業(yè)額增加了六倍?？赐晁倪@八步品牌升級，你不用花錢同樣也能打造出自己的餐飲品牌： 一、產(chǎn)品重新定位：燜鍋的核心價值就是“汁”，當時同行們做的都是&l
客觀市場怎樣才能變成我們品牌主場？為什么要主場？主場有人氣有支持率啊，所以這個答案也就是我們要有品牌的支持率，支持率是什么？就是品牌的支持者，除以整體的消費人數(shù)的比重，這個支持率越高，我們的人氣就越足。這個就像選舉一樣，有更多的選舉力。那這
與其更好，不如不同。與其跟隨，不如站在對手的對立面。以曾經(jīng)的七喜為例，早年間，美國的飲料市場一直被可樂所壟斷?？蓸肪褪翘妓犸嬃系拇~，其他飲料根本沒有機會。直到七喜提出了七喜非可樂的slogan，才改變了市場格局。簡單一句話就把碳酸飲料做
品牌長久之計的關(guān)鍵在于對消費者的洞察，具體內(nèi)容如下。 一、做品牌最關(guān)鍵的是對消費者有洞察，這樣才有可能長久發(fā)展。如一個深圳化妝品品牌的二東家，其品牌聚焦于北方市場的水乳套裝，主要針對北方農(nóng)村女性。 二、該品牌深入了解消費者真正的
凡是找我們做品牌營銷策劃的企業(yè)，我們最后發(fā)現(xiàn)其實背后他們的動機就是三個點，就是希望做大做強還要做快。如何做大如何做強如何做快呢？做大是由品牌來決定的。那么做品牌就有三個核心的要素，第一個是定位，第二個是形象，第三個是模式。定位就是你要做出來
無論你是多大的生意，廣告語都應(yīng)該遵循這三個最基本的原則，尤其是新公司新品牌，除非你不在乎錢。 1、廣告語要體現(xiàn)品牌名，比如有汰漬沒污漬，滴滴一下，馬上出發(fā)，喝了娃哈哈吃飯就是香。讓顧客快速記住，是新品牌的首要價值，哪怕你做不到，讓顧客
陳海超
陳烈仲
容易
易萍
曾偉勝
張大力
吳建輝
劉梓權(quán)
馬佶
鄺志輝
宗大鵬
孫平
胡浩
姚大球
杜忠