營(yíng)銷(xiāo)實(shí)效培訓(xùn)專家,快消品營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專家,終端動(dòng)銷(xiāo)資深研究專家,中國(guó)品牌研究院高級(jí)研究員,《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》快消行業(yè)專家團(tuán)成員,中國(guó)食品行業(yè)十大營(yíng)銷(xiāo)專家,逾18年?duì)I銷(xiāo)管理&戰(zhàn)略咨詢實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。先后任企業(yè)業(yè)務(wù)代表、終端督導(dǎo)、城市主管、大區(qū)經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)咨詢師、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目群總經(jīng)理,因?yàn)橛H歷或【點(diǎn)擊詳細(xì)】
什么東西逼格越高,你就越容易分享,越想發(fā)朋友圈,對(duì)不對(duì)?你都分享過(guò)哪些東西,或者用年輕人的話說(shuō),你給別人種過(guò)什么草發(fā)朋友圈了。不是為了幫別人去推廣產(chǎn)品,曬衣服曬美食給朋友們看,你穿的多好看,你吃的多美味。大多數(shù)的時(shí)候我們分享的不是產(chǎn)品本身,
公司的文化落腳點(diǎn)到底從哪里體現(xiàn)的呢?我們?cè)诎菰L客戶的過(guò)程中,前面四個(gè)環(huán)節(jié)是比較關(guān)鍵的。 1、是接待我們的司機(jī),他的專業(yè)和熱情,他一進(jìn)來(lái)他的服務(wù)是否到位,一個(gè)好的司機(jī)體現(xiàn)了公司的門(mén)面。 2、在進(jìn)入公司之前到保安室進(jìn)行登記。保安既要
如果這個(gè)問(wèn)題不解決的話,只是拼質(zhì)量,其實(shí)你們就到了一個(gè)億,這個(gè)地方就卡住了。因?yàn)槟銢](méi)有新的增長(zhǎng)點(diǎn)了,當(dāng)你們?cè)谝粋€(gè)億左右,我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)就是比如說(shuō)到了一個(gè)億左右的時(shí)候,要么就卡住了,就再也往上上上不去了。你說(shuō)質(zhì)量不行嗎?他也不可能賣(mài)到一個(gè)億,
客觀市場(chǎng)怎樣才能變成我們品牌主場(chǎng)?為什么要主場(chǎng)?主場(chǎng)有人氣有支持率啊,所以這個(gè)答案也就是我們要有品牌的支持率,支持率是什么?就是品牌的支持者,除以整體的消費(fèi)人數(shù)的比重,這個(gè)支持率越高,我們的人氣就越足。這個(gè)就像選舉一樣,有更多的選舉力。那這
品牌、產(chǎn)品、技術(shù)、招商能力都不是做招商加盟的核心,核心是盈利能力。 一、品牌不是核心優(yōu)勢(shì)。像肯德基、麥當(dāng)勞這樣十個(gè)人有九個(gè)人知道的才叫品牌,能自帶流量或別人愿意分享。新起的品牌只是一個(gè)牌子,不算優(yōu)勢(shì)。 二、產(chǎn)品不是核心優(yōu)勢(shì)。以前
產(chǎn)品定位的方法五花八門(mén),而核心卻只有一點(diǎn),那就是找到競(jìng)爭(zhēng)性的差異點(diǎn)去打透一個(gè)細(xì)對(duì)市場(chǎng),直至形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì),其中細(xì)分市場(chǎng)的關(guān)鍵就是錨定人群。嬰兒奶粉就是一個(gè)典型的例子。在最早期,各個(gè)品牌通過(guò)配方的差異,把人群甚至細(xì)分到了月份,各自主攻一個(gè)小市場(chǎng)
在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,小品牌因?yàn)槿狈χ?,銷(xiāo)量往往難以上升。面對(duì)頭部大品牌的競(jìng)爭(zhēng)壓力,如何讓自己的產(chǎn)品脫穎而出呢?我們將分享一種名為一生三無(wú)限賺的模式,幫助你在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。消費(fèi)者對(duì)于未曾使用過(guò)的新產(chǎn)品,通常心存抵觸,因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)新產(chǎn)
美國(guó)有一款礦泉水叫l(wèi)eft water,為什么賣(mài)的很好呢?它的地位就像在中國(guó)的農(nóng)夫山泉一樣,賣(mài)的很好。但當(dāng)時(shí)怎么出圈的呢?它所有的超市里面500毫升的水,只有半瓶水,只有200毫升,旁邊寫(xiě)了一個(gè)廣告,你只需要半瓶水,另外半瓶水,我替你捐給了