1.了解行業(yè)格局狀態(tài)以及趨勢，了解至少前10名平臺的實際經(jīng)營狀況，特別是平臺付款時間周期和付款政策條件，做好風(fēng)險控制的調(diào)研。
2.目前幾乎所有平臺采購專業(yè)性都是比較弱的，用專業(yè)鑄造戰(zhàn)略供應(yīng)商，就是供應(yīng)商做好填空題，讓平臺的采購做選擇題，社區(qū)團(tuán)購真正的采購就是供應(yīng)商，平臺的采購真正的身份是監(jiān)工。
3.打法一：做好產(chǎn)品聚焦，產(chǎn)品聚焦是把某一個品類研究透，做好常規(guī)信息收集與大數(shù)據(jù)分析，這樣從選品以及銷售預(yù)測上實行標(biāo)準(zhǔn)化和精準(zhǔn)化。
4.打法二：做區(qū)域聚焦打法，對所在區(qū)域市場的平臺前10名或者前5名有一個清晰的認(rèn)識和判斷，大平臺做精，小平臺做多。
5.配套的組織架構(gòu)建設(shè)，前臺做好用戶研究，后臺做好后勤保障，前臺研判產(chǎn)品比平臺的采購更專業(yè)，這樣才能提高選品精準(zhǔn)度，后臺則是24小時待命，社區(qū)團(tuán)購本質(zhì)上做的是時間生意，供應(yīng)商倉配物流的任何閃失都是致命的。
6.供應(yīng)商只有兩項核心任務(wù)，一是選擇產(chǎn)品，二是定立價格。
7.在產(chǎn)品選擇上有三個原則，其一是有量，其二是有利，其三是可控。這三項基本原則順序?qū)訉舆f進(jìn)。噸位決定地位，結(jié)構(gòu)決定利潤，向規(guī)模要利潤。
8.關(guān)于產(chǎn)品的加價率，引流產(chǎn)品可以長期的零利潤呈現(xiàn)，利潤產(chǎn)品一定要賺錢，一手廠家產(chǎn)品不要高于15%，地采產(chǎn)品不要低于10%。
9.專業(yè)是前提，客情是保障，沒有專業(yè)再好的客情也沒有持續(xù)性，沒有客情再好的專業(yè)也是孤芳自賞。只有給平臺作出貢獻(xiàn)的供應(yīng)商才會贏得平臺的真正的尊重，只有持續(xù)給平臺賦能的供應(yīng)商才會和平臺一起成長。
10.從18年到20年，運作社區(qū)團(tuán)購平臺的供應(yīng)商，如果半年還不能盈利，那么就直接關(guān)閉項目，另尋他路，另外找賺錢的行當(dāng)。
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