供應(yīng)商選擇的九個原則。
一、系統(tǒng)全面性原則。建立和使用一個全面的供應(yīng)商綜合評價指標(biāo)體系，對供應(yīng)商做出全面、具體、客觀的評價。
二、簡明科學(xué)性原則。供應(yīng)商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學(xué)化。
三、穩(wěn)定可比性原則。評估體系應(yīng)該穩(wěn)定運作，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，減少主觀因素。
四、靈活可操作性原則。不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求，不同環(huán)境下的供應(yīng)商評價應(yīng)是不一樣的，保持一定的靈活操作性。
五、門當(dāng)戶對原則。供應(yīng)商的規(guī)模和層次和采購商相當(dāng)。
六、半數(shù)比例原則。購買數(shù)量不超過供應(yīng)商產(chǎn)能的百分之五十，反對全額供貨的供應(yīng)商，如果僅由一家供應(yīng)商負(fù)責(zé)百分之一百的供貨和百分之一百成本分?jǐn)?，則采購商風(fēng)險較大。因為一旦該供應(yīng)商出現(xiàn)問題，按照蝴蝶效應(yīng)的發(fā)展，勢必影響整個供應(yīng)鏈的正常運行，不僅如此，采購商在對某些供應(yīng)材料或產(chǎn)品有依賴性時，還要考慮地風(fēng)險。
七、供應(yīng)源數(shù)量控制原則。同類物料的供應(yīng)商數(shù)量約二到三家，主次供應(yīng)商之分，這樣可以降管理成本和提高管理效果，保證供應(yīng)的穩(wěn)定性。
八、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則。與重要供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系。
九、學(xué)習(xí)供新原則。評估指針、標(biāo)桿對比的對象以及評估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。
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