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王生輝

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王生輝文章

公司的事可以不做,不能不懂

今天外面誰誰誰找我麻煩了,明天誰誰誰又來約談我了,這今天我公司里誰誰誰又跟我搞起義,作為公司負(fù)責(zé)人,有些事兒你可以不做,但你絕對(duì)不能不懂。前幾天一個(gè)朋友來找我,垂頭喪氣的,這個(gè)管公司,怎么這么煩呢?這今天我公司里誰誰誰又跟我搞起義,他說我做...

王生輝 2304 瀏覽次數(shù)

老板為什么要邊緣化你?

一個(gè)公司的高管問我這樣一個(gè)問題,說老板邊緣化他,他該怎么辦?老板為什么要邊緣化你呢?首先沒有對(duì)錯(cuò)是非,你站在不同的角度上看一件事情,你的觀點(diǎn)和態(tài)度是完全不同的。不過我倒可以給你一個(gè)思考方向,那就是你對(duì)公司的價(jià)值還在嗎? 無論是人和組織...

王生輝 2353 瀏覽次數(shù)

為什么老板努力,員工躺平?

作為公司老大,你是全公司最忙的員工,下班就走,這是為什么呢?首先你要想這樣一個(gè)問題,公司想要的是不是員工想要的?什么是員工想要的呢?員工想要怎么樣的生活,員工想要成為什么樣的人?員工在職業(yè)發(fā)展路上有什么樣的訴求,這是我們所謂的員工想要的。捫...

王生輝 2318 瀏覽次數(shù)

為什么你的模式分分鐘被人抄襲?

如果你公司只是一個(gè)模式上的創(chuàng)新,獲得的商業(yè)領(lǐng)先機(jī)會(huì)的話,一定要提醒自己,這樣的運(yùn)營非常容易被我們的友商超越。最近在跟幾個(gè)朋友聊他們的商業(yè)模式做的怎樣一個(gè)在價(jià)值鏈上的整合。說白了這只是我們所謂的模式上的創(chuàng)新,這樣的模式很難有持續(xù)性的創(chuàng)造力。我...

王生輝 2307 瀏覽次數(shù)
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