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戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡 課程背景：中國企業(yè)普遍出現(xiàn)了戰(zhàn)略危機(jī)！要不要多元化？要不要上市？靠自己內(nèi)部提升產(chǎn)能，或是兼并，還是外部整合？強(qiáng)化自己的哪一塊？怎么擺脫同質(zhì)化競爭？沒有危機(jī)就沒有戰(zhàn)略，沒
商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn) 課程背景：“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”——***今天，隨著工業(yè)技術(shù)的進(jìn)步、全球競爭的激
高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理 課程背景：企業(yè)競爭力源于核心團(tuán)隊(duì)的競爭力，企業(yè)發(fā)展源于核心團(tuán)隊(duì)的發(fā)展！作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你是不是為卻無法帶出一支令人滿意的核心團(tuán)隊(duì)而苦惱？你是不是因缺乏帶領(lǐng)高效能團(tuán)隊(duì)所需的
MTP核心管理技能提升 課程背景：企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化，對經(jīng)營者來說，今后的展望經(jīng)常難以預(yù)測。但是，為達(dá)成企業(yè)目的和目標(biāo)，不斷適應(yīng)新的變化是永恒的課題。為對應(yīng)迅速變化的管理環(huán)境，構(gòu)筑高效高
360°領(lǐng)導(dǎo)力修煉 課程背景：中國企業(yè)正面臨中高層危機(jī)！中國企業(yè)所面對的將是一個競爭空前激烈的市場環(huán)境，十年前缺乏的是資金，十年后缺乏的是的核心管理人才。中高層核心管理團(tuán)隊(duì)是公司的中
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的課程課程背景：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？為什么經(jīng)過科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果？為什么無懈可擊的方案和設(shè)計(jì)不能變成實(shí)際的效益？為什么聰明而豪華的人力資源不能
高效能團(tuán)隊(duì)的課程課程背景：企業(yè)競爭力源于核心團(tuán)隊(duì)的競爭力，企業(yè)發(fā)展源于核心團(tuán)隊(duì)的發(fā)展！作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你是不是為卻無法帶出一支令人滿意的核心團(tuán)隊(duì)而苦惱？你是不是因缺乏帶領(lǐng)高效能團(tuán)隊(duì)所需的能力而力不從心
戰(zhàn)略系統(tǒng)思維培訓(xùn)課程背景：中國企業(yè)普遍出現(xiàn)了戰(zhàn)略危機(jī)！要不要多元化？要不要上市？靠自己內(nèi)部提升產(chǎn)能，或是兼并，還是外部整合？強(qiáng)化自己的哪一塊？怎么擺脫同質(zhì)化競爭？中國中小企業(yè)的平均壽命僅2．5年，集團(tuán)
戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)課程課程背景：“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能達(dá)到目標(biāo)。”戰(zhàn)略解碼就是將組織（或公司）的戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)行清晰地描述
戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)
企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)
創(chuàng)新戰(zhàn)略與組織變革培訓(xùn)
戰(zhàn)略分解與年度經(jīng)營計(jì)劃制定培訓(xùn)
戰(zhàn)略績效管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班
高效團(tuán)隊(duì)的*培訓(xùn)
高效能時間管理培訓(xùn)課
企業(yè)管理者角色認(rèn)知培訓(xùn)
卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉培訓(xùn)課