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李連魁

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李連魁文章

確保組織在不同的發(fā)展階段都能有較高的組織效能

我們在咨詢工作當中,經(jīng)常能夠碰到這樣的客戶。一方面公司部門林立,另外一方面又存在大量的職能空白。一方面強調(diào)管理的重要性,另外一方面,管理嚴重不成體系。這種情況出現(xiàn)的原因,就是缺乏組織發(fā)展方面的規(guī)劃,沒有根據(jù)。 企業(yè)的發(fā)展階段,及時的采...

李連魁 2273 瀏覽次數(shù)

管理變革為什么要做組織診斷?

我們是不是注意到這樣一種現(xiàn)象,企業(yè)花費心血推動的管理變革所產(chǎn)生的問題比他所能解決的問題還要大,還要多。舉例來說,我們推動實施與績效掛鉤的薪酬方案,他所產(chǎn)生的激勵方面的問題,比他能解決的問題還要多。但是不是就要因此否定這次薪酬變革,取消績效與...

李連魁 2287 瀏覽次數(shù)

管理的十大常識

管理的十大常識是什么?你知道嗎?分享一下管理的十大常識。 第一,管理是效率最大化,而經(jīng)營是效益最大化。 第二,管理不談對錯,只是面對事實解決問題。 第三,管理首先是理事,而不是管人。我們必須先清晰的界定,必須要做的事情和標...

李連魁 2328 瀏覽次數(shù)

管理的最高境界是成就他人

<p>管理的最高境界是成就他人。在我看來,上下級不是誰管誰的關系,而是誰幫誰的關系。相比之下,管理者更多的是要賦能,要重視培養(yǎng)員工,也要為下屬提供資源和知識的支持,為員工提供幫助。很多企業(yè)或者管理者不愿意培養(yǎng)人,因為會花非常多的...

李連魁 2292 瀏覽次數(shù)

企業(yè)目標制定的一個原則和四個方法

<p>目標制定的一個原則和四個方法。發(fā)現(xiàn)企業(yè)制定科學的目標,需要有一個原則和四個方法。<br /> 一、設定目標的一個原則。目標既不能定得過高,也不能定得過低,目標定得過高,實現(xiàn)不了。為打擊團隊成員的積極性,目標定的...

李連魁 2366 瀏覽次數(shù)

人性潛規(guī)則定律

揭秘五條人性潛規(guī)則,句句有料,時刻的提醒你。 1、如果你想獲得人心,就不要總想做聰明人,一定要學會隱藏自己的聰明。越是聰明的人要越會裝傻。面對小人的偷奸?;?,能看破是智慧,不說破才是真正的大智慧。 2、如果你想跟周圍的人搞好關系...

李連魁 2285 瀏覽次數(shù)

成年人必須悟透的八條社交原則

給大家總結(jié)了八條成年人的社交原則,尤其是第八條,看懂了,基本沒有人能傷害到你。 1、不要隨意嘲諷對方喜歡的人或者愛好,這樣很容易讓他覺得你在嘲諷他本人并且不尊重他。 2、能在一定位置上的人一定有他個人之處。不管你多么討厭他,都要...

李連魁 2280 瀏覽次數(shù)

九個看人很準的細節(jié)

<p>分享九個看人特別準的細節(jié),學會了能讓你秒變高手。尤其是第一個和第八個<br /> 1、人前蹦跶的最厲害的人,往往都沒啥真本事。但是人前廢話不多,但眼神犀利的往往才是狠角色。<br /> 2、當眾贊美...

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