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一、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及應(yīng)用，物物鏈接用于商業(yè)環(huán)境中，能改變過往人工耗時、數(shù)據(jù)差錯、粗放損耗等問題。節(jié)省人力物力管理與運(yùn)營成本，包括培訓(xùn)、社保等費用。通過視頻、數(shù)據(jù)及分析客戶、產(chǎn)品等，能提供精準(zhǔn)的經(jīng)營方案，提升銷售業(yè)績并滿足客戶需求，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績增...
想賺三年的錢必須用三層盈利模式，想賺十年的錢需用五層盈利模式。這為門店指出了發(fā)展方向。傳統(tǒng)實體的盈利模式簡單，是產(chǎn)品銷售，一手錢一手貨。但隨著時代變化，互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)新的銷售模式，實體店若不轉(zhuǎn)變，銷售機(jī)會可能減少。門店需要從產(chǎn)品中心向客戶中心轉(zhuǎn)...
門店作為新時代有價值的商業(yè)渠道之一，需要重新思考定位和角色，以在新商業(yè)世界中立足，放大自身價值。門店的價值體現(xiàn)。 一、門店數(shù)據(jù)。門店獲取客戶成本幾乎為零，能獲取客戶詳細(xì)信息即數(shù)據(jù)。若能利用本地信任關(guān)系獲取客戶相信的數(shù)據(jù)，可分為銷售信息...
門店不賺錢的主要原因有兩點：產(chǎn)品和客戶。以手機(jī)店為例，產(chǎn)品品類較少，新的智能產(chǎn)品銷售效果不好，客戶流失嚴(yán)重，導(dǎo)致門店賺錢越來越難。原因分析及解決方案。 一、產(chǎn)品單一低頻。手機(jī)店產(chǎn)品相對單一，品牌不超過五個，常賣產(chǎn)品基本不超過十款，客戶...
提出問題，如何才能賺取更多的錢，并從三個方面進(jìn)行分析。 一、是優(yōu)質(zhì)資源放大。這種資源要么獨有，要么優(yōu)勢獨特，有先機(jī)等，能為客戶帶來意想不到的好處、體驗或價值，可在短期內(nèi)鎖定和銷售給更多客戶，讓競爭對手難以招架。 二、是為高價值人...
絕大多數(shù)門店的核心工作是賣貨，很多老板親力親為忙于業(yè)務(wù)，沒有站在客戶、合作伙伴和生態(tài)的角度思考，導(dǎo)致用自己的力量賺錢，不僅做不大，而且很辛苦。賺錢應(yīng)該利用周邊的人財物，例如讓周邊商戶賺取超出他們能力的錢，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，這樣自己也有可能賺錢...
全渠道的門店應(yīng)如何做，具體內(nèi)容如下。門店不能忽視任何一個渠道，必須致力于在線上和線下兩個渠道給消費者提供無縫體驗。在數(shù)字化時代，客戶的購買行為更加動態(tài)化、便捷化、持續(xù)化、隨時化，更加自由和開放，客戶可以輕易改變主意并隨時隨地購買。數(shù)字化時代...
門店的三個紅利，具體內(nèi)容如下。 一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。每個行業(yè)至少產(chǎn)生一個像拼 duoduo 市值的公司，這是新時代產(chǎn)業(yè) + 互聯(lián)網(wǎng)的新模式，在效能、效益、效率等方面，能讓閉店有新的可發(fā)展空間和獲得新的盈利點。 二、數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)作為第五...
一、存量法則。在流量紅利不在的前提下，必須思考存量，現(xiàn)在市場中有海量落后產(chǎn)能、淘汰、便宜的碎片化的閑置存量。比如通信零售門店各自的客戶資源能通過平臺的方式聚合起來，“凡有閑余皆可共享”。對于門店來說，客流、商品流、資...
鄉(xiāng)村振興不僅是大環(huán)境的營造，也是各行各業(yè)投入和服務(wù)的事宜。同時是運(yùn)營商幫助周邊農(nóng)戶銷售農(nóng)副產(chǎn)品，解決農(nóng)戶經(jīng)營和生存問題的最直接和有效的方法。利用這種公益的方法不僅樹立運(yùn)營商良好的口碑，同時利用數(shù)字化平臺讓農(nóng)戶可以上平臺操作，到店消費助力農(nóng)村...
一、流量變現(xiàn)。手機(jī)店的優(yōu)勢得天獨厚，不僅有品牌有信譽(yù)還有大量的流量，全渠道的模式為門店帶來了新的商機(jī)和轉(zhuǎn)型的機(jī)遇。行業(yè)的特征決定了客戶的消費特征是低頻剛需高使用率，是很奇葩一種生意形態(tài)。用流量賺錢就是顛覆傳統(tǒng)的門店賺錢方式，不銷售產(chǎn)品也能賺...
通信零售的特點是分散和碎片化，規(guī)模化連鎖企業(yè)規(guī)模在縮小，行業(yè)紅利不在，市場處于下降期，大部分零售門店生存艱難。但在這個看似夕陽的零售業(yè)態(tài)中，仍有很多機(jī)會。 一、是聚合資源的新機(jī)會。分散和碎片化的資源如珍珠，需要用線串起來形成有價值的珍...
沉迷于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品經(jīng)營的門店在價格不敏感和風(fēng)險不大的場景下，消費互聯(lián)網(wǎng)公司的無人銷售對門店有很大殺傷力。因為其 24 小時銷售、不需要人工且有各種服務(wù)工具和營銷模式，會嚴(yán)重沖擊門店的銷售和生存。解決這個問題需要從門店的轉(zhuǎn)型邏輯開始。 一、...
門店該如何選擇位置與場景，具體內(nèi)容如下。 一、“位置位置還是位置” 影響了傳統(tǒng)實體幾千年，商業(yè)實體首先搶占的是最好的經(jīng)營位置。但隨著商業(yè)生態(tài)變化，城市邊緣擴(kuò)大和商業(yè)街區(qū)發(fā)展，傳統(tǒng)優(yōu)勢地理位置上的商戶生...
大量靜態(tài)流量沉淀在門店的企業(yè)微信或個人微信里，未變成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，幾乎沒有價值，因為沒有變現(xiàn)。用流量交換機(jī)可讓靜態(tài)變動態(tài)，使客戶參與本地商業(yè)活動，形成信息流、資金流、數(shù)據(jù)流，呈現(xiàn)客戶價值。具體包括三個方面。 一、交換信息。手機(jī)店不僅是通信...
破解門店經(jīng)營難的三個方法。 一、跳出產(chǎn)品之坑。在產(chǎn)品極度飽和和競爭激烈的場景下，要利用銷售數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品發(fā)展和銷售趨勢，保證銷售正常進(jìn)行。同時跳出原有的產(chǎn)品思維模式，走向客戶思維模式，從供給側(cè)端走向需求側(cè)端。 二、學(xué)會科技賦能?？?..
傳統(tǒng)門店面臨的挑戰(zhàn)主要來自以下幾方面。 一、電商的競爭。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和物流配送等方面的不斷發(fā)展，電商越來越受到消費者的歡迎，線上銷售成為越來越多消費者的首選。而傳統(tǒng)門店只依賴實體店面銷售，難以與電商的競爭相媲美。 二、租金成本上...
傳統(tǒng)門店可以通過以下幾個方面探求出路。 一、數(shù)字化升級。在現(xiàn)代化技術(shù)的改變和市場環(huán)境的影響下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)門店應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。傳統(tǒng)門店需要整合電子商務(wù)、線上運(yùn)營和線下實體店面，打造拓客、留存、轉(zhuǎn)化循環(huán)閉合的數(shù)字化運(yùn)營體系，提高...
智慧零售可以為傳統(tǒng)門店升級提供以下助力。 一、營銷增效。通過智慧零售營銷工具，可以實現(xiàn)更加精準(zhǔn)和個性化的營銷，提高營銷效果和 ROI。比如針對不同消費者群體制定不同的營銷計劃，推送個性化的優(yōu)惠券或優(yōu)惠信息，利用大數(shù)據(jù)分析來跟蹤消費者的...
任何的變革與發(fā)展都離不開實實在在的商業(yè)經(jīng)營，本質(zhì)上就是讓門店賺到錢?？鋸埖恼f就是讓門店員工輕松賺錢，不去改變現(xiàn)在有的模式越傻瓜化越好，比如躺著賺錢最好。在這個時代中，如果還期望別人求著你購買產(chǎn)品，那么就盡早離開這個行業(yè)不要做了。有兩個方向需...
毋庸置疑，門店數(shù)字化是零售店生存的必備經(jīng)營方式。如同越來越多的無人零售店、無人售賣機(jī)一樣。數(shù)字生活已經(jīng)在我們的生活中，每天打開手機(jī)看到的內(nèi)容都是數(shù)字化呈現(xiàn)出來的結(jié)果。傳統(tǒng)門店進(jìn)行數(shù)字化升級不僅是一道選擇題，而是新營商時代下的一道必選題。 ...
提高服務(wù)質(zhì)量，顧客才愿進(jìn)店。門店的服務(wù)質(zhì)量直接影響顧客的購買決策和消費體驗，提高門店服務(wù)質(zhì)量需要從以下幾個方面入手。 一、提高員工素質(zhì)。門店員工應(yīng)具備良好的服務(wù)意識和溝通能力，能夠主動熱情地為顧客提供幫助和服務(wù)。 二、優(yōu)化店鋪環(huán)...
三大絕招：老模式、價格戰(zhàn)、腦損傷讓門店輕松變成 “殘廢品”。 一、時代變了，但是很多人的思維還是停留在過去的模式，在產(chǎn)品上深耕，把客戶撇得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，走自己的路，讓別人去說吧，把自己的路走絕了。產(chǎn)品價格戰(zhàn)，想盡一切...
隨著數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化等科技的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)時代已經(jīng)逐漸向著新的方向發(fā)展。在這個新時代中，盈利模式也開始發(fā)生了變化，以下是一些產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的盈利新模式。 一、服務(wù)型盈利模式。隨著消費者的需求越來越多元化和個性化，企業(yè)開始注...
10 個促進(jìn)實現(xiàn)實體零售升級賺錢的方法。 一、利用大數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，提高銷售效率和客戶滿意度。 二、組建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，與上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)合作，提高業(yè)務(wù)效率，降低成本提高效率。 三、引入智能化設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)管理效率...
數(shù)字化升級是零售業(yè)的必然趨勢，它可以讓實體店更好地滿足消費者的需求。提高銷售額和利潤率。以下是一些簡單的數(shù)字化升級建議，可以讓你的實體店年賺百萬。 一、建立在線商店，提供多元化的購物體驗。在線商店可以讓店鋪更便捷地向消費者展示商品，提...
在職場上，有六種人一定要遠(yuǎn)離他們，簡直就是美好心情的粉碎機(jī)，總能在各種場景，通過各種方式讓你不爽，消耗你的情緒，損耗你的精力，浪費你的時間，哪6種人？ 一、一定要遠(yuǎn)離情緒不穩(wěn)定、喜怒無常的人。 二、一定要遠(yuǎn)離喜歡變臉，人前一套背...
有沒有發(fā)現(xiàn)，那些很聽話的員工，那些任勞任怨的員工，卻很難升職加薪，憑啥？為啥？平心而論，領(lǐng)導(dǎo)都喜歡聽話的下屬，但喜歡并不代表認(rèn)可，比起聽話，作為領(lǐng)導(dǎo)，更喜歡的是有能力，能把事情做成的員工，領(lǐng)導(dǎo)給你派任務(wù)，你永遠(yuǎn)簡單回復(fù)說，收到。領(lǐng)導(dǎo)讓你提意...
不謀萬事者不足謀一時，不謀全局者不足謀一域，戰(zhàn)場需要提前的謀劃，商場需要提前布局，職場也如此，提前布局者勝，丹尼爾平克在全新思維這本書里面，提出了在未來職場最重要的六種能力。 第一種，設(shè)計感。優(yōu)秀的設(shè)計總是能夠創(chuàng)造出一種全新的解決方式...
<p>靠譜是職場人最好的名片，也是爭取領(lǐng)導(dǎo)器重和信任，實現(xiàn)個人發(fā)展的必備素質(zhì)。會發(fā)現(xiàn)一個單位熙熙攘攘，有不少人，但真正能替領(lǐng)導(dǎo)分憂的并不多。現(xiàn)實情況更多的是什么？領(lǐng)導(dǎo)的安排半天沒人懂，懂了又不知道怎么干，干完了又不是領(lǐng)導(dǎo)想要的，...