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介紹了擺脫自卑的 5 個方法。 一、不要太敏感。多想想 “關(guān)我屁事”，緩解自卑負(fù)面情緒。 二、平衡好自卑和自負(fù)。清楚自己能力，從做小事開始提升難度。 三、多見人、多經(jīng)歷事。不要因害怕失去而把自己放低...
工作干得不高興很正常，因為工作不是用來讓人高興的，工資里包含了情緒價值。職場是利益交換的地方，不是娛樂場所。 一、工作的目的是為了賺錢，無論開心與否，只要能賺錢就要堅持。 二、是為了提升自身價值，通過職場學(xué)習(xí)和磨練積累經(jīng)驗。 ...
很多人認(rèn)為職場焦慮是因為能力不夠，其實是錯誤的。焦慮的根本原因是注意力放在未發(fā)生的困難上。比如老板讓一周后交方案，還沒開始就擔(dān)心寫不好被說，從而陷入惡性循環(huán)。 越想越焦慮，越焦慮越無法靜心做事，進(jìn)而覺得自己能力不行。解決焦慮問題要戰(zhàn)勝...
介紹了自黑的好處及如何通過自黑來提高職場情商、正視自身缺點和防止同事挖苦。 一、反差萌。自黑形成反差萌，不會降低好感，反而讓自己更可愛，偶爾自黑更有魅力。 二、透過幽默緩解壓力。玩笑和自嘲隱藏真實想法和愿望，能更好地應(yīng)對壓力，透...
在職場害怕和領(lǐng)導(dǎo)相處，容易讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生誤會，進(jìn)而被穿小鞋。可通過以下 3 招破解。 一、多找領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。信息不通暢是誤會產(chǎn)生的根本原因，挑重點匯報成績。 二、對領(lǐng)導(dǎo)要有所了解。了解領(lǐng)導(dǎo)的行事風(fēng)格，才能明白其心意，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的...
從兩千到三萬以后發(fā)現(xiàn)工作能力強都是裝出來的。 一、從形象開始裝。我們公司開會時有道奇特的風(fēng)景，左邊是優(yōu)酷的互聯(lián)網(wǎng)運營團(tuán)隊，穿衣風(fēng)格主打一個隨便，坐姿那也是百花齊放；右邊呢是優(yōu)酷的企業(yè)管理咨詢顧問團(tuán)隊，哎，一眼看過去全部都是襯衫西裝，坐...
工作中，請學(xué)會吵架。九品芝麻官讓我認(rèn)識到吵架要把對方帶入預(yù)設(shè)邏輯中。正確吵架需注意以下三點： 一、主動點火：吵架前要思考清楚目的，是為解決問題而非發(fā)泄情緒，避免吵著吵著被帶入對方邏輯而忘了目的。 二、控制火勢：可采用一個邏輯框架...
當(dāng)了中層才發(fā)現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)根本不在意你干了多少活，只在乎匯報能力。剛開始工作時，我覺得只要努力做事，領(lǐng)導(dǎo)肯定看得見，但連續(xù)兩次晉升機會被竊取后，我明白必須提升匯報能力。杜拉拉升職記中有個片段，杜拉拉硬沖去匯報卻碰了一鼻子灰，領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥她不要給雜亂未...
一、要會做邀功大師。領(lǐng)導(dǎo)除了是只重視結(jié)果的生物以外，其實也是一種非常沒有安全感的生物。你的領(lǐng)導(dǎo)看似掌控全局，其實他真正的內(nèi)心os是：那個員工整天忙來忙去的忙啥呢，那工作進(jìn)度咋樣了，搞幺蛾子沒啊。可千萬別在逮到你之前給我個垃圾方案呢，連修改的...
職場中有公主病的女員工和心機女，是兩個超級自我人格的兩種表現(xiàn)形式。 一、小公主呢受不了一點委屈，啥都要以自我為中心，常常為芝麻綠豆點的事過不去坎，情緒管理是短板。像這樣的員工相信大家都遇到過公主病的員工。像心智不成熟的小公主以自我為中...
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是壞人，惡人？這個說的對嗎？優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是壞人嗎？你有沒有注意過一個現(xiàn)象，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)黑臉居多，脾氣差，說話直接。有個說法說優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是壞人，因為這樣的人常常讓員工不那么舒服，他給員工提出的要求有點嚴(yán)格有點...
這不是欺負(fù)老實人嗎？同事老使喚我，領(lǐng)導(dǎo)客戶再高的要求都壓給我，我還不能說no。都從我這空手套白白狼，就像我拿這個西蘭花換你的雞腿，你能受得了嗎？我我可以，我還可以附贈你一個雞蛋。不會吧，只要你把你那塊牛排給我啊，你這叫先答應(yīng)需求，再提出條件...
怎么把一個員工用廢？只用人不養(yǎng)人就好了。然后你就會發(fā)現(xiàn)，你這個帶團(tuán)隊的很機械，被帶的員工很枯萎，甚至哪怕團(tuán)隊業(yè)績很好，但是人心還是不牢啊，員工一挖就走。最后你抱怨他白眼狼，他吐槽你是周扒皮，那怎么辦呢？打游戲要養(yǎng)號，開車要做保養(yǎng)，用人也是得...
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，每天從早到晚，都是怎么做事兒？領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰科特對這個問題做了追蹤，他把美國排名前五百名的企業(yè)家，逐一進(jìn)行了觀察調(diào)研和訪談，最后他得到一個結(jié)論，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，一天到晚就做這三件事，七個字。如果你做到了這三件事，七個字你就對了。 ...
管理者的哪些行為會不知不覺的喪失權(quán)利，一般會有這三種情況。 第一，權(quán)利下放。不知道什么可以授權(quán)，什么不可以授權(quán)，把自己的關(guān)鍵的權(quán)利下放，比如處罰的權(quán)利，人事的權(quán)利，財務(wù)的權(quán)利的，把不該下放的權(quán)利下放了，就會失去權(quán)利。 第二，權(quán)利...
領(lǐng)導(dǎo)暗中保護(hù)你的幾個小動作。只要領(lǐng)導(dǎo)做了這里面的三項及以上，努力工作，抱好他的大腿，少奮斗至少五年。 一、給你配備一個經(jīng)驗豐富、人品善良的老資格的成員跟你保駕護(hù)航，排除風(fēng)險，讓你踏實放心的干。 二、工作受挫，焦慮煩躁，在你感到孤...