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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的是會(huì)吵架的下屬

 
講師:戴萬平 瀏覽次數(shù):2362
 工作中,請(qǐng)學(xué)會(huì)吵架。九品芝麻官讓我認(rèn)識(shí)到吵架要把對(duì)方帶入預(yù)設(shè)邏輯中。正確吵架需注意以下三點(diǎn): 一、主動(dòng)點(diǎn)火:吵架前要思考清楚目的,是為解決問題而非發(fā)泄情緒,避免吵著吵著被帶入對(duì)方邏輯而忘了目的。 二、控制火勢(shì):可采用一個(gè)邏輯框架,如當(dāng)同事質(zhì)疑方案時(shí),禮貌詢問其想法和證據(jù),并表明方案是與領(lǐng)

工作中,請(qǐng)學(xué)會(huì)吵架。九品芝麻官讓我認(rèn)識(shí)到吵架要把對(duì)方帶入預(yù)設(shè)邏輯中。正確吵架需注意以下三點(diǎn):

一、主動(dòng)點(diǎn)火:吵架前要思考清楚目的,是為解決問題而非發(fā)泄情緒,避免吵著吵著被帶入對(duì)方邏輯而忘了目的。

二、控制火勢(shì):可采用一個(gè)邏輯框架,如當(dāng)同事質(zhì)疑方案時(shí),禮貌詢問其想法和證據(jù),并表明方案是與領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)確認(rèn)的,同時(shí)提醒時(shí)間不早不適合繼續(xù)討論,讓對(duì)方下去再想想,快速收?qǐng)霾⒔o對(duì)方留面子。職場(chǎng)溝通和吵架的幾種套路已整理成SOP表格,可回復(fù)六六六獲取。

三、學(xué)會(huì)熄火:吵事不吵人,避免將任務(wù)性沖突變成關(guān)系性沖突。發(fā)生沖突時(shí)先不要揣測(cè)對(duì)方動(dòng)機(jī),就事論事,避免浪費(fèi)時(shí)間和精力在關(guān)系上而忽略問題解決。沖突過后可主動(dòng)引導(dǎo)關(guān)系回溫,如請(qǐng)對(duì)方吃飯并說開事情。別害怕吵架,關(guān)鍵是會(huì)熄火。



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戴萬平
[僅限會(huì)員]