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很多人認(rèn)為提升公司的執(zhí)行力非常難，其實不然，掌握了方法，執(zhí)行力的提升，就會變得一點都不難。執(zhí)行力對于個人而言，它就是辦事的能力，對于團隊而言，他就是戰(zhàn)斗力，而執(zhí)行力對于企業(yè)而言，它就是經(jīng)營的能力。那么又如何來提高執(zhí)行力？關(guān)注以下八個要點。 ...
不管你現(xiàn)在的人關(guān)系處的如何，知道我下面說的五大忌諱，可以避免和領(lǐng)導(dǎo)相處的陷阱。一旦觸碰，輕則被領(lǐng)導(dǎo)疏遠，重則會被對方辭退。 1、讓領(lǐng)導(dǎo)難堪。在職場上，不管任何時候，我們都要學(xué)會給他面子，不要讓領(lǐng)導(dǎo)難堪，哪怕是在公司獲得飛速的提拔，也不...
為什么領(lǐng)導(dǎo)不愿意搭理你，這個問題也是有人問我的。他說最近我和領(lǐng)導(dǎo)鬧得挺不愉快的，但是我真的在公司里面付出了很多的心血。原以為，在領(lǐng)導(dǎo)的心目中占有很重要的位置，基于這點家里出了點事情，想找領(lǐng)導(dǎo)借點錢，被領(lǐng)導(dǎo)否了之后心真的很寒。我的問題是，我也...
有人問我說我在一家小公司上班，由于業(yè)務(wù)量的增加，公司新招聘了十個新員工，老板讓我?guī)麄儯椰F(xiàn)在是銷售部經(jīng)理，但是我沒有帶員工的經(jīng)歷，不知道該怎么辦。如果你也面臨相同的問題，那么你看完接下來的內(nèi)容，相信會給你帶來很大的收獲。其實帶員工是一件非...
作為領(lǐng)導(dǎo)要全力爭取一碗水端平，要全力爭取創(chuàng)造足夠的機會，即使做不到，同時把類似的機會給兩三個人，至少要多做做政治思想工作。說我為什么在這個時間點，我把這個機會給了你，或者反過來，為什么我把這個機會給了他，你做一下政治思想，做做調(diào)解工作，再多...
在資治通鑒里，在中國官修的二十四史里談?wù)撆?，特別是把女生當(dāng)成主角的特別少。我認(rèn)為女生是比男性更強的領(lǐng)導(dǎo)者，如果全世界各國都有女性領(lǐng)袖來領(lǐng)導(dǎo)，那世界很有可能就會免于戰(zhàn)爭，或者說少經(jīng)受戰(zhàn)爭。大家家長里短，花前月下，不要打仗，稍稍吵吵架，抓抓頭...
你會發(fā)現(xiàn)真正好的交流者和CEO和霸道總裁去交流的時候，清清楚楚的話，說出幾條就夠，甚至好的PPT文件，也不需要有一二百頁，你寫一二百頁往往是心虛的表現(xiàn)。再往下說，你要敢不說話，敢停，什么意思？我見過在很多場合見過很多人，把自己要說的說完了。...
觀察和反饋是我們在管理當(dāng)中十分重要的動作，大家比較習(xí)慣或者是容易誤解的就是結(jié)果導(dǎo)向，似乎發(fā)布的任務(wù)和給了要求之后，只需要到Deadline的時間去驗收它就可以了。但殊不知，其實驗收結(jié)果的好壞，這個過程團隊伙伴是否在完成任務(wù)的部分，練了兵還提...
阻礙你行動的三大隱含假設(shè)。 1、只有萬全準(zhǔn)備才能取得好結(jié)果。在你正式行動之前，你的潛意識里面往往會有個隱含假設(shè)，就是我只有萬全的準(zhǔn)備才會取得好結(jié)果，那么這個假設(shè)就容易導(dǎo)致你一直停留在準(zhǔn)備的階段。你總覺得準(zhǔn)備的還不夠充分，擔(dān)心如果就這么...
中小企業(yè)管理層上基本上是一人一崗，員工是很難得到晉升的機會，如果發(fā)覺升遷無望，很多人就會開始動動他的小腦筋。前兩天我聽說一個故事，有一個企業(yè)的電力線路要重新改造，需要來采購一批材料。小老板被下屬坑了一把，電力設(shè)備，有很多是隱藏工程，到底需要...
員工執(zhí)行力差，多半是管理出了問題。我們先來理解一下執(zhí)行力，執(zhí)行和執(zhí)行力其實是兩回事，職場中大多數(shù)的人是沒有執(zhí)行力的，一個人接受任務(wù)，完成任務(wù)，這是執(zhí)行，而不是執(zhí)行力?，F(xiàn)在搞清楚了嗎？什么是執(zhí)行力呢？一群人接受任務(wù)，有思考，有行動，而且有貫徹...
在管理當(dāng)中特別容易遭員工吐槽的幾大行為，你知道多少？ 1、寬于律己，嚴(yán)于待人，對下屬制定一大堆的規(guī)矩，自己帶頭不遵守。 2、對上諂媚，對下發(fā)威，兩副面孔有失風(fēng)度，既丟了面子，也沒了里子。 3、朝令夕改，說話不算數(shù)，想一出是...
與領(lǐng)導(dǎo)相處，怎么才叫會說話，在單位中會說話的人，永遠是領(lǐng)導(dǎo)身邊的紅人。那如何會說話呢？比如領(lǐng)導(dǎo)跟你說，小王這些天辛苦了，你可能會說，不辛苦，這是我應(yīng)該做的。會說話的人，他會這樣說，確實辛苦，但是看見領(lǐng)導(dǎo)您也跟著我們一起熬夜加班，為了這個項目...
一位退休干部告誡女兒，與上司相處的五個核心技巧，普通人的前途基本都在上司的手中，想要與上司關(guān)系相處好，在職場上風(fēng)生水起，那么這五個點你要反復(fù)研究。 1、真正了解上司，包括他的特長、愛好、處事風(fēng)格、工作習(xí)慣等，了解是為了應(yīng)對避免說錯話，...
和大領(lǐng)導(dǎo)相處的四個核心。 1、察言觀色是核心競爭力。很多人不會察言觀色，就是把姿態(tài)放得太高，放低姿態(tài)，眼力勁兒自然就見長。 2、正確理解領(lǐng)導(dǎo)的指示。對于沒有頭緒、把握不大的事情，你就按照原話落實領(lǐng)導(dǎo)以前的做法看法，從這些思路中去...
管理當(dāng)中，執(zhí)行力是必不可少的因素。那什么是執(zhí)行力呢？執(zhí)行力就是思維和行動，也就是一個從零做到一的這樣一個過程，要想拿到一這樣一個結(jié)果，這期間必須要有執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，所有的想法都為零。那如何能最大程度去體現(xiàn)執(zhí)行力？ 第一點，要有一個...
作為管理者，上至老板，下至基層員工，常常都會抱怨員工執(zhí)行力不好，明明工作已經(jīng)安排了，可就是沒有結(jié)果，不僅沒有結(jié)果，中途還沒有過程匯報。但是絕大部分的團隊執(zhí)行力不好的根因都在于團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，由于他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)力，沒有制定管理規(guī)范，工作要求不具體...
我們分享的話題是中小企業(yè)比較看重的兩大領(lǐng)導(dǎo)能力。這幾年有不少的大企業(yè)的管理人員錄取到一些中小企業(yè)，我們也不斷的在研究和關(guān)注中小企業(yè)的一些用人要求跟市場的人才的變化。發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)比較看重管理人員這兩大領(lǐng)導(dǎo)能力，一個是解決問題的能力，另外一個是...
衛(wèi)哲，前阿里巴巴CEO，阿里集團的 VP，他提出好的領(lǐng)導(dǎo)力有四個標(biāo)準(zhǔn)，很值得參考，分享給大家。衛(wèi)哲認(rèn)為，好的領(lǐng)導(dǎo)首先要能承擔(dān)下屬無法承擔(dān)的責(zé)任。比如孫悟空犯了錯，菩薩派人來找他算賬，唐僧就站出來說，不要怪我徒兒肯定是為師的責(zé)任。你看唐僧承擔(dān)...
有一句話叫做贏在中層，企業(yè)的中層管理者，就像是一個人的脊柱和腰，脊柱直了，腰板硬了才能打通任督二脈。那如何培養(yǎng)中層管理者呢？這個方法值得好好思考一下。首先，如何判斷中層的能力，用考試？用測評？看績效？告訴大家一個秘訣，管理者好不好不是看管理...
誰都不會否認(rèn)公司中層管理者的重要性。毫不夸張的說，一家企業(yè)的良性運營很大程度上取決于企業(yè)的中層管理者。企業(yè)發(fā)展贏在中層。企業(yè)的中層起著承上啟下的作用，肩負(fù)的責(zé)任非常大。上要對高層管理者負(fù)責(zé)，下要對基層管理者負(fù)責(zé)，責(zé)任大、壓力大、工作負(fù)荷大，...
有些領(lǐng)導(dǎo)為什么喜歡欺負(fù)老實人？除了有些領(lǐng)導(dǎo)欺善怕惡以外，很重要的一個原因是因為老實人普遍刀子嘴，豆腐心。這個其實跟背后的實力沒有必然聯(lián)系，控制不好自己的嘴巴，頻頻的得罪別人，自然就很容易被槍打出頭鳥了。只不過如果你是真有實力，相對來說別人就...