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不要單純匯報(bào)工作，否則領(lǐng)導(dǎo)會(huì)越關(guān)心你有沒(méi)有在工作，整天追問(wèn)各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)展，這會(huì)讓你覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)不放心、不信任你，原因是你只匯報(bào)工作內(nèi)容，未給領(lǐng)導(dǎo)更高預(yù)期。比如領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)事情搞定沒(méi)，你只說(shuō)搞定了，這是最傻的匯報(bào)方式，可能你加班加點(diǎn)干了三天，匯報(bào)卻只用三...
匯報(bào)能力是距離升職加薪唯一欠缺的能力，是職場(chǎng)小白和老手的最大差距，很多人工作努力，但匯報(bào)困難，其實(shí)匯報(bào)是展示成果、爭(zhēng)取資源的好機(jī)會(huì)，不需要花哨的 PPT 設(shè)計(jì)，關(guān)鍵是邏輯清晰，至少包含以下幾個(gè)維度： 一、目標(biāo)和結(jié)果。用業(yè)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)呈現(xiàn)...
觀察領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心世界的最佳時(shí)刻，是他批評(píng)人的時(shí)候。比如批評(píng)遲到的人，說(shuō)下次再遲到就扣錢(qián)，說(shuō)明他在意錢(qián)。領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)人一般分為四個(gè)維度： 一、物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)維度。如果領(lǐng)導(dǎo)喜歡搞各種罰款，說(shuō)明他比較市井氣。 二、輿論口碑維度。領(lǐng)導(dǎo)在批評(píng)人時(shí)，...
一、大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)大部分老板都把忠誠(chéng)度當(dāng)做用人的第一標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)口閉口都在講這個(gè)人呀一定要忠誠(chéng)，一定要有執(zhí)行力，其結(jié)局就是最后身邊圍著一圈都是表面忠誠(chéng)聽(tīng)話照做的人。其實(shí)在企業(yè)里面用人談忠誠(chéng)其實(shí)是個(gè)偽命題，而是要用有結(jié)果的人，什么人有結(jié)果就用什么...
我們一起來(lái)聊一聊互補(bǔ)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)什么樣？接下來(lái)想和大家一起分享的呀，是來(lái)自三國(guó)演義的劉備團(tuán)隊(duì)。我們來(lái)看看劉備團(tuán)隊(duì)的合伙人的一些結(jié)構(gòu)。 1、首先呢劉備是不怎么干預(yù)管理的這種，而且同時(shí)啊非常的放權(quán)。這么他把公司的所有的管理都交給了誰(shuí)交給...
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的核心是什么？是幫助這個(gè)團(tuán)隊(duì)所有人發(fā)揮好他們的長(zhǎng)版，所以只有解放他們，才能解放自己，那怎么解放他們？要先做到三少，少開(kāi)會(huì)，少算賬，少插手。 一、少開(kāi)會(huì)。開(kāi)會(huì)就等于揪著一幫人替你高談闊論，然后再逼著這幫人低頭認(rèn)錯(cuò)，你倒是解壓了，可...
如果想成為年薪百萬(wàn)的HR，就必須學(xué)會(huì)為企業(yè)設(shè)計(jì)各種人力資源管理體系，比如招聘體系、培訓(xùn)體系、績(jī)效薪酬體系等等，那怎么才能有體系思維？一個(gè)常用的框架，總結(jié)一下，就是一基礎(chǔ)加四環(huán)節(jié)。這里的基礎(chǔ)指的是必須對(duì)所設(shè)計(jì)的體系要做的事情有非常清晰的認(rèn)識(shí)，...
如何打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力，有凝聚力的團(tuán)隊(duì)一般都有六個(gè)特征。 第一個(gè)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通渠道通暢，信息交流頻繁。 第二個(gè)，團(tuán)隊(duì)人員的干預(yù)意識(shí)非常的強(qiáng)。 第三個(gè)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)有強(qiáng)烈的歸屬感。 第四個(gè)，團(tuán)隊(duì)成員之間會(huì)相互關(guān)心，彼此尊重...
職場(chǎng)人三十歲之前，最重要的不是進(jìn)什么樣的公司，而是要跟對(duì)一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，起碼讓你少走四五年彎路，他能帶給你的價(jià)值，絕對(duì)會(huì)比你想象中的還要大，那怎樣才能選對(duì)一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)？ 第一，先判斷這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有沒(méi)有過(guò)人之處。這個(gè)過(guò)人之處就...
老實(shí)人被提拔成主管之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)遇到一個(gè)很大的問(wèn)題，那就是下面的人根本就不會(huì)聽(tīng)你的，為什么？從人性的角度分析，因?yàn)楹芏嗬蠈?shí)人，其實(shí)潛意識(shí)當(dāng)中都有一個(gè)很大的弱點(diǎn)，那就是自我價(jià)值認(rèn)同感很低，這就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)心當(dāng)中非常在乎周圍人的看法和評(píng)價(jià)，哪怕是自己...
在中國(guó)傳統(tǒng)倫理學(xué)說(shuō)中，人性論是基礎(chǔ)，很多倫理道德都是從人性論出發(fā)來(lái)探討的。趨利避害是人的本性，也可以說(shuō)是人的原動(dòng)力。墨子說(shuō)，我為天之所欲，利亦為我所欲，然則我何欲何惡？我欲福祿而惡禍祟。墨子一語(yǔ)道破了人趨利避害的本性。他認(rèn)為，人性的趨利避害...
中小微企業(yè)老板，千萬(wàn)不要迷戀阿里華為等大廠的管理，人家大廠就像大草原，你的小公司就像磨坊，即使你把人家的馬牽過(guò)來(lái)，也只能當(dāng)驢使，發(fā)揮不了他們真正的價(jià)值。很多老板眼里只看到了大廠管理者，一個(gè)人能管理幾千上萬(wàn)人的團(tuán)隊(duì)，下面的員工都能按既定目標(biāo)把...
老員工不愿帶新人，不是他們的問(wèn)題，是企業(yè)老板的問(wèn)題，是機(jī)制設(shè)計(jì)的問(wèn)題。老員工沒(méi)有責(zé)任，也沒(méi)有義務(wù)去帶新人，更沒(méi)有利益驅(qū)動(dòng)他們。那老員工為什么要帶新人，為什么不愿意，因?yàn)閹氯耸且患荣M(fèi)時(shí)又費(fèi)力吃力不討好的事，而且還經(jīng)常出現(xiàn)教會(huì)徒弟餓死師傅的...
老好人是沒(méi)辦法做管理的，尤其是沒(méi)有原則，沒(méi)有底線的寬容員工，老好人一般都有很強(qiáng)的同理心。曾經(jīng)在一家公司入企輔導(dǎo)，當(dāng)時(shí)公司的管理問(wèn)題。很多企業(yè)老板急需解決當(dāng)前困境，老師剛?cè)肫缶桶l(fā)現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)老板就是典型的老好人。銷售部門(mén)有幾個(gè)員工業(yè)績(jī)很差，還...
很多老板說(shuō)團(tuán)隊(duì)管理不好，什么是團(tuán)隊(duì)思維，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該從三個(gè)維度進(jìn)行思考。 第一，參與共同體。團(tuán)隊(duì)當(dāng)中不是什么事情都是有管理者去執(zhí)行的，應(yīng)當(dāng)是要讓每一個(gè)成員都有機(jī)會(huì)參與，因?yàn)槊總€(gè)人的經(jīng)歷和感受不同，他做出來(lái)的效果也...
團(tuán)隊(duì)建設(shè)有四大要素， 第一，選人。選人必須要選擇外向型、行動(dòng)力快、目標(biāo)感強(qiáng)的人，選對(duì)了人就成功了一半，所以過(guò)去講選擇大于努力，選擇大于培養(yǎng)。 第二，激勵(lì)。優(yōu)秀的人都是逼出來(lái)的，營(yíng)銷人員需要的是激勵(lì)，而不是管理。 第三，復(fù)制...
為什么很多企業(yè)發(fā)展都非常的緩慢？因?yàn)榭偸窃谧鲆粋€(gè)動(dòng)作，就是招人育人然后跳槽，然后再招人再育人又跳槽。所以正常每年能夠積累三到五個(gè)人才，五年十年必成為參天大樹(shù)?？墒呛芏嗥髽I(yè)不以為然，一個(gè)高管需要培養(yǎng)三年，那培養(yǎng)出來(lái)后，因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有組織結(jié)構(gòu)，沒(méi)...
企業(yè)業(yè)績(jī)無(wú)法暴漲的五大核心因素。 第一，不懂得打造好產(chǎn)品，尤其是讓客戶持續(xù)主動(dòng)購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品鏈。 第二，沒(méi)有強(qiáng)大的抓潛系統(tǒng)，守株待兔等待客戶上門(mén)。 第三，做業(yè)績(jī)看運(yùn)氣，靠能人和神人，沒(méi)有把笨蛋變成天才的銷售流程。 第四，...
如何才能帶出狼性團(tuán)隊(duì)？首先要思考清楚一個(gè)問(wèn)題，不是員工不給力，而是因?yàn)槠髽I(yè)的機(jī)制，沒(méi)有殺傷力，同時(shí)也不是員工他沒(méi)有激情，而是公司落后的機(jī)制，讓員工變得很矯情，這個(gè)要搞清楚。那同時(shí)也不是員工喜歡跳槽，而是因?yàn)楣镜臋C(jī)制，太糟糕了。企業(yè)做不大，...