企業(yè)業(yè)績(jī)無(wú)法暴漲的五大核心因素。
第一，不懂得打造好產(chǎn)品，尤其是讓客戶(hù)持續(xù)主動(dòng)購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品鏈。
第二，沒(méi)有強(qiáng)大的抓潛系統(tǒng)，守株待兔等待客戶(hù)上門(mén)。
第三，做業(yè)績(jī)看運(yùn)氣，靠能人和神人，沒(méi)有把笨蛋變成天才的銷(xiāo)售流程。
第四，薪酬機(jī)制不行，員工領(lǐng)導(dǎo)做事都沒(méi)有動(dòng)力。
第五，執(zhí)行力不行，不知道干什么，不知道該怎么干，沒(méi)有氛圍，干了也不知道有什么好處，不干也沒(méi)有什么壞處，這是業(yè)績(jī)沒(méi)辦法持續(xù)增長(zhǎng)的五大核心因素。
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