為什么很多企業(yè)發(fā)展都非常的緩慢？因?yàn)榭偸窃谧鲆粋€(gè)動(dòng)作，就是招人育人然后跳槽，然后再招人再育人又跳槽。所以正常每年能夠積累三到五個(gè)人才，五年十年必成為參天大樹?？墒呛芏嗥髽I(yè)不以為然，一個(gè)高管需要培養(yǎng)三年，那培養(yǎng)出來后，因?yàn)槠髽I(yè)沒有組織結(jié)構(gòu)，沒有晉升機(jī)制，薪酬又不給力，員工看不到未來。最后就流失了，又得重新發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)人才，永遠(yuǎn)都在原地踏步，所以必須掌握經(jīng)營(yíng)企業(yè)的三大核心命脈。
第一，用分配機(jī)制，滿足員工對(duì)錢的需求。
第二，用晉升機(jī)制，滿足員工對(duì)前途的需求。
第三，用企業(yè)的文化和神圣感，駕馭人的精神世界，員工對(duì)內(nèi)要有成長(zhǎng)的空間，同時(shí)對(duì)外，還要有發(fā)展的空間。
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