已加入本站327天 , 點擊量：26173 次
如何在生產(chǎn)管理的過程中有效推行目標管理？首先，目標管理不等于簡單的績效考核，很多企業(yè)在推行目標管理的過程中，有一種吃快餐的思維，認為只要把目標跟人的收益掛鉤就可以，真正一個行之有效的目標管理，需要管理者，在前期將大量的工作任務進行細化，設定...
搞懂SOP的六要素，實現(xiàn)SOP原來如此簡單。 第一，物料名稱及數(shù)量。在生產(chǎn)前，必須確認好，本工位所需的物料和準備的物料是否一致，數(shù)量進否準確，物料是否通過IQC的檢驗，當全部確認無誤以后，方能上線生產(chǎn)。 第二，工裝夾具。每天上班...
怎么做好管理，怎么把管理能夠做到精細化？其實作為一個工廠，每一個部門的管理人員都在想著，怎么把本部門管理好，怎么能夠跟其他的部門能夠做好協(xié)同，但究竟怎么樣去做好精細化管理？覺得有四個方面，四個步驟。 第一步，要從管理動作入手。因為管理...
非常規(guī)訂單的評審要關注哪幾個問題？如何做好非常規(guī)訂單的評審？這個問題的答案，其實有很多種，但簡明扼要的去概括下來，就是這四個問題弄清楚，非常規(guī)訂單，也能按時滿足客戶的交期要求。 第一個問題，客戶的要求是什么？經(jīng)常在工廠里面發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)線上...
企業(yè)生產(chǎn)管理的主要目標是提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，分享企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的八大痛點。 第一點，生產(chǎn)計劃不合理。生產(chǎn)計劃為保守或過于激進，可能導致生產(chǎn)資源浪費或生產(chǎn)緊張，生產(chǎn)進度不透...
工廠生產(chǎn)有這三個不穩(wěn)定情況，該重點突破。 第一，訂單不穩(wěn)定。在中小企業(yè)里插單、改單、加單、銷單的現(xiàn)象非常普遍，有小企業(yè)在訂單的預測和生產(chǎn)上，基本處于被動狀態(tài)，有的企業(yè)甚至為了滿足客戶的需求，為了能夠快速的出貨，而積壓大量的庫存，結果在...
作為制造公司的一個生產(chǎn)管理，每天應該要做的事情有哪些？ 一、人員管理。員工是生產(chǎn)車間的主體，制定相應的管理守則，監(jiān)管員工在生產(chǎn)過程當中，要嚴格遵守規(guī)章制度，進行標準化的生產(chǎn)操作，促進員工的積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，在人員管理方面要抓...
在制造企業(yè)的生產(chǎn)管理中，存在一些常見的誤區(qū)，這些誤區(qū)可能導致企業(yè)陷入困境，影響生產(chǎn)效率和市場競爭力。 第一，過于依賴硬件設備，而忽視軟件管理系統(tǒng)的重要性。企業(yè)需要引進先進的生產(chǎn)設備和工藝，同時要建立完善的軟件管理系統(tǒng)，確保信息的流暢和...
追求完美一個流生產(chǎn)制造真的是對的嗎？一個流生產(chǎn)制造就是各個工藝流程只能一個鋼片在流動，使工藝流程從毛胚到制成品的生產(chǎn)過程，自始至終處在不停滯不前、不沉積、不跨越的流動性情況，是這種工藝流程間在工藝品想挑戰(zhàn)的企業(yè)生產(chǎn)管理方法，根據(jù)追求一個流，...
什么樣的車間主任、班組長會越來越優(yōu)秀？相信答案有很多，但和工廠打交道這么多年來，發(fā)現(xiàn)做的好的管理者，對自己都有明確的要求，總結出了這十個，看看都做到位了沒有。 一、崗位有責任。通過工作標準或作業(yè)標準的形式，明確每個人都要承擔的責任，要...
目視化管理成功的三個精髓： 一、先做好策劃，再去整改現(xiàn)場。很多管理者決定做目視化管理的時候，第一步并不是策劃做什么，做哪里怎么做，而是想到了做到了，哪里混亂就改了哪，毫無系統(tǒng)和章法，等做了一段時間以后呢，發(fā)現(xiàn)連同一個車間的目視化管理都...
生產(chǎn)效率如何提升，七個重點。 一、改善作業(yè)習慣。比如保持良好的坐姿，盡量使雙手從事生產(chǎn)工作，操作范圍內(nèi)盡量保持短距離移動，給員工進行時段培訓和技能考核。 二、合理分配工作場所。注意原材料擺放的位置，比如正常坐姿，手能夠觸及到的工...
生產(chǎn)異常的七種類型，對應有七種處理方法。 一、人為因素導致的異常處理。進行崗位操作的培訓，特別是對于新員工培訓不合格者嚴禁上崗，實施定崗定編定人定責，規(guī)范人員的管理，減少工作任務的交叉和重疊，讓不同權限的人，操作不同的內(nèi)容，不同崗位的...
有了物料需求，計劃生產(chǎn)還是失控，可能是忽略了這幾點。不少的管理者已經(jīng)制定好了物料需求計劃，但為什么還是會因為物料的問題，經(jīng)常導致生產(chǎn)的延誤？在實施物料需求計劃的時候，一定要注意這幾點。 第一，數(shù)據(jù)的準確性。物料需求計劃的實施成功與否，...