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一種共享股東模式，既能幫助商家快速裂變客戶，又能快速收錢回本，適合很多行業(yè)，以休閑會所為例?，F(xiàn)在開店做生意等客上門等于等死，傳統(tǒng)營銷方式如發(fā)傳單費力不討好，不建議這么做。共享股東模式是一種分紅股東模式，不存在股權糾紛。休閑會所老板的方案是，
KTV 消費免費反而賺更多，90 后美女老板的營銷方案。 一、普通顧客方案。結(jié)賬時告知顧客按消費金額三倍充值會員卡，當天消費全免。還送 500 元現(xiàn)金卡，每次消費可抵扣 10%，花完返 500 元。看似虧本，實際相當于打七五折，且更吸
一家健身房的營銷玩法，一家受疫情影響生意不好的健身房打出廣告，每天堅持健身 45 分鐘就給開工資。具體規(guī)則是辦理一張 1880 元的健身會員卡，每去健身一次返 6 元，一年可返 2190 元，不僅免費健身還能賺 310 元。 實際情況
2023年12月29日由英盛網(wǎng)、汕頭馬匯主辦，廣東省企業(yè)家聯(lián)合會、廣東省企業(yè)家協(xié)會、廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會、汕頭市工商聯(lián)、揭陽市工商聯(lián)、潮州市工商聯(lián)、梅州市工商聯(lián)聯(lián)辦的第18屆大粵東企業(yè)發(fā)展高峰論壇暨企業(yè)學習節(jié)在汕頭馬匯召開。 史杰松
今年中秋節(jié)快到了，一句中秋快樂能讓某些人賺幾百上千萬甚至過億。這歸功于富人們的營銷游戲，用蟹券拿捏中國的人情往來。中秋送禮主要是月餅和大閘蟹，但有兩個問題。一是中秋只有一天，大閘蟹不好保存，全部在一天發(fā)貨有物流問題。二是禮品單一，很多人收到
2022年10月中旬山東YY藝術培訓學校創(chuàng)始人李美美校長（已脫敏）來蘇州找到我，該校創(chuàng)辦于2007年，是教育局、民政局審批的正規(guī)藝術類培訓學校。學校培訓項目有聲樂培訓，器樂培訓、樂理培訓、視唱培訓、練耳培訓、形體培訓、音樂表演、音樂欣賞、臺
現(xiàn)在的員工其實是有營銷意識的，如果要做全員營銷，需要做一些基礎建設。比如給員工提供物料和話術，且要傻瓜化。以藥店會員日活動為例，可把宣發(fā)素材制作好放在公眾號或小程序里讓員工轉(zhuǎn)發(fā)。做全員銷售首先要梳理清楚自己能做的服務。包括如何表達服務、客戶
四川的周總用 8 個月時間創(chuàng)造 5 億市值賣茶葉的模式。周總是原百事可樂中國區(qū)市場總監(jiān)，曾創(chuàng)造過 80.9% 的市場占有率。2014 年因身體原因，他想找尋更好的茶園，恰逢峨眉山有 30 萬畝茶園，經(jīng)過反復篩選，最終找到 3 萬畝最好的原生
想要賺大錢就要懂營銷，昨天一個做了十幾年培訓的朋友把我劈頭蓋臉地劈了一頓，說我空有一身打造產(chǎn)品的好本事，不會賣，如果換他來賣的話一年至少五個億。我聽了心里很不是滋味，不過他說的一個核心點確實觸動到了我。他問我用戶是不是必須要買你的產(chǎn)品，我說
成功從來不是偶然的，阿里巴巴用了 7 年做到市值過百億，騰訊用了 8 年做到市值過百億，拼多多只用了 18 個月就做到了市值 1800 億。它和 T 寶的區(qū)別在于 T 寶是搜索式購買，拼多多剛開始崛起時連個小程序都沒有，就一個 H5 開始進
林總在 2020 年疫情最嚴重時，用體驗式私域流量的打法。一年時間銷量提升十倍，做到五千萬業(yè)績。他做了十一年服裝，在寫字樓開小店，以男裝定制西裝為主，以前一年流水兩百多萬，生意依賴人脈圈且需量體，做大難，后選擇私域流量打法。選擇該打法后改造
九零后小姑娘從一家店做到一百零九家店，她在開第一家店時最初只有三個客戶，是朋友帶來的。從三個客戶裂變到一百個忠實客戶用到了很多方法，分享三招，尤其是第三招非常關鍵。 一、引流。去附近人流多的地方擺桌子、展架，帶拓客卡，準備多肉和盆栽，
宜家的冰激凌只賣一塊錢一個，雖然虧損，但這是宜家最套路的一點。宜家內(nèi)部設計即使只買一件家具，也需要走完整個家具賣場。店員少、排隊長，但在出口處花一塊錢買個冰激凌，就會讓人覺得撿了個大便宜。無論購物體驗多么糟糕，最后記得的情緒只有愉悅，這就是
采用社區(qū) + 電商 + 實體店的模式，怒砸 20 個億做投資，從一個地方小品牌估值百億，他的玩法適合其他很多行業(yè)。他靠的是線上，從用戶角度來說，電商是主流購物方式，而實體門店也不可或缺。于是他率先搭建了社區(qū) + 電商，社區(qū)通過社群打造了完美
一、服務北方最大家居集散地 香河是東北亞地區(qū)最具影響力的家居產(chǎn)品集散地、中國北方最大的鈑金制品和印刷包裝生產(chǎn)基地。香河家具城展廳面積220萬平方米，規(guī)模位居北方最大、全國第二，為香河贏得“中國北方家具之都”的魅
2023年11月史杰松代表啟迪之星“星導師”持續(xù)為山東臨沂及江蘇徐州創(chuàng)業(yè)者服務。 一、山東臨沂之行 2023年11月17日由中共臨沂市委人才發(fā)展服務中心共青團臨沂市委主辦，羅莊區(qū)委人才工作領導小組辦公室及
設計具有強勁驅(qū)動力的引爆客流誘餌的秘訣，包括三個重點。 一、相關性互補性。要明白客戶群體的需求，不同群體有不同的利益需求。如底層群體最直接的利益點是金錢，忠誠群體靠精神層次的利益因素，高層群體追求價值感。弄明白客戶群體的真實需求并對癥
在國外有一家超級火爆的健身房，只專注于動感單車項目，在美國、加拿大、英國等地開設了數(shù)百家工作室，擁有三十多萬會員，其經(jīng)營理念源自夜場。幾乎所有去那里健身的人都被努力和激情所感動，在教練和 DJ 的引導下，人們拼命突破自己的極限，釋放情緒。
在河南新鄉(xiāng)有一個非常牛逼的商超胖東來，被譽為中國最好的店。開業(yè)不到一小時因超負荷運轉(zhuǎn)老板親自關門送客，還吸引了雷布斯朝圣學習。也被收入美國哈佛商學院案例庫，馬云稱其為中國企業(yè)的一面旗幟。有胖東來的城市，其方圓一公里是其他零售商超的墳場。
“秋碩品字型，賺錢肯定行！”是秋碩農(nóng)業(yè)的廣告語，也是核心發(fā)展目標，該企業(yè)是我2023年8月深度服務的一家技術創(chuàng)新農(nóng)業(yè)企業(yè)，企業(yè)的明星產(chǎn)品是《品字型種植技術》即“玉米超高產(chǎn)種植模式”。早在201
靠著一首洗腦神曲，賣著 3 元一個的冰淇淋、8 塊一杯的奶茶。蜜雪冰城卻做到了 1.2 萬家門店、65 億營收。蜜雪冰城產(chǎn)品價格便宜還能賺錢的做法。 一、打造引流爆品。同樣一個冰淇淋別人賣 10 元，蜜雪冰城只要 2 元。賣了二十多年
潮汕馬總知識付費項目的營銷推廣活動及其玩法。馬總推出的社群課程營銷推廣活動成交火爆，其玩法可供賣產(chǎn)品或招代理的人套用。商家做優(yōu)惠活動時，客戶往往因認為是常用促銷手段而不心動、不立刻行動。所以活動要限時限量，讓客戶有緊迫感并立刻決定。很多準客
介紹了一種現(xiàn)在超級火爆的模式玩法，裂變速度極快。有十幾款產(chǎn)品在平臺上，經(jīng)過幾個月的努力，每月流轉(zhuǎn)已高達兩三個億，會員已超萬人。成為代理只需 499 元，可獲得 499 元產(chǎn)品和推廣權限，成功推薦兩人消費 499 元就能升級為老板，直接推薦的
客戶自裂變的玩法，客戶是可以自己裂變的。中醫(yī)養(yǎng)生朋友就運用了這套玩法，現(xiàn)在顧客每天預約且要排隊，生意很好。沒花錢做廣告買流量，卻有很多人幫他拉流量且不用發(fā)工資?？蛻糇粤炎冃枰粋€分享的理由，要符合利己和利他兩個條件，利己是只要分享就可以省錢
近年來，喜茶憑借獨特口味和高品質(zhì)服務成為國內(nèi)茶飲市場領軍者之一，每天可售出超過五千杯飲料，顧客需等待長達七小時。喜茶的成功源于精心策劃的運營策略，善于利用線下流量循環(huán)，門店前總是人頭攢動。通過吸引消費者目光、引發(fā)好奇心促使他們排隊，同時利用
做大生意的人懂得用系統(tǒng)操盤操控他人，這是立足社會應學會的技能。什么是系統(tǒng)操盤，以拆遷案例說明，老王是拆遷委員會老大，要完成 1000 戶年底拆遷任務且不延期、不超額?，F(xiàn)狀是 200 戶已簽協(xié)議，300 戶意愿強烈，400 戶觀望，100 戶
年賺百億的營銷思維涉及復利思維與單利思維的區(qū)別。先舉例一張紙反復對折 64 次厚度達 16.6 億公里，以及荷花池塘每天增長一倍。第九天開半個池塘多久長滿的問題，說明復利思維的威力。同樣打工，有人月賺 30 萬，有人能賺 1073 萬，如去
工信部下令 9 月 17 日阿里騰訊抖音要互通互聯(lián)，這帶來了新機會。抖音短短五年開辟出新天地，現(xiàn)在流量互通將使互聯(lián)網(wǎng)巨變，阿里和騰訊的商業(yè)格局會改變，這對普通人、創(chuàng)業(yè)者等都是機會。之前各大平臺構建閉環(huán)生態(tài)，抖音處于蓄勢期，不愿走資本砸錢路，
開門做生意會面臨如何有效引流的問題，同樣的活動別人做能生意爆火，自己做卻效果不佳。引流就是吸引流量或人流，一個完整的引流活動由四個要素構成。 一、目標人群是誰。他們在哪里，是在周邊小區(qū)、工廠、寫字樓、商會、社群、老顧客的朋友圈或抖音上
市場營銷的相關內(nèi)容，通過一只羊的例子進行說明。市場營銷的本質(zhì)不是讓客戶占到便宜，而是讓客戶覺得自己占到便宜，讓客戶占到便宜叫價格戰(zhàn)，讓客戶覺得占到便宜叫品牌。例如 “養(yǎng)羊大師” 是品牌名，“世代