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作為 hr，難免要負(fù)責(zé)各類會(huì)議的組織工作，就算是部門內(nèi)部也需要定期開會(huì)，而會(huì)議的效率，在很大程度上決定了一個(gè)團(tuán)隊(duì)最終的工作效率，因?yàn)橐粋€(gè)組織絕大多數(shù)的重要決策，都是通過會(huì)議作出的，而想要高效組織會(huì)議，這七個(gè)要素必須記?。? 一、確定這個(gè)...
看一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的水平到底怎么樣，可以直接觀察他開會(huì)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)有以下共同特點(diǎn)： 第一，用柔性的語言說嚴(yán)肅的工作，例如：“我發(fā)現(xiàn)近期的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了什么什么樣的問題，我感覺這個(gè)事情如果再不糾正會(huì)造成什么樣的后果，我建議采取這樣標(biāo)...
很多企業(yè)的管理周例會(huì)，開成了問題的討論會(huì)，或者是老板領(lǐng)導(dǎo)的一言堂，那么怎么開好周會(huì)？五個(gè)要點(diǎn)： 一、匯報(bào)本部門的核心數(shù)據(jù)。比如生產(chǎn)部門的核心數(shù)據(jù)有日計(jì)劃達(dá)成率、一次交檢合格率、人均小時(shí)產(chǎn)量、部門執(zhí)行率等等，每一個(gè)部門，應(yīng)該聚焦核心的數(shù)...
你真的會(huì)開會(huì)嗎？你會(huì)很好地形成會(huì)議決議嗎？否則開再多的會(huì)也解決不了問題，那么什么樣的會(huì)議決議才有效？記住這五點(diǎn)： 第一，明確人、時(shí)、事。就什么人、什么時(shí)間、做什么事，任何決議都要落實(shí)到人、時(shí)、事，會(huì)議決議就相當(dāng)于語法結(jié)構(gòu)，主謂賓必須要...
會(huì)議室里，你好我好大家好的現(xiàn)象，企業(yè)有嗎？很多高管講的一個(gè)普遍的現(xiàn)象，就是開會(huì)的時(shí)候，大家坐在一起，現(xiàn)場總是很和諧，你恭維我一句，我恭維你一句，但是其實(shí)并不是沒有問題存在，而是大家在會(huì)上不好意思說，某某人干的，或者就是某某人的問題，畢竟，開...
工廠管理者如何正確抓執(zhí)行力？ 一、細(xì)化任務(wù)。告訴員工要做什么，不能夠誤以為把行政的權(quán)力，以及崗位的職能、職責(zé)，講清楚以后，定清楚以后，員工就能夠全部執(zhí)行好，在強(qiáng)調(diào)抓執(zhí)行的時(shí)候，首先要把安排下屬做什么弄清楚，怎么弄清楚，通過任務(wù)的細(xì)化，...
班組長如何提高班組的執(zhí)行力？四個(gè)重點(diǎn)。 第一，讓班組的每一個(gè)人，都明確目標(biāo)與計(jì)劃。目標(biāo)越具體，執(zhí)行力度越強(qiáng)大，目標(biāo)的制定要滿足這四個(gè)點(diǎn)：內(nèi)容清晰、可以量化，符合企業(yè)方向，與主計(jì)劃保持一致。 第二，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話。換句話把執(zhí)行力...
在職場當(dāng)中有一種非常重要的信息傳遞渠道，或者溝通渠道，其實(shí)都經(jīng)歷過開會(huì)，然后關(guān)于開會(huì)有兩句口訣很有意思，大事開小會(huì)小事開大會(huì)，實(shí)事開虛會(huì)虛事開實(shí)會(huì)。 第一句，真正的大事，很重要的事情，那不肯定是開大會(huì)，沒有一堆人圍來一起，肯定都是幾個(gè)...