班組長如何提高班組的執(zhí)行力？四個重點。
第一，讓班組的每一個人，都明確目標與計劃。目標越具體，執(zhí)行力度越強大，目標的制定要滿足這四個點：內容清晰、可以量化，符合企業(yè)方向，與主計劃保持一致。
第二，用事實和數(shù)據(jù)說話。換句話把執(zhí)行力，要換算成執(zhí)行率，比如不要籠統(tǒng)的說，這個人做的產品質量好還是不好，就看他每天、每周、每月的品質合格率是怎么樣的，百分之四十說明差的遠，百分之九十八說明質量很好，所以班組長要養(yǎng)成看報表，看數(shù)據(jù)的習慣。
第三，反復查，查反復。員工不一定會做你希望他做的事，但一定會做你會去檢查的事，任務布置下去了，下一步的檢查是必要的，你檢查了才知道他完成了沒有，完成的怎么樣，以及改進有沒有到位等等，長期持續(xù)的反復檢查，可以改變員工不好的工作習慣，提升團隊的執(zhí)行率。
第四，開好車間班前會，班組長要懂得以班前會為抓手，提高員工的執(zhí)行率，在班前會上，你要總結前一天的工作，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提出表揚，要對相關的制度流程進行培訓，以及考評問答，安排當日的工作任務，對前一天表現(xiàn)不佳的個人，和或不良現(xiàn)象，要提出批評和指導。
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