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公司正在走下坡路的十大征兆如下： 一、卡打?。河么蛴C要記錄，打印紙越變越薄，使用體驗越來越差。 二、細節(jié)處節(jié)約：比如公司的水電、空調等方面開始節(jié)省。 三、嚴卡報銷：報銷拖延，想盡辦法延遲報銷。 四、降低差旅標準：很...
兩個概念教你判斷企業(yè)經營是否安全。 一、安全余額。它反映的是公司實際銷售額與盈虧平衡點銷售額的差值，這個值越大，說明公司能夠承受的銷售額下降的余地就越大，相應也就越安全。 二、經營安全率。它等于安全余額除以實際銷售額再乘以百分之
怎么才能知道開發(fā)商的實力到底強不強？一查二問三看。 第一個，一查，就是查詢國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，這個網頁，需要登錄，通過搜索公司的名字，就可以查詢到股東的情況和征信的情況，如果股東是公司的，就繼續(xù)網上查，如果公司是央國企的全資，或
收購兼并如何去整合資源達到你想要的效果？這段時期啊，我跟好幾個公司交流，發(fā)現很多上市公司為了增加它的業(yè)績利潤，總是會去收購一些啊下游公司。那么現在來了，不管是這些頭部企業(yè)去收購兼并公司，還是很多人創(chuàng)業(yè)聯合去成立公司。 現在都出現一個問
價值型企業(yè)通常具備以下一系列典型特征。 一、以顧客為中心的戰(zhàn)略設計。價值型企業(yè)制定戰(zhàn)略時始終堅持從顧客價值出發(fā)，注重滿足和超越客戶需求，通過提供獨特的產品或服務來創(chuàng)造價值。 二、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是價值型企業(yè)區(qū)別于一般企業(yè)的關鍵因素
企業(yè)在長期變量中的結構性機會是什么？人口結構變化的這種長期變量帶給企業(yè)的經營影響是深刻而久遠的。機會究竟是什么？如何獲?。啃枰髽I(yè)自己去定義?？梢钥隙ǖ氖强吹搅诉@種機會后，企業(yè)需要花很長時間培育、去創(chuàng)造、去激勵、去引導、去建立能力、去建立護
中小微企業(yè)在經濟發(fā)展中占據重要地位，但常面臨資源有限、抗風險能力弱、融資難等生存挑戰(zhàn)。要破除其生存困境，可從以下方面入手。 一、政策扶持。政府應制定并落實有利于中小微企業(yè)發(fā)展的政策，包括稅收優(yōu)惠、財政補貼、簡化行政審批流程等，減輕企業(yè)
商業(yè)生態(tài)的變化迫使中小連鎖重新審視自己的經營和發(fā)展模式，否則很難在多變的環(huán)境中有生存的機會。毫無疑問的說，中小連鎖企業(yè)對時事有新的認知，同時有清晰的升級路徑。 一、是抱團取暖。產業(yè)化、集團化、規(guī)?；勤厔莺臀磥恚仨氉尨蠹乙黄鸾M織起來
科技的發(fā)展促進數字化大行其道，單純靠傳統(tǒng)產業(yè)模式很難在新商業(yè)生態(tài)環(huán)境中持久生存，不走新路可能會被跨界者擊破或被資本收割。任何一個行業(yè)做太久，在沒有特別場景出現的情況下，會毫無變化地走下去，這是百年企業(yè)難出現的原因。 不僅是決策者經營的
任何企業(yè)的經營都在選擇和執(zhí)行的過程中成長，最難的是在重大事情的決策面前，依舊是無法決斷而錯失良機。如何知曉一件事是 “難” 而 “正確” 的事哪？請從以下幾個方面入手。
商業(yè)經營的必備法寶 —— 道天地將法，具體內容如下。 一、道，就是得人心，門店經營最核心的是經營客戶和創(chuàng)造價值，用心為客戶服務，站在客戶需求的角度經營，幫助客戶解決問題才是生意經營的最大福報。
公司正在走下坡路的十大征兆如下： 一、卡打印：用打印機要記錄，打印紙越變越薄，使用體驗越來越差。 二、細節(jié)處節(jié)約：比如公司的水電、空調等方面開始節(jié)省。 三、嚴卡報銷：報銷拖延，想盡辦法延遲報銷。 四、降低差旅標準：很
中小企業(yè)在發(fā)展過程中常常面臨一些核心癥結，阻礙其健康成長與競爭力提升，以下是對其主要癥結的詳細闡述。 一、融資難題。中小企業(yè)由于規(guī)模較小、信用記錄有限、抵押品不足等原因。往往難以從傳統(tǒng)金融機構獲得充足且成本適宜的信貸支持。信息不對稱問
過去市場狂飆突進生意漲得非常好，現在更要求高質量增長。如果商家無法好好運營潛在客戶和會員，很難在下一個周期做到生意的持續(xù)增長。簡單來說原本粗放型的商家經營策略已經難以滿足當下變化，用戶的精細化運營成為市場高質量發(fā)展的必經之路。而用戶資產和用
當整個社會都遭遇大蕭條的時候，企業(yè)該怎么辦？經營大師稻盛和夫用以下五條經營策略順利幫他的企業(yè)度過了大蕭條時期。 一、全員營銷。全員營銷不是公司所有人都去拉業(yè)務搞營銷，而是全員都要以客戶為中心。跟客戶連接在一起，越是困難時期越要跟客戶在
今天還活著的企業(yè)里可能三分之二以上活不到二零二五年，也就是說未來十年內有大部分的企業(yè)都將會倒閉。面對經濟下行，一邊是市場需求下滑通縮，公司的業(yè)績急劇下降。另一邊是伴隨著通脹，公司的原材料、管理成本、工資成本各種成本都在急劇上升。所以大部分的
攘外必先安內，最早出自北宋宰相趙普給宋太宗的奏折，中國既安，群夷自服，是故夫攘外者必先安內。核心主要想闡述必先爭取民意，一個國家如果沒有獲得民意的支持，那么政權將不復存在。在我們企業(yè)發(fā)展過程當中，很多老板往往更注重于外部的資源，整合市場擴張
企業(yè)經營的希望與信心源于多個方面的綜合體現，在復雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)要想立足并持續(xù)發(fā)展，必須擁有堅定的希望和信心，這種信心和希望建立在堅實的基礎之上。 一、企業(yè)經營的希望來自于明確且可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。一個清晰的發(fā)展藍圖不僅能夠指引企
這是公司法把認繳制改成五年內實繳，這對于很多中小微企業(yè)說影響還是非常巨大的。過去大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的背景下認繳制，對于創(chuàng)業(yè)者來說，門檻是非常低的，他降低了創(chuàng)業(yè)者的資金壓力。在過去，你只要拿個身份證，然后再找個代賬公司幫忙跑個工商跑個注冊，最終
經濟下行環(huán)境下，小微企業(yè)破局之道與德國的隱形冠軍企業(yè)有關。德國經濟在不景氣時受影響不大，是因為眾多規(guī)模不到一千人、營業(yè)額在八億歐元以下的中小企業(yè)支撐，它們被稱為隱形冠軍。 在全球市場占有率高，在各領域占據領先地位。這些隱形冠軍的成功秘
都是做企業(yè)，為什么有的企業(yè)利潤高，而有的企業(yè)利潤薄如刀片，有的企業(yè)有競爭力，而有的企業(yè)沒有競爭力，很容易被替代。本質上是因為你賣的東西不一樣，有的企業(yè)賣產品賺差價，有的企業(yè)賣服務賺錢，而有的企業(yè)是賣價值。 1、最基礎的就是賣產品，通常
分析小公司在前期倒下的原因，并給出相應建議。 一、倒下原因。 1. 業(yè)務線太多。小公司資源有限，業(yè)務線多難以聚焦精力做出好產品，沒有核心主力產品無法走遠。如攜程開始只有酒店預定業(yè)務，穩(wěn)定后才拓展其他業(yè)務。 2.&
<p>職業(yè)經理人和職業(yè)董事會秘書都是企業(yè)管理層的重要角色，但兩者在職責和功能上存在一些明顯的區(qū)別。</p> <p>職業(yè)經理人通常是負責管理和運營企業(yè)的專業(yè)人員，他們負責制定和執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略計劃，管理企業(yè)
每個企業(yè)在經營過程中有各種各樣的困惑，如何找到有效的破解之法。這里提供一些建議，也許能幫助企業(yè)找到自己的破解方法。 一、制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)需要制定明確可行的發(fā)展戰(zhàn)略，包括市場定位、產品定位、營銷策略、生產管理等方面的規(guī)劃。通過明
號稱中國創(chuàng)投資王的沈南鵬，他領導下的紅杉資本，曾投資過阿里京東今日頭條等公司，號稱幾乎買下了中國互聯網的半壁江山。他曾講過一句話，或許今天的每個公司都要拆分成一百個小公司，而每一個小公司都要向外面的創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣去努力，這樣才可能創(chuàng)造一個成功
組織是企業(yè)經營的基礎，是一項非常重要的因素。組織的構建是經營制的，大部分的老板都是根據常識或者職能來構建自己的組織，因此人員就會在不知不覺中增加最終形成組織的臃腫。因為僅僅將組織按照職能來劃分是不夠的，要想實現公司團隊上下團結一致，共同去推
想賺錢要明白企業(yè)經營的五個核心字：道天地將法。 一、道是企業(yè)的地基和發(fā)心，要正。像華為是 “讓中華有為”，阿里巴巴是 “讓天下沒有難做的生意”。方太是 “要成為一家偉大的企業(yè)
健康企業(yè)的基本要素可以從多個維度來考量，以下是構建一個健康企業(yè)所必須的幾個關鍵方面。 一、經濟健康。企業(yè)具有穩(wěn)健的財務狀況，能夠持續(xù)盈利并保持良好的現金流。同時具備抵御市場風險的能力，如適應經濟周期波動、應對突發(fā)危機等。 二、管
面對電商橫行，1950 年創(chuàng)立的沃爾瑪在經歷多次世界危機后依然屹立不倒。全球有 8500 個門店、近 200 多萬員工，一年銷售額 5000 多億美元，是世界上最大產值的公司。創(chuàng)始人山姆?沃爾頓總結沃爾瑪沒有倒下是因為遵從了六大經營黃金法則
很多企業(yè)因為內控治理不規(guī)范，普遍存在腐敗跟權力尋租現象，很多老板極頭疼，因其根本有以下幾種原因。 1、欲望生成是內因。我們說有人的地方就有腐敗，這是人性決定的。當企業(yè)任人唯用，失去平衡時，隨著個人的欲望不斷膨脹，就有可能導致越來越嚴重
很多老板經營企業(yè)十數年只知賺利潤，不研究公司價值，常賤賣公司。如作者的一個客戶，公司注冊資本金 500 萬，流水近 3000 萬且在高速發(fā)展，朋友投 500 萬占 50% 股份，我認為客戶被坑，因為注冊資本不等于估值。公司估值常用四種方法。