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大部分人首先想到的方法是什么呢？對(duì)，是高薪。但是通過高薪來吸引人才，留住人才不是我們所推薦的有效方法。為什么呢？因?yàn)槿绻粋€(gè)人才必須要透過高薪才能夠吸引過來，才能夠留住他。那么未來某一天你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也可以透過同樣的方式，很快的就挖走他。那什...
很多企業(yè)家對(duì)于如何招到優(yōu)秀的人才沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練。我根據(jù)我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，給大家總結(jié)了九個(gè)在面試的時(shí)候可以常問的一些問題，這九個(gè)問題可以幫助企業(yè)家能夠更好的判斷這些人是否是你所想要的一些人才。那就這九個(gè)問題分別是什么呢？我們一起來看一下。 ...
世界上最成功的組織和品牌總是站在客戶的角度考慮問題并采取行動(dòng)的。很多企業(yè)想打品牌，我也看到了所謂很多力求成中國(guó)知名品牌的企業(yè)。問題是什么呢？大家都在向外去求，因而不向內(nèi)求因。什么叫向內(nèi)求因呢？就是我們總是把原因都交給了外部，說這幾年的問題，...
選拔的三權(quán)分立，保證干部的公平、公正、公開。 1、叫做建議權(quán)，誰來使用人，誰就有建議權(quán)，這個(gè)建議權(quán)，是授予到業(yè)務(wù)管理單元的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)不是授予一個(gè)人，而是授予一個(gè)團(tuán)隊(duì)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)誰用人，誰要對(duì)人負(fù)責(zé)，誰有權(quán)利去提議。 2、為了更好的...
優(yōu)秀人才的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，我經(jīng)常會(huì)分享這三個(gè)。你看這些成功的企業(yè)，他們對(duì)人才的標(biāo)準(zhǔn)的定義是很清楚的。所以你要知道什么是對(duì)的人，你會(huì)說，我們招不著這樣的人，沒關(guān)系，慢慢來。但是你首先得知道自己要對(duì)的什么原因，我覺得這一點(diǎn)非常重要。你知道了，你將來才...