已加入本站2391天 , 點(diǎn)擊量：25772 次
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理訓(xùn)練課 課程背景項(xiàng)目管理從本質(zhì)上講是機(jī)遇管理，大千世界存在很多陷阱與機(jī)遇，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該把機(jī)遇變成公司實(shí)際的盈利！因此，項(xiàng)目經(jīng)理們應(yīng)該幫助公司抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)機(jī)遇，同時(shí)盡可能避開(kāi)危險(xiǎn)。
IT項(xiàng)目管理硬技能課程 課程背景通過(guò)學(xué)習(xí)本入門(mén)課程，您將對(duì)全球領(lǐng)先的項(xiàng)目管理論方法有初步、全面地了解。同時(shí)您還可以獲得久經(jīng)考驗(yàn)并廣泛運(yùn)用于全球的相關(guān)項(xiàng)目管理方法實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)多種有價(jià)值的靈活
技術(shù)人員做管理課程
項(xiàng)目干系人管理課程
項(xiàng)目管理者的領(lǐng)導(dǎo)力課程
高級(jí)項(xiàng)目管理課程
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課
專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理課程培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：?jiǎn)卧唬喉?xiàng)目管理基本知識(shí)1、定義項(xiàng)目、大項(xiàng)目（program）、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理。2、描述項(xiàng)目生命周期3、列舉項(xiàng)目流程和它們相互之間的關(guān)系4、描述項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)5
*項(xiàng)目全過(guò)程管理課程課程背景根據(jù)2018年生產(chǎn)中心“大力提高工程項(xiàng)目管理水平”的目標(biāo)，經(jīng)與高層匯報(bào)，計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)中心涉及工程項(xiàng)目管理的人員進(jìn)行PMP項(xiàng)目管理的培訓(xùn)。人員包括生產(chǎn)中
項(xiàng)目管理技能實(shí)戰(zhàn)課程課程描述在項(xiàng)目環(huán)境中，部門(mén)主管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天必須面對(duì)不同的挑戰(zhàn)，面對(duì)包括項(xiàng)目發(fā)起人等公司各個(gè)層次的人員、客戶(hù)、合作伙伴及供應(yīng)商（以下簡(jiǎn)稱(chēng)這些人為干系人）。面對(duì)公司戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理培訓(xùn)
IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
用掙值法（EVM）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本分析培訓(xùn)
項(xiàng)目干系人溝通談判培訓(xùn)
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
項(xiàng)目干系人管理培訓(xùn)
技術(shù)人員升職做管理培訓(xùn)
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練