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DOE田口試驗設(shè)計【課程背景】田口玄一博士所倡導(dǎo)的使用直交表進(jìn)行實驗設(shè)計的方法，因其能夠快速找到質(zhì)量成本*的技術(shù)方案，迅速被廣大研發(fā)和工藝管理人員所采用，成為戰(zhàn)后日本企業(yè)品質(zhì)快速提升的有力武器，為日本
8D快速解決問題課程背景：本課程將通過8D這種被業(yè)界廣為認(rèn)可的質(zhì)量問題分析與解決的方法，詳細(xì)講解8D運作流程，同時也把解決問題的工具與結(jié)構(gòu)化的步驟進(jìn)行有機的整合，從而構(gòu)建完整的問題分析與解決方案。在課
精益六西格瑪綠帶實戰(zhàn)【課程背景】六西格瑪首先于20世紀(jì)80年代中期在摩托羅拉公司取得成功應(yīng)用，此后*通用電氣也開始實施六西格瑪，并取得了顯著的成效，此后它更是擴展到很多國際知名企業(yè)。如今，國內(nèi)很多公司
識別與消除七大浪費【課程背景】當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)品價格越來越低，而人工成本逐年上漲、上游資源價格也越來越高，以前可以通過漲價來轉(zhuǎn)移成本增加。但現(xiàn)在的產(chǎn)品價格并不由企業(yè)自己主宰，而是由市場競爭說了算。也
生產(chǎn)現(xiàn)場班組建設(shè)【課程背景】在您的企業(yè)中，是否存在以下問題？-生產(chǎn)效率嚴(yán)重低下，有時加班趕貨，有時待料休假-生產(chǎn)品質(zhì)極不穩(wěn)定，制程不良率居高不下-生產(chǎn)進(jìn)度落后，交期超前的還沒加工，而交期滯后的卻生產(chǎn)完
企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場【課程背景】經(jīng)過40多年的改革開放，我國已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)大國、制造大國和消費大國。市場的多級分布和精細(xì)化管理技術(shù)的分工，已經(jīng)對現(xiàn)場管理提出了越來越高的要求。作為現(xiàn)場管理基礎(chǔ)的5S，起源于日
產(chǎn)品設(shè)計方法課程課程介紹：著名的墨菲定律告訴我們：如果做某件事由兩條或多條途徑，其中一條會產(chǎn)生災(zāi)難性的后果，然而總會有人誤入這條途徑！為了避免誤入該途徑，我們必須在行事之前充分識別所有可能的風(fēng)險，預(yù)先
質(zhì)量設(shè)計預(yù)防培訓(xùn)【課程背景】在企業(yè)管理、客戶服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)過程中，是亡羊補牢，出現(xiàn)問題再想辦法補救呢，還是防患于未然，先預(yù)測風(fēng)險并實施控制呢？答案是顯而易見的。有人會說，不出問題，我怎么知道存在什么問
質(zhì)量管理應(yīng)用培訓(xùn)課程介紹：該通過本課程，學(xué)員不但能正確操作MINITAB，而且能學(xué)會在質(zhì)量管理的實際工作過程中如何選擇合適工具與評價方法。培訓(xùn)收益：1.掌握Minitab基本統(tǒng)技技術(shù)的操作方法。2.進(jìn)
現(xiàn)場主管能力的培訓(xùn)【課程背景】在生產(chǎn)制造型企業(yè)中，一線管理人員的知識技能水平高低，會直接影響到企業(yè)的發(fā)展。如何快速提升他們的能力是所有企業(yè)面臨的問題。TWI（TrainingWithinIndustr
精益生產(chǎn)工具的培訓(xùn)【課程背景】當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)品價格越來越低，而人工成本逐年上漲、上游資源價格也越來越高，以前可以通過漲價來轉(zhuǎn)移成本增加。但現(xiàn)在的產(chǎn)品價格并不由企業(yè)自己主宰，而是由市場競爭說了算。也
試驗設(shè)計法培訓(xùn)【課程背景】一輛汽車，怎么開最省油？這個問題涉及到眾多因素：發(fā)動機、變速箱、換擋時機、胎壓、機油型號、汽油標(biāo)號、溫度、路面情況等等，如何才能找出最優(yōu)的搭配呢？估計大家都有自己的經(jīng)驗做法。
精益六西格瑪工具為什么學(xué)六西格瑪隨著六西格瑪理念的應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴大，六西格瑪不但是公司發(fā)展戰(zhàn)略，而且已經(jīng)成為一種公司管理哲學(xué)。但是無論六西格瑪?shù)膽?yīng)用有多廣泛多偉大，追蹤溯源它實際上是解決問題的一種方法
問題解決力課程【課程背景】您是否有過以下苦惱：當(dāng)問題產(chǎn)生時，大家忙著提出一堆可能的原因，但卻不知如何確定哪些是真正的原因而浪費大量的資源？問題討論會冗長而低效，大家為了如何解決問題爭論不休或因為自身立
質(zhì)量工具應(yīng)用課程課程背景：質(zhì)量控制和質(zhì)量管理在供應(yīng)商管理中扮演著越來越重要的角色，無論是采購工程師還是質(zhì)量工程師，都必須從采購和質(zhì)量兩個角度對供應(yīng)商進(jìn)行管理。本課程將按照此理念，展開講解供應(yīng)商質(zhì)量管理
數(shù)據(jù)分析方法培訓(xùn)【課程背景】隨著中國經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展，管理精細(xì)化的要求不斷提高，企業(yè)管理需要更科學(xué)充分的數(shù)據(jù)分析支撐。面對海量的經(jīng)營數(shù)據(jù)，企業(yè)各級管理人員都需要采用正確的數(shù)據(jù)分析思維方法，發(fā)掘隱藏在用戶