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高管戰(zhàn)略思維培訓(xùn)內(nèi)容 【課程背景】對(duì)于行業(yè)頭部企業(yè)，只有發(fā)現(xiàn)下一個(gè)大的行業(yè)機(jī)會(huì)才能穿越周期，持續(xù)領(lǐng)先；對(duì)于第二、第三梯隊(duì)企業(yè)，只有發(fā)現(xiàn)下一個(gè)大的行業(yè)機(jī)會(huì)才能彎道超車、華麗逆襲。但是，大多數(shù)企
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃課程培訓(xùn) 【課程背景】很多企業(yè)有戰(zhàn)略，但是不落地。做了戰(zhàn)略解碼，但是依然按照傳統(tǒng)的目標(biāo)分解方法、層層壓指標(biāo)，導(dǎo)致各部門與公司上下博弈，討價(jià)還價(jià)。出現(xiàn)了各式各樣的問題：1、年度目標(biāo)
增長(zhǎng)商業(yè)模式培訓(xùn) 【課程背景】經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，各行業(yè)都承壓前行，各行業(yè)都越來越卷，創(chuàng)新的紅利周期越來越短，各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越同質(zhì)化：1、開發(fā)出的新品會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迅速模仿，甚至比自己產(chǎn)品有更多功
團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略力培訓(xùn) 【課程背景】對(duì)于行業(yè)頭部企業(yè)，只有發(fā)現(xiàn)下一個(gè)大的行業(yè)機(jī)會(huì)才能穿越周期，持續(xù)領(lǐng)先；對(duì)于第二、第三梯隊(duì)企業(yè)，只有發(fā)現(xiàn)下一個(gè)大的行業(yè)機(jī)會(huì)才能彎道超車、華麗逆襲。但是，大多數(shù)企業(yè)缺乏
年度績(jī)效目標(biāo)培訓(xùn) 【課程背景】大部分企業(yè)都會(huì)開月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，但是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)開的效果都不明顯，開成了匯報(bào)會(huì)、總結(jié)會(huì)、并沒有成為有效進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的抓手，常見有以下的問題：1、多談功勞、苦勞
會(huì)議主持技巧課程【課程背景】很多企業(yè)年底會(huì)召開第二年的戰(zhàn)略解碼會(huì)，但是解碼會(huì)并未有效組織，常常會(huì)出現(xiàn)以下問題：1、議題“大而空”，導(dǎo)致討論的內(nèi)容無法落地；2、會(huì)前缺乏準(zhǔn)備，會(huì)上
戰(zhàn)略解碼落地培訓(xùn)【課程背景】很多企業(yè)有戰(zhàn)略，但是不落地。做了戰(zhàn)略解碼，但是依然按照傳統(tǒng)的目標(biāo)分解方法、層層壓指標(biāo)，導(dǎo)致各部門與公司上下博弈，討價(jià)還價(jià)。出現(xiàn)了各式各樣的問題：1、年度目標(biāo)缺乏機(jī)會(huì)點(diǎn)支撐，
戰(zhàn)略落地管理培訓(xùn)【課程背景】對(duì)于行業(yè)頭部企業(yè)，只有發(fā)現(xiàn)下一個(gè)大的行業(yè)機(jī)會(huì)才能穿越周期，持續(xù)領(lǐng)先；對(duì)于第二、第三梯隊(duì)企業(yè)，只有發(fā)現(xiàn)下一個(gè)大的行業(yè)機(jī)會(huì)才能彎道超車、華麗逆襲。但是，大多數(shù)企業(yè)管理層缺乏市場(chǎng)
戰(zhàn)略制定經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)【課程背景】很多企業(yè)有戰(zhàn)略，但是不落地，出現(xiàn)了各式各樣的問題：1、年度目標(biāo)缺乏機(jī)會(huì)點(diǎn)支撐，僅僅是“假大空”的財(cái)務(wù)數(shù)字；2、“年度硬仗”沒
戰(zhàn)略如何有效落地課程 【課程背景】很多企業(yè)有戰(zhàn)略，但是不落地。做了戰(zhàn)略解碼，但是依然按照傳統(tǒng)的目標(biāo)分解方法、層層壓指標(biāo)，導(dǎo)致各部門與公司上下博弈，討價(jià)還價(jià)。出現(xiàn)了各式各樣的問題：1、年度目標(biāo)
如何提升經(jīng)營(yíng)能力課程 【課程背景】大部分企業(yè)都會(huì)開月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，但是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)開的效果都不明顯，開成了匯報(bào)會(huì)、總結(jié)會(huì)、并沒有成為有效進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的抓手，常見有以下的問題：1、多談功勞、
如何構(gòu)建戰(zhàn)略能力課程 【課程背景】商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，未來變的越來越不確定、復(fù)雜和模糊，我們進(jìn)入了“烏卡時(shí)代”，越來越多的企業(yè)越來越意識(shí)到公司戰(zhàn)略的重要性，但是否要成
市場(chǎng)洞察持續(xù)增長(zhǎng)課程 【課程背景】對(duì)于行業(yè)頭部企業(yè)，只有發(fā)現(xiàn)下一個(gè)大的行業(yè)機(jī)會(huì)才能穿越周期，持續(xù)領(lǐng)先；對(duì)于第二、第三梯隊(duì)企業(yè)，只有發(fā)現(xiàn)下一個(gè)大的行業(yè)機(jī)會(huì)才能彎道超車、華麗逆襲。但是，大多數(shù)企
高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃課程 【課程背景】企業(yè)的發(fā)展是通過抓住一個(gè)又一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)，開發(fā)出能滿足客戶需求的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的，在初創(chuàng)期，更多是靠創(chuàng)始人個(gè)人對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)的敏銳感知和把握，而在企業(yè)發(fā)展期，單純依靠創(chuàng)