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零售商管理培訓(xùn)【課程背景】你是否因?yàn)閷?duì)零售商了解太少而發(fā)愁？你是否擔(dān)心服務(wù)服務(wù)不好KA零售商？零售商讓我們又愛又恨，我們應(yīng)該如何引導(dǎo)他們的經(jīng)營(yíng)管理，從而有利于公司的生意發(fā)展呢？零售大客戶生意如何提升？
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃培訓(xùn)【課程背景】臨近年底，幾乎所有的企業(yè)都會(huì)編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算方案，但如何制定出科學(xué)、有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算方案，讓企業(yè)的資源配置達(dá)到帕累托最優(yōu)，以最的本錢，做最多的事，達(dá)到
促銷員銷售課程【課程背景】作為促銷員，您是否因?yàn)殇N售話術(shù)不精準(zhǔn)而煩惱？您是否因?yàn)闆]有專業(yè)銷售技巧導(dǎo)致信心不足？您是否對(duì)客戶異議處理感到緊張，回答不滿意，導(dǎo)致喪失銷售機(jī)會(huì)？你是否因?yàn)槿狈I(yè)銷售流程而導(dǎo)
銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)培訓(xùn)【課程背景】本次課程分為三大板塊，向下講解一下內(nèi)容：OTC客戶開發(fā)，日常拜訪，以及客戶生意如何提升在OTC客戶拜訪和成交中，專業(yè)銷售話術(shù)與銷售技巧開發(fā)OTC大客戶場(chǎng)景中，如何與客戶進(jìn)行
市場(chǎng)渠道培訓(xùn)【課程背景】RTM沒有經(jīng)過科學(xué)設(shè)計(jì)，導(dǎo)致覆蓋模式多樣、混亂覆蓋成本高企，業(yè)績(jī)沒有得到突破喪失優(yōu)質(zhì)的城市/渠道/終端覆蓋機(jī)會(huì)，損失生意客戶滿意度低覆蓋目標(biāo)沒有達(dá)成，業(yè)績(jī)無法突破RTM工作計(jì)劃
整合營(yíng)銷管理培訓(xùn)【課程背景】品類眾多，渠道眾多，品類與渠道組合混亂渠道費(fèi)用浪費(fèi)，產(chǎn)生不了11》2的效果品類運(yùn)作流程混亂，工作效率低下銷售團(tuán)隊(duì)對(duì)執(zhí)行迷茫品類銷售業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，找不到品類營(yíng)銷突破口本課程以助
連鎖門店經(jīng)營(yíng)課程【課程收益】營(yíng)支團(tuán)隊(duì)掌握經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)&運(yùn)營(yíng)人員思維&行動(dòng)轉(zhuǎn)變營(yíng)支團(tuán)隊(duì)掌握門店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析維度——經(jīng)營(yíng)指標(biāo)營(yíng)支團(tuán)隊(duì)掌握門店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析維度&mdash
渠道發(fā)展趨勢(shì)培訓(xùn)【課程背景】衛(wèi)浴渠道下沉，商機(jī)多樣化，需求個(gè)性化！在制定渠道開發(fā)與生意提升計(jì)劃時(shí)候，您是不是有以下困惑：渠道基礎(chǔ)薄弱，找不到業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)，業(yè)績(jī)無法突破不知道渠道發(fā)展的趨勢(shì)，以及帶來的機(jī)會(huì)
商業(yè)模式落地課程【課程背景】隨著商業(yè)模式的升級(jí)，今天產(chǎn)品和技術(shù)已融入商業(yè)模式，商業(yè)模式的變化速度加速，現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營(yíng)銷的單項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)了，而是系統(tǒng)模式的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將不可逆轉(zhuǎn)地
產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)培訓(xùn)【課程收益】掌握消費(fèi)者行為學(xué)消費(fèi)者洞察——消費(fèi)者行為學(xué)三大原理消費(fèi)者購買行為洞察從潛意識(shí)到忠誠——消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品包裝認(rèn)知的5個(gè)階段消費(fèi)者行
消費(fèi)者畫像培訓(xùn)【課程背景】本課程以完成銷售目標(biāo)，促進(jìn)消費(fèi)者購買為導(dǎo)向；詳細(xì)講解用戶畫像的原理/工具/方法；洞察消費(fèi)者購買的行為；在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行針對(duì)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略制定。內(nèi)容框架如下：一、走進(jìn)營(yíng)銷的基石
銷售客戶開發(fā)培訓(xùn)【課程背景】本課程適合營(yíng)銷認(rèn)知不系統(tǒng)，對(duì)客戶開發(fā)管理&老客戶生意提升&完成銷售目標(biāo)等專業(yè)技能缺乏的團(tuán)隊(duì)【課程收益】掌握全球500強(qiáng)營(yíng)銷系統(tǒng)掌握B2B營(yíng)銷關(guān)鍵點(diǎn)掌握業(yè)績(jī)翻
業(yè)務(wù)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)【課程收益】掌握招商規(guī)劃與落地方法/流程/工具掌握雙贏商務(wù)談判方法/流程/工具掌握營(yíng)銷策劃活動(dòng)創(chuàng)新掌握數(shù)據(jù)分析能力與盈利提升方法/流程/工具掌握商務(wù)禮儀掌握打造高績(jī)效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)方法/流
終端客戶開發(fā)培訓(xùn)【課程背景】在制定終端開發(fā)與生意提升計(jì)劃時(shí)候，您是不是有以下困惑？終端基礎(chǔ)薄弱，找不到業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)，業(yè)績(jī)無法突破不知道終端發(fā)展的趨勢(shì)，以及帶來的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)！終端不懂得如何分類，導(dǎo)致無法精
零食連鎖管理培訓(xùn)【課程背景】零食連鎖渠道2023年總門店數(shù)22,000-25,000；2023年銷售總額700億-800億；已經(jīng)成為零食核心銷售渠道之一，帶來巨大的機(jī)會(huì)；也給品牌方帶來巨大挑戰(zhàn)不了解零
銷售話術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)【課程背景】您是否因?yàn)殇N售話術(shù)不精準(zhǔn)而煩惱？您是否因?yàn)闆]有專業(yè)銷售技巧導(dǎo)致信心不足？您是否對(duì)客戶異議處理感到緊張，回答不滿意，導(dǎo)致喪失銷售機(jī)會(huì)？你是否因?yàn)槿狈I(yè)銷售流程而導(dǎo)致喪失很多
門店?duì)I銷運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)【課程背景】在門店?duì)I銷管理中，我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問題：客流量不足，導(dǎo)致無法完成業(yè)績(jī)目標(biāo)引流方法單一，無法獲取流量營(yíng)銷基礎(chǔ)薄弱，不懂如何構(gòu)建全域流量體系不了解公域流量域私域流量的區(qū)別以
經(jīng)銷商創(chuàng)新課程【課程背景】區(qū)域操盤者唯有真正掌握了區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、兵法，才能在區(qū)域市場(chǎng)的攻伐防守中運(yùn)籌帷幄、縱橫馳騁，立于不敗之地。企業(yè)的資源不同、產(chǎn)品不同、品牌力量不同、市場(chǎng)戰(zhàn)略地位不同、