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楊奕

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預約1對1培訓

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楊奕課程

企業(yè)全面成本管理與控制

企業(yè)全面成本管理與控制課程 【課程收益】幫助學員樹立全面成本觀從多個視角分析成本,拓寬成本管理思路梳理成本控制的框架、流程及方法掌握企業(yè)主要成本項目控制的要點、工具樹立精益成本管理思想,掌握

楊奕 2天 培訓時長

《培訓課程設(shè)計與開發(fā)》課程

培訓課程設(shè)計與開發(fā)課程 適用對象:人力資源部人員、內(nèi)訓師 課程目標1、按照培訓師能力素質(zhì)模型提升自身能力 2、理解學習理論及成人學習的規(guī)律 3、掌握課程設(shè)計的核

楊奕 2天 培訓時長

企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析與價值管理

企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析與管理課程 【課程背景】財務(wù)是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經(jīng)營決策的支持者。企業(yè)的財務(wù)體系必須以價值為中心,聚焦高價值鏈活動,成為各經(jīng)營團隊的*業(yè)務(wù)伙伴,支持有競爭力市場目標的達成

楊奕 2天 培訓時長

基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預算管理

企業(yè)全面戰(zhàn)略預算管理課程課程背景預算管理是大中型企業(yè)的標準管理體系,從其誕生到現(xiàn)在的幾十年間,其思想、模式、方法、工具在企業(yè)實踐中不斷改善和提高,是管理會計中涉獵面最廣、研究最深入的領(lǐng)域,對企業(yè)的經(jīng)營

楊奕 2天 培訓時長

基于戰(zhàn)略導向的財務(wù)管理

戰(zhàn)略導向的財務(wù)管理課程【課程背景】隨著全球競爭的加劇和企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變,原有的以“賬、稅、錢“為核心的財務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)需要。從小財務(wù)到大財務(wù)的轉(zhuǎn)變,對所有的企業(yè)轉(zhuǎn)型

楊奕 2天 培訓時長

建立財務(wù)思維 提高財務(wù)素養(yǎng) ——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理(沙盤)

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)沙盤管理課程課程收益:課程源于講師獨立的思考,專注于廣大職業(yè)經(jīng)理人長期的培養(yǎng)和訓練課程包含先進的財務(wù)理念,有助于學員掌握新知識技能以改進現(xiàn)有改進課程包含大量財務(wù)管理方法工具,便于學員在

楊奕 2天 培訓時長

從經(jīng)營管理視角閱讀與分析財務(wù)報告

經(jīng)營管理視角分析財務(wù)報告課程 課程背景  財務(wù)會計是現(xiàn)代社會的商業(yè)語言,財務(wù)報告歸集了企業(yè)的所有會計事項,是企業(yè)最重要的經(jīng)營信息,綜合反映了企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金

楊奕 1天 培訓時長

企業(yè)全面預算管理與成本控制

企業(yè)全面預算管理與成本控制

楊奕 2天 培訓時長

基于價值鏈的企業(yè)全面成本管理

基于價值鏈的成本管理培訓

楊奕 2天 培訓時長

企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制

企業(yè)風險管理培訓課

楊奕 2天 培訓時長

建立財務(wù)思維,提高財務(wù)素養(yǎng)

財務(wù)思維的建立培訓

楊奕 2天 培訓時長

公司財務(wù)戰(zhàn)略與前瞻

財務(wù)戰(zhàn)略管理培訓

楊奕 2天 培訓時長

招聘流程設(shè)計和面試技能提升

招聘和面試課程

楊奕 2天 培訓時長

財務(wù)報表深度分析與企業(yè)經(jīng)營決策

財務(wù)報表深度分析與企業(yè)經(jīng)營決策

楊奕 2天 培訓時長

“基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預算管理”高級訓練營的通知

全面預算管理系統(tǒng)課程目標: 深刻理解全面預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系   以企業(yè)戰(zhàn)略目標引導資源配置 了解全面預算管理的組織體系及職責分工 理解預算管理的流程以及不同層級預算之間的聯(lián)

楊奕 2天 培訓時長
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