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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)沙盤管理課程

課程收益：
課程源于講師獨(dú)立的思考，專注于廣大職業(yè)經(jīng)理人長期的培養(yǎng)和訓(xùn)練
課程包含先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念，有助于學(xué)員掌握新知識(shí)技能以改進(jìn)現(xiàn)有改進(jìn)
課程包含大量財(cái)務(wù)管理方法工具，便于學(xué)員在實(shí)際工作中使用
課程包含豐富的案例，源于講師多年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新
課程包大量互動(dòng)環(huán)節(jié)，易于調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，快速掌握相關(guān)知識(shí)技能

課程對(duì)象：
企業(yè)中高層管理者  
儲(chǔ)備人才  
管理人員  
財(cái)務(wù)人員

課程大綱：
一、建立財(cái)務(wù)思維，提升財(cái)務(wù)素養(yǎng)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體框架
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)——企業(yè)價(jià)值*化的內(nèi)涵、度量及實(shí)現(xiàn)方式
財(cái)務(wù)管理的兩大觀念——時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值
掌握量化財(cái)務(wù)管理工具，提升企業(yè)精細(xì)化管理水平
預(yù)算管理、成本管理、現(xiàn)金流管理、資產(chǎn)管理
討論與小結(jié)

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容
籌資管理——資本結(jié)構(gòu)、資本成本、籌資渠道與方式比較
投資管理——投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析、投資風(fēng)險(xiǎn)管理
營運(yùn)資金管控——現(xiàn)金管理、存貨管理、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款管理
IBM、沃爾瑪、惠普公司營運(yùn)資本管理案例分析
股利分配政策

三、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則簡介及財(cái)務(wù)報(bào)告體系的變化
新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下會(huì)計(jì)要素與國際接軌
新準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)報(bào)告體系剖析
審計(jì)報(bào)告閱讀
報(bào)表附注閱讀與分析

四、資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析
資產(chǎn)負(fù)債表主要項(xiàng)目釋義
資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)分析
資產(chǎn)負(fù)債表風(fēng)險(xiǎn)分析
企業(yè)償債能力分析
案例討論

五、利潤表閱讀與分析 
利潤表主要項(xiàng)目釋義
用利潤表檢查經(jīng)營成果
利潤表風(fēng)險(xiǎn)分析
企業(yè)營運(yùn)能力與盈利能力分析
案例討論

六、現(xiàn)金流量表閱讀與分析
權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制舉例
現(xiàn)金流量表的作用與結(jié)構(gòu)
企業(yè)現(xiàn)金流健康程度與風(fēng)險(xiǎn)分析
案例討論
七、所有者權(quán)益變動(dòng)表解析
八、企業(yè)財(cái)務(wù)能力與風(fēng)險(xiǎn)的綜合分析評(píng)價(jià)

【關(guān)鍵詞】  
梳理基本財(cái)務(wù)概念 提高非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)素養(yǎng)
企業(yè)投資、融資的關(guān)鍵要點(diǎn)和主要風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)日常營運(yùn)資金的管理 資產(chǎn)與負(fù)債的管理
財(cái)報(bào)閱讀與分析 企業(yè)財(cái)務(wù)能力與風(fēng)險(xiǎn)綜合分析

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)沙盤管理課程