融誠投資創(chuàng)始人,10年上市及大型企業(yè)財務(wù)總監(jiān)經(jīng)歷。歷任香港星際通(香港上市公司)財務(wù)總監(jiān)、君泰集團財務(wù)總監(jiān)。香港大學(xué)MBA, 現(xiàn)任北京融誠經(jīng)緯投資咨詢公司總經(jīng)理。做為企業(yè)方財務(wù)顧問,深度參與的多家企業(yè)的股權(quán)融資,重整改制和上市的過程。深度全面輔導(dǎo)西貝餐飲集團、山西光宇半導(dǎo)體、無錫日聯(lián)科技、江蘇森茂生【點擊詳細】
寶潔公司作為全球最大消費品公司之一,其成功得益于嚴(yán)格的戰(zhàn)略規(guī)劃和評估機制。評估方法包括。 一、市場調(diào)研。通過大規(guī)模市場調(diào)研收集消費者需求和市場趨勢來評估戰(zhàn)略有效性。 二、多層級反饋。建立從高層到一線員工的多層級反饋機制,使所有人
電商已成為三家巨頭并存的時代,市值說明市場的走向,從單一品類來說可排個一二三。但只要堅持經(jīng)營戰(zhàn)略滿足客戶需求,未來都有機會,短期內(nèi)不存在誰被消滅的問題,三足鼎立也許是最終的宿命。電商陪伴我們近二十年,顛覆和改變了人們的生存與生活方式,讓我們
中國進入大內(nèi)卷時代,流量見底,人口紅利消失,市場需求疲軟。企業(yè)面臨新舊經(jīng)濟切換,卷成為企業(yè)面臨的難題。所有行業(yè)都在卷價格、產(chǎn)品、營銷、人、錢和資源。上周在廣東輔導(dǎo)一家餐飲連鎖企業(yè),得知 2024 年上半年餐飲企業(yè)倒閉上百萬家,接近去年全年倒
雷軍的排兵布陣能力,體現(xiàn)在三個方面。 一、非常努力。雷軍從小是學(xué)霸,進金山兩三年就成為總經(jīng)理,這除了自身天賦外,還源于超乎常人的努力和堅韌。 二、非常會用人。雷軍做過很多不同業(yè)務(wù),從金山軟件到小米,再到金山云、WPS 等,甚至同
AI、大數(shù)據(jù)、云、區(qū)塊鏈等對人類起到了重要作用,對企業(yè)經(jīng)營影響毋庸置疑。商業(yè)實體企業(yè)發(fā)展多年,用二十年的互聯(lián)網(wǎng)模式顛覆兩千年的商業(yè)鐵律是扯淡,商業(yè)的本質(zhì)是商品、渠道和客戶需求?;ヂ?lián)網(wǎng)相關(guān)理論是新技術(shù)在商業(yè)上的應(yīng)用,其存在是因渠道銷售方式改變
零售企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新是提升競爭力、滿足消費者需求的關(guān)鍵,以下是關(guān)于零售企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的具體做法以供參考。 一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。電子商務(wù)平臺建設(shè):建立電子商務(wù)平臺,實現(xiàn)線上線下融合,提供便捷的購物體驗。移動支付與數(shù)據(jù)分析:引入移動支付提升交易效率
在這個日新月異的商業(yè)環(huán)境中,許多企業(yè)都追求快速擴張和多元化發(fā)展。然而正如查理·芒格所說:“企業(yè)持久生存需要產(chǎn)業(yè)深耕。”這一觀點強調(diào)了深耕產(chǎn)業(yè)專注核心業(yè)務(wù)的重要性。 一、首先產(chǎn)業(yè)深耕有助于企業(yè)深入了
在企業(yè)管理的過程當(dāng)中,常常過于強調(diào)某一些員工的個人經(jīng)驗,總想去外面高薪聘請有經(jīng)驗的人才,試圖通過有經(jīng)驗的人來幫助我們達成企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo),但是結(jié)果往往卻差強人意,其實這就讓我們掉入到了依賴個人經(jīng)驗的陷阱里面去了,那么如何避免過度的依賴個人