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【培訓(xùn)目標(biāo)】中年員工是任何一個(gè)組織中非常重要的力量。中年員工成熟穩(wěn)重、經(jīng)驗(yàn)豐富、有思想、有能力，充分挖掘中年員工的潛力，對(duì)任何一個(gè)單位都至關(guān)重要。 本課程就是專(zhuān)門(mén)為銀行中年員工而
【培訓(xùn)背景與培訓(xùn)目標(biāo)】任何一個(gè)組織或是部門(mén)要達(dá)成其績(jī)效目標(biāo)，都離不開(kāi)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng)提升與陽(yáng)光心態(tài)塑造。因?yàn)?，職業(yè)素養(yǎng)是任何優(yōu)秀職場(chǎng)人士做好工作的基礎(chǔ)，陽(yáng)光心態(tài)更是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必備的職業(yè)素養(yǎng)
【課程背景與培訓(xùn)目標(biāo)】“吾生有涯”，這是生命的“有限性”；“歲月如梭”，這是時(shí)光的“易逝性”。如何用有限
【培訓(xùn)背景與培訓(xùn)目標(biāo)】在工作生活中，我們都會(huì)面臨各種壓力和挑戰(zhàn)。特別是面對(duì)一些重要的活動(dòng)，或是有更高的目標(biāo)任務(wù)時(shí)，有時(shí)間上的限制，有不同維度的考核，就會(huì)面臨更大的壓力。其實(shí)，情緒與壓力的問(wèn)題，人人都有
【培訓(xùn)目標(biāo)】 通過(guò)《中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化打造正能量高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》的學(xué)習(xí)，運(yùn)用圣賢的智慧解決團(tuán)隊(duì)打造過(guò)程中存在的各種問(wèn)題。一方面，通過(guò)對(duì)國(guó)學(xué)智慧的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化
第一部分【課程背景】在銀行管理實(shí)踐中，管理者面臨各種各樣的挑戰(zhàn)，特別是團(tuán)隊(duì)管理方面讓管理者頭疼不已。執(zhí)行不力、責(zé)任心缺失、不敬業(yè)、不服從管理，做事漫不經(jīng)心、無(wú)所謂的樣子！有的管理干部雖然學(xué)了很多管理的
【大綱概要】第一單元：職場(chǎng)中副職管理干部的基本角色認(rèn)知。第二單元：對(duì)上：副職干部如何與正職搭好班子。第三單元：對(duì)下：副職如何處理好與下屬的關(guān)系。第四單元：作為優(yōu)秀副職需要提升六大重要思維。第五單元：做
【大綱框架】第一單元：角色認(rèn)知是塑造領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的前提。第二單元：優(yōu)秀正職需要做好的六大基本角色。第三單元：副職心目中優(yōu)秀正職九大基本特征。 第四單元：正職提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)要修煉五大能力。第五單元：
【大綱概要】第一單元：支行行長(zhǎng)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力的基本認(rèn)知。第二單元：提升領(lǐng)導(dǎo)力支行行長(zhǎng)需要必修的四堂課。第三單元：支行行長(zhǎng)需要全面客觀看待執(zhí)行力問(wèn)題。第四單元：提升執(zhí)行力支行行長(zhǎng)需要強(qiáng)化七大能力。課程
【培訓(xùn)目標(biāo)】管理是個(gè)系統(tǒng)工程，既要講究戰(zhàn)略，也要講究執(zhí)行；既要講究理念，也要講究方法；既要講究“道”，也要講究“術(shù)”。本課程設(shè)計(jì)的初衷就是幫助銀行支行行
【培訓(xùn)目標(biāo)】銀行中層管理干部是銀行的中流砥柱、中堅(jiān)力量，起著承上啟下、上傳下達(dá)、上承戰(zhàn)略、下啟執(zhí)行的重要作用。提升銀行中層干部的執(zhí)行力水平，直接決定著銀行的發(fā)展水平。本課程就是通過(guò)對(duì)執(zhí)行力的剖析解讀，
【課程背景】如果把公司全員比喻成一個(gè)人，按照層級(jí)劃分，高層決策層就是“頭部”，基層操作層就是“腿腳”，那么，中層執(zhí)行層就是“腰部&rdquo
【培訓(xùn)目標(biāo)】下醫(yī)治癥、中醫(yī)治身、上醫(yī)治心！圣人之學(xué)，亦是修心之學(xué)；管理之學(xué)，亦是治心之學(xué)；成長(zhǎng)之學(xué)，亦是修身之學(xué)；正能量高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造之學(xué)，亦是正心修身之學(xué)?！稄男某霭l(fā)--打造正能量高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)》課
【培訓(xùn)目標(biāo)】 面對(duì)團(tuán)隊(duì)“新辦法不會(huì)用、老辦法不管用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用”的窘境，面對(duì)員工“執(zhí)行能力不夠、缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)、工作效率低下、法治意識(shí)缺失、
【課程背景及培訓(xùn)目標(biāo)】 中層管理干部作為銀行的中流砥柱，承上啟下、上傳下達(dá)，上承戰(zhàn)略，下啟執(zhí)行，是確保組織戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)、業(yè)績(jī)能夠達(dá)標(biāo)、文化能夠落地的關(guān)鍵。另外，中層管理干部還承擔(dān)
【大綱概要】第一部分 解析：新常態(tài)、政德與修身。 第二部分 提出新常態(tài)下政德修身的背景。第三部分 解讀：勤修政德的三大基本內(nèi)容。第四部分 管理干部如何
前言：“家庭是社會(huì)的基本細(xì)胞，是人生的第一所學(xué)校。”“不論時(shí)代發(fā)生多大變化，不論生活格局發(fā)生多大變化，我們都要重視家庭建設(shè)，注重家庭、注重家教、注重家風(fēng)。&rdqu
【大綱概要】第一單元：關(guān)于國(guó)學(xué)智慧的認(rèn)知。第二單元：感恩不是停留在口頭上，需要深刻的思想認(rèn)知為前提。第三單元：感恩不是一時(shí)的感動(dòng)與發(fā)誓，而需要綜合能力作保障。 第四單元：感恩從愛(ài)自己做起，從