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崗位可能不為人知的潛規(guī)則。 一、辦公室綜合文員（薪資 3 - 5k）：名字聽起來不錯，感覺事情不多。但真相是基本要做市面上能見到的所有工作，別稱綜合行政崗，涵蓋文案編輯、人事招聘、會議紀(jì)要、公司活動舉辦、人事考勤表、物資采購等，忙下來工資卻不高。 二、儲備干部崗（薪資 3 - 4k）：名...
匯報能力對職場高度有著決定性影響，職場如同戰(zhàn)場，僅會干活不夠，還得善于展示自己，這里的 “吹” 是指學(xué)會展現(xiàn)成績與能力，會干活的不如會做 PPT 的，會做 PPT 的不如嘴巴溜的，雖有些諷刺卻是職場現(xiàn)實，能匯報意味著既有實力又懂得展示，若想在有限時間內(nèi)交出優(yōu)質(zhì)工作匯報，可按以...
許多人會對公司邊裁人邊招人感到焦慮迷茫，原因是公司想裁掉薪酬高的老員工，招聘更便宜且精力充沛的年輕人。比如： 一、一個人 23 歲大學(xué)畢業(yè)工作 5 年后到 28 歲，能力和薪酬都有所提升，但此后工作開始重復(fù)，能力難以繼續(xù)提升。 二、到 35 歲時，精力體力下降，老板就可能考慮用年輕人替代...
11 月面試與之前有很大不同，因為處于求職爆發(fā)期，招聘崗位多為急招或離職補位，在 11 月面試前一定要搞清楚以下 5 件事： 一、公司的上班時間和休假制度如何，以此大致判斷公司管理制度是否健康。 二、崗位薪資結(jié)構(gòu)是怎樣的，標(biāo)的是純底薪還是綜合收入。 三、崗位空缺的原因是什么，團(tuán)隊當(dāng)...
年底找工作若想增加成功率，有三件事千萬別拖： 一、面試時間別拖：很多小伙伴會猶豫面試時間，覺得公司著急約面試有問題而想推遲。但年底招人公司通常急用人，一個蘿卜一個坑，若在你之前有候選人面試成功并入職，你就可能成為備胎。這就是很多人面試感覺良好但后續(xù)無消息的原因。 二、談薪資時別拖：不要跟...
領(lǐng)導(dǎo)眼中會來事的人通常有以下五種表現(xiàn)： 一、性格大方嘴很甜：上班碰到大家時熱情，男的叫哥，女的叫姐，年紀(jì)大的叫老師。 二、口風(fēng)很緊懂得自保：嘴甜且口風(fēng)緊，面對同事對其個人情況的好奇，能三言兩語繞開，善于打太極。 三、細(xì)節(jié)到位：去領(lǐng)導(dǎo)辦公室會拿紙和筆，交代材料時能列出清晰文件清單，包...
老實人在職場逆襲做到以下三點： 一、別讓 “好說話” 變成 “隨便使喚”：老實人心腸軟不好意思拒絕，易成 “便利貼”。若有人請求幫忙，可說 “我手頭還有幾個事情要處理，確認(rèn)一下時間后再告訴你好嗎”，...
匯報工作有六大黃金技巧： 一、多講結(jié)果少講過程：工作能力強的人直奔主題用結(jié)果說話，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的是做到了什么而非怎么做。 二、多講事實少講判斷：先進(jìn)行事實陳述，避免加入過多主觀判斷。 三、多用數(shù)據(jù)少用推測：善于用數(shù)據(jù)支撐觀點，而非依賴模糊推測或感覺。 四、多用肯定少用否定：多用肯...
職場有三個層次，各層次所需核心技能不同。 第一層次，靠工作技巧，包括熟練掌握 PPT、Excel 等工具，掌握溝通匯報技巧以及懂得處理復(fù)雜人際關(guān)系，這是職場必備技能。 第二層次，是工作積累，如經(jīng)驗、專業(yè)知識、人際客戶及綜合能力等，這些通過之前的工作積累而來。 第三層次，玩的是資源和...
職場上想要提升競爭力就要學(xué)會匯報工作，以最大程度展現(xiàn)自身價值。匯報分為階段性匯報和總結(jié)性匯報，無論哪種都應(yīng)以結(jié)果為導(dǎo)向： 一、結(jié)果。 二、原因和過程。 若匯報中提出問題，要帶著解決方案并征詢主要領(lǐng)導(dǎo)意見建議。過程中應(yīng)多展示數(shù)據(jù)，少談個人感受。另外，匯報時可帶上材料，如筆記或打印文檔...
職場上要切忌學(xué)生心態(tài)，否則難以混好，具體表現(xiàn)如下： 一、害怕麻煩別人，需要協(xié)助時只自己悶頭做，以為是幫別人省事，實際出問題時別人不會領(lǐng)情。 二、凡事苛求完美，工作沒有絕對完美標(biāo)準(zhǔn)，過度追求完美主義會消耗時間精力，陷入情緒陷阱，高效合格完成工作比追求極致完美更重要。 三、不會主動溝通...
職場中與同事相處要帶腦子，不然可能遭遇背刺、甩鍋、穿小鞋甚至丟工作，想要在職場混得好，需記住以下幾點： 一、凡事留余地，說話做事別太滿，要三思而后行，不給別人留話柄。 二、做事留證據(jù)，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，工作留痕，方便復(fù)盤，關(guān)鍵時可避免甩鍋，尤其涉及公司內(nèi)外工作時。 三、不八卦不站隊...
一家初創(chuàng)科技公司為提高產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)效率推行深度工作模式，通過設(shè)定明確目標(biāo)，員工可長時間集中注意力，減少外界干擾，專注核心任務(wù)解決。經(jīng)過實踐，公司在產(chǎn)品研發(fā)速度、創(chuàng)新性和用戶滿意度方面顯著提升。 優(yōu)化建議如下： 一、明確目標(biāo)。為員工設(shè)定清晰具體的工作目標(biāo)，使其更易進(jìn)入深度工作狀態(tài)。 ...
某銷售團(tuán)隊上半年面臨市場競爭加劇的挑戰(zhàn)，但通過加強內(nèi)部協(xié)作、提升產(chǎn)品知識和改進(jìn)銷售策略，實現(xiàn)了銷售額穩(wěn)步增長。團(tuán)隊成員積極學(xué)習(xí)新知識，共同分析市場趨勢并制定有效計劃，同時發(fā)現(xiàn)存在客戶服務(wù)響應(yīng)速度較慢等問題。 優(yōu)化建議如下： 一、持續(xù)培訓(xùn)。根據(jù)市場變化，進(jìn)一步加強團(tuán)隊成員的產(chǎn)品知識培訓(xùn)，提...
某制造企業(yè)實施績效監(jiān)控系統(tǒng)，定期評估員工工作表現(xiàn)。通過數(shù)據(jù)分析，管理者能快速識別優(yōu)秀員工和問題，及時調(diào)整資源與培訓(xùn)計劃，提高了生產(chǎn)效率并降低成本。但部分員工對監(jiān)控系統(tǒng)有抵觸情緒，影響工作積極性。 改革建議如下： 一、溝通透明。讓員工了解績效監(jiān)控的目的和好處，增強其參與感和認(rèn)同感。 ...
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