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在《少有人走的路》這本書(shū)里，M.斯科特·派克說(shuō)：培養(yǎng)自律的第一個(gè)原則是延遲滿足感。延遲滿足感意味著什么？相信不少人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)“斯坦福棉花糖實(shí)驗(yàn)”，實(shí)驗(yàn)對(duì)象為一批孩子，實(shí)驗(yàn)者給孩子兩個(gè)選擇：一，馬上得到...
打造一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，是管理的目標(biāo)。事實(shí)是，很多管理者卻走入了歧途，自己忙得不可開(kāi)交，團(tuán)隊(duì)卻績(jī)效平平，根源是不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)。帶團(tuán)隊(duì)就是帶人心，真正好的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要懂得管人，還要學(xué)會(huì)帶人。不懂帶團(tuán)隊(duì)，不光是自己干到死的問(wèn)題，而且還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)永遠(yuǎn)無(wú)...
昨天，全國(guó)人民都在為孟晚舟女士的回家之路歡欣鼓舞，早早地朋友圈就已被刷屏。不知怎么的，昨天的淚點(diǎn)特別低?？吹矫贤碇郾粺o(wú)罪釋放的新聞時(shí)，我哭了；看到孟晚舟在加拿大過(guò)安檢時(shí)，我哭了；看到深圳的高樓上用燈光打出的“歡迎孟晚舟女士回家&...
孟晚舟在中國(guó)政府包機(jī)上發(fā)布的感言： 月是故鄉(xiāng)明，心安是歸途 舷窗外一片漆黑，機(jī)翼上的航行燈閃爍不停，在寂靜的夜空中，這些許的微光顯得格外溫暖。 此刻，我正飛越北極上空，向著家的方向前行，馬上就要投入偉大祖國(guó)母親的懷抱，闊別...
當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)自己身陷不快樂(lè)的職業(yè)，甚至是不快樂(lè)的生活中時(shí)，通常是因?yàn)槲覀儚母旧险`解了，或者根本不知道真正激勵(lì)我們的動(dòng)力是什么。 有的人認(rèn)為只要有錢，就能讓人們有足夠的動(dòng)力熱愛(ài)工作，真的是這樣嗎？我們不難看到，收入頗豐、生活條件很好的人...
現(xiàn)在有越來(lái)越多的企業(yè)重視創(chuàng)新型人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，誰(shuí)都知道創(chuàng)新很重要，但對(duì)于公司創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，并非能夠有效地慧眼識(shí)才，創(chuàng)新型人才有什么特點(diǎn)（能力）？我們又該如何找到創(chuàng)新型人才呢？致力于創(chuàng)新型人才研究的管理咨詢機(jī)構(gòu)Future Think的創(chuàng)...
一個(gè)團(tuán)隊(duì)之所以無(wú)法進(jìn)行有效協(xié)作，很重要的原因是缺乏信任。因?yàn)槿狈π湃危鶎?dǎo)致大家無(wú)法開(kāi)誠(chéng)布公地探討問(wèn)題，溝通中要么刻意保持和諧，要么產(chǎn)生破壞性的沖突，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)無(wú)法掌控沖突。 當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)無(wú)法建立起有建設(shè)性的沖突時(shí)，大家的承諾程度是很低...
何謂團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)是指一群擁有互補(bǔ)技能的人致力于一個(gè)共同的目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的過(guò)程中，相互協(xié)作，并共同承擔(dān)結(jié)果。從團(tuán)隊(duì)的定義中不難看出，相互協(xié)作是團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重要特征。但相互協(xié)作的必要性與緊迫性又與外部環(huán)境的節(jié)奏快慢高度相關(guān)。 在一個(gè)...
在管理領(lǐng)域內(nèi)，我們較多地探討高層領(lǐng)導(dǎo)力、基層領(lǐng)導(dǎo)力，但往往忽視了企業(yè)中堅(jiān)力量的管理能力，它上承高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思維，下啟基層員工的具體執(zhí)行，形成了一股無(wú)形的紐帶，夯實(shí)了企業(yè)的根基，貫穿了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面。 中層管理者肩負(fù)著通過(guò)有效管理...
新人入職企業(yè)，老板或管理者不應(yīng)只想著讓其盡快出業(yè)績(jī)，欲速則不達(dá)，優(yōu)秀的人也需適應(yīng)期。如某銷售規(guī)模七千萬(wàn)左右、員工約百人典型中小型制造業(yè)企業(yè)，老板對(duì)新入職的 HR 負(fù)責(zé)人寄予厚望，希望其抓好人力資源六大模塊及績(jī)效管理落地等。但這種高期待可能給新人壓力，面對(duì)新員工，首先應(yīng)關(guān)心如何讓其適應(yīng)文化并留下來(lái)，方...
管理者常忙碌卻成果不佳，原因可能是沒(méi)踩準(zhǔn)工作節(jié)奏。若能把握節(jié)奏則可化被動(dòng)為主動(dòng)，管理者工作節(jié)奏分四個(gè)階段。 一、第一階段（11 月開(kāi)始）。重點(diǎn)是年度計(jì)劃，規(guī)劃來(lái)年目標(biāo)、策略、路徑、用人、薪酬、考核、獎(jiǎng)勵(lì)等。 二、第二階段（春節(jié)后，主要是 2 月及 “金三銀四”&n...
《玫瑰的故事》中朱珠飾演的江總是女性管理者典范，具備好領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)特征。 一、知人善用。了解下屬性格、適合崗位、不足與進(jìn)步方向，將合適的人放在合適位置發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)。 二、懂得激勵(lì)。給別人想要的才是激勵(lì)，要先了解員工需求，不同人需求不同，如對(duì)黃亦玫，給空間、機(jī)會(huì)和同頻共振的思想導(dǎo)師是最好激勵(lì)，不...
有顧客反映新鄉(xiāng)胖東來(lái)聯(lián)營(yíng)檔口搟面皮加工點(diǎn)衛(wèi)生環(huán)境差，胖東來(lái)經(jīng)一天多調(diào)查后，確認(rèn)顧客投訴成立。處理結(jié)果如下。 一、是對(duì)購(gòu)買問(wèn)題面皮的顧客補(bǔ)償，有支付憑證的顧客可獲 1000 元補(bǔ)償，問(wèn)題面皮共賣出 8833 份，需賠 883.3 萬(wàn)。 二、是獎(jiǎng)勵(lì)反映情況的顧客 10 萬(wàn)元，感謝其發(fā)現(xiàn)食品安...
一個(gè)人入職企業(yè)首先應(yīng)思考的問(wèn)題不是公司發(fā)展前途、如何與領(lǐng)導(dǎo)相處或如何做好本職工作，而是有朝一日準(zhǔn)備以何種方式離開(kāi)這家公司。進(jìn)入職場(chǎng)最終目的是有一天能離開(kāi)職場(chǎng)做自己的主人，入職時(shí)想象離開(kāi)場(chǎng)景是以終為始的思考，這種思考才是對(duì)自己真正負(fù)責(zé)的態(tài)度。 若入職時(shí)就思考離開(kāi)方式，從第一天起就會(huì)清楚是為自己努...
崗位可能不為人知的潛規(guī)則。 一、辦公室綜合文員（薪資 3 - 5k）：名字聽(tīng)起來(lái)不錯(cuò)，感覺(jué)事情不多。但真相是基本要做市面上能見(jiàn)到的所有工作，別稱綜合行政崗，涵蓋文案編輯、人事招聘、會(huì)議紀(jì)要、公司活動(dòng)舉辦、人事考勤表、物資采購(gòu)等，忙下來(lái)工資卻不高。 二、儲(chǔ)備干部崗（薪資 3 - 4k）：名...
匯報(bào)能力對(duì)職場(chǎng)高度有著決定性影響，職場(chǎng)如同戰(zhàn)場(chǎng)，僅會(huì)干活不夠，還得善于展示自己，這里的 “吹” 是指學(xué)會(huì)展現(xiàn)成績(jī)與能力，會(huì)干活的不如會(huì)做 PPT 的，會(huì)做 PPT 的不如嘴巴溜的，雖有些諷刺卻是職場(chǎng)現(xiàn)實(shí)，能匯報(bào)意味著既有實(shí)力又懂得展示，若想在有限時(shí)間內(nèi)交出優(yōu)質(zhì)工作匯報(bào)，可按以...
許多人會(huì)對(duì)公司邊裁人邊招人感到焦慮迷茫，原因是公司想裁掉薪酬高的老員工，招聘更便宜且精力充沛的年輕人。比如： 一、一個(gè)人 23 歲大學(xué)畢業(yè)工作 5 年后到 28 歲，能力和薪酬都有所提升，但此后工作開(kāi)始重復(fù)，能力難以繼續(xù)提升。 二、到 35 歲時(shí)，精力體力下降，老板就可能考慮用年輕人替代...
11 月面試與之前有很大不同，因?yàn)樘幱谇舐毐l(fā)期，招聘崗位多為急招或離職補(bǔ)位，在 11 月面試前一定要搞清楚以下 5 件事： 一、公司的上班時(shí)間和休假制度如何，以此大致判斷公司管理制度是否健康。 二、崗位薪資結(jié)構(gòu)是怎樣的，標(biāo)的是純底薪還是綜合收入。 三、崗位空缺的原因是什么，團(tuán)隊(duì)當(dāng)...
助力員工思維轉(zhuǎn)變的六個(gè)建議如下。 一、明確目標(biāo)。讓員工了解公司長(zhǎng)期目標(biāo)和愿景，從更寬廣角度思考工作。 二、責(zé)任共擔(dān)。鼓勵(lì)員工承擔(dān)更多責(zé)任，像老板一樣思考決策影響。 三、培養(yǎng)創(chuàng)新思維。激勵(lì)員工提出創(chuàng)新性建議和解決方案，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 四、強(qiáng)化成本意識(shí)。讓員工理解成本控制重要...
年底找工作若想增加成功率，有三件事千萬(wàn)別拖： 一、面試時(shí)間別拖：很多小伙伴會(huì)猶豫面試時(shí)間，覺(jué)得公司著急約面試有問(wèn)題而想推遲。但年底招人公司通常急用人，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，若在你之前有候選人面試成功并入職，你就可能成為備胎。這就是很多人面試感覺(jué)良好但后續(xù)無(wú)消息的原因。 二、談薪資時(shí)別拖：不要跟...
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力的四個(gè)建議如下。 一、明確目標(biāo)。確定清晰具體的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)指明方向，確保成員深刻理解和認(rèn)同共同目標(biāo)。 二、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。通過(guò)選拔合適人才、提供培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，構(gòu)建高效協(xié)作團(tuán)隊(duì)，激發(fā)成員潛力。 三、有效溝通。建立開(kāi)放溝通機(jī)制，保證信息在團(tuán)隊(duì)中暢通無(wú)阻，及時(shí)解決問(wèn)題，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝...
領(lǐng)導(dǎo)眼中會(huì)來(lái)事的人通常有以下五種表現(xiàn)： 一、性格大方嘴很甜：上班碰到大家時(shí)熱情，男的叫哥，女的叫姐，年紀(jì)大的叫老師。 二、口風(fēng)很緊懂得自保：嘴甜且口風(fēng)緊，面對(duì)同事對(duì)其個(gè)人情況的好奇，能三言兩語(yǔ)繞開(kāi)，善于打太極。 三、細(xì)節(jié)到位：去領(lǐng)導(dǎo)辦公室會(huì)拿紙和筆，交代材料時(shí)能列出清晰文件清單，包...
阻礙職場(chǎng)發(fā)展的三個(gè)因素如下。 一、缺乏持續(xù)學(xué)習(xí)。不主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能，難以適應(yīng)行業(yè)變化和職位要求，會(huì)錯(cuò)失晉升和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。 二、溝通不暢。無(wú)法有效溝通或避免交流，可能致使團(tuán)隊(duì)合作不順暢，錯(cuò)失協(xié)作和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，影響職業(yè)形象和晉升空間。 三、缺乏責(zé)任心和敬業(yè)精神。工作態(tài)度不端正、敷衍了...
老實(shí)人在職場(chǎng)逆襲做到以下三點(diǎn)： 一、別讓 “好說(shuō)話” 變成 “隨便使喚”：老實(shí)人心腸軟不好意思拒絕，易成 “便利貼”。若有人請(qǐng)求幫忙，可說(shuō) “我手頭還有幾個(gè)事情要處理，確認(rèn)一下時(shí)間后再告訴你好嗎”，...