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失業(yè)后的應(yīng)對建議。 一、謹慎選擇短期高替代工作。失業(yè)后別急著去做快遞、外賣等工作，雖然這類工作門檻低且短期內(nèi)能有收入，但長期發(fā)展堪憂，可替代性高，對于職場女性而言，也不是加分的工作經(jīng)歷。 二、規(guī)劃未來發(fā)展方向。靜下心來仔細思考自己的未來發(fā)展，如果打算做生意或轉(zhuǎn)行，要認真考察市場并做好準(zhǔn)備...
職場高情商接話技巧。 一、領(lǐng)導(dǎo)詢問工作進展時。應(yīng)回答：“領(lǐng)導(dǎo)您好，目前已經(jīng)完成了初始部分內(nèi)容，正在抓緊進行中，預(yù)計在明天下班前全部完成。” 二、領(lǐng)導(dǎo)夸工作完成不錯時。應(yīng)回答：“謝謝領(lǐng)導(dǎo)的夸獎，都是領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)有方。” 三、領(lǐng)導(dǎo)詢問是否忙...
面試被問到隱私問題的應(yīng)對方法。 一、盡量避免沖突并巧妙回答（非老板詢問時）。當(dāng)被問到隱私問題，如家庭情況，若不想回答太真實，不要當(dāng)場翻臉，可采用一些委婉的方式。比如可以說 “我父母都是公司里面的普通員工，我做什么決定他們都會支持，不用擔(dān)心他們對我的職業(yè)產(chǎn)生后期影響”。如...
HR 在面試中的四個暗示。 一、面試時間長短暗示。如果面試僅持續(xù)幾分鐘，只問幾個基本問題，如同走流程，很可能說明面試官覺得你不合適，沒必要繼續(xù)深入交流。 二、面試內(nèi)容暗示。若面試官詳細介紹公司情況、崗位職責(zé)，仔細了解你的工作經(jīng)歷和能力，還詢問未來職業(yè)發(fā)展、最快入職時間等，大概率表明他很想...
HR 保障企業(yè)文化落地的六步框架。 一、設(shè)計行為大綱并掛鉤考核。設(shè)計與公司企業(yè)文化內(nèi)容相匹配的全體成員必須遵守的行為大綱，將文化轉(zhuǎn)換為具體行為，同時把對大綱的遵守程度納入各階段考核，實現(xiàn)文化和行為掛鉤、行為和考核掛鉤。 二、調(diào)整規(guī)章制度匹配文化。設(shè)計或調(diào)整各項規(guī)章制度使其符合公司企業(yè)文化...
警惕職場中他人套話的三種方式。 一、故意用錯誤信息提問。例如，對方可能會說 “聽說你下個月升職了，恭喜恭喜啊”，在你毫無防備時，你可能會如實回答自己的真實情況，如 “哪有啊，我這累死累活的才混了個副職”。其實對方未必不知道你晉升情況，只是不確定，...
工作匯報出彩的五點建議。 一、接任務(wù)時的表現(xiàn)。接到任務(wù)既要表決心，又要提困難，困難預(yù)計要充足些，給領(lǐng)導(dǎo)六七分期待，最終爭取達到八九分效果。 二、任務(wù)前匯報方案。任務(wù)之前向領(lǐng)導(dǎo)匯報，要多想幾個方案，分析每個方案的利弊，制定好落實計劃，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而非自己出題讓領(lǐng)導(dǎo)做論述題。 三、...
組局的潛規(guī)則： 一、邀請貴人。至少提前一周向貴人發(fā)出邀請，飯局具體時間由貴人決定。 二、應(yīng)對貴人不來。若貴人不來，不要追問原因，組局目的有時也可達到。 三、邀約其他人。約的人要提前跟貴人報備，經(jīng)對方同意后再邀約，臨時帶人赴約是大忌。 四、控制關(guān)鍵局人數(shù)。關(guān)鍵局人數(shù)越少越好，四...
單位延長員工試用期的相關(guān)事項。 一、法律規(guī)定與風(fēng)險提醒。同一家單位與同一勞動者只能約定一次試用期，HR 應(yīng)幫助公司改掉隨意延長員工試用期的壞習(xí)慣，因為這會產(chǎn)生兩大風(fēng)險。 1、支付賠償金的風(fēng)險：延長的試用期違規(guī)，若員工事后仲裁，公司將按員工轉(zhuǎn)正后工資為標(biāo)準(zhǔn)，以實際延長試用期時長支付賠償金，...
寫簡歷需避開的三大天坑以獲得面試機會。 一、簡歷模板選擇不當(dāng)。不要用左右結(jié)構(gòu)或表格形式的模板，簡歷模板應(yīng)使結(jié)構(gòu)清晰、重點明確，若隨便選一個模板就填信息，會讓面試官覺得候選人找工作準(zhǔn)備不認真。避免選擇包含性別、年齡、家庭住址、星座、血型、籍貫等個人信息部分的模板。 二、工作內(nèi)容描述錯誤。不...
如何高效拿 offer 的三點建議 一、精心準(zhǔn)備簡歷。不要使用一成不變的簡歷，應(yīng)根據(jù)崗位 JD（崗位描述）對簡歷進行潤色。做到精簡，為心儀崗位定制簡歷，依據(jù)不同崗位的要求調(diào)整自身經(jīng)歷和優(yōu)勢，這樣能增加簡歷被看到的可能性。 二、準(zhǔn)備面試題庫。聰明人做事有準(zhǔn)備，要提前準(zhǔn)備面試題庫和答案，并且...
大方談薪的女生很聰明，和領(lǐng)導(dǎo)談漲工資可記住這個公式：感謝加收獲加成果加漲薪預(yù)期加展望。 一、從公司和老板角度出發(fā)感謝栽培，提及自己獲得的收獲. 二、接著陳述過去的業(yè)績成果（最好有數(shù)據(jù)支撐），為漲薪營造良好談話氛圍，然后明確自己申請漲薪的金額（根據(jù)市場行情和自身貢獻確定）。 三、表達...
新人入職企業(yè)，老板或管理者不應(yīng)只想著讓其盡快出業(yè)績，欲速則不達，優(yōu)秀的人也需適應(yīng)期。如某銷售規(guī)模七千萬左右、員工約百人典型中小型制造業(yè)企業(yè)，老板對新入職的 HR 負責(zé)人寄予厚望，希望其抓好人力資源六大模塊及績效管理落地等。但這種高期待可能給新人壓力，面對新員工，首先應(yīng)關(guān)心如何讓其適應(yīng)文化并留下來，方...
管理者常忙碌卻成果不佳，原因可能是沒踩準(zhǔn)工作節(jié)奏。若能把握節(jié)奏則可化被動為主動，管理者工作節(jié)奏分四個階段。 一、第一階段（11 月開始）。重點是年度計劃，規(guī)劃來年目標(biāo)、策略、路徑、用人、薪酬、考核、獎勵等。 二、第二階段（春節(jié)后，主要是 2 月及 “金三銀四”&n...
《玫瑰的故事》中朱珠飾演的江總是女性管理者典范，具備好領(lǐng)導(dǎo)的四個特征。 一、知人善用。了解下屬性格、適合崗位、不足與進步方向，將合適的人放在合適位置發(fā)揮強項。 二、懂得激勵。給別人想要的才是激勵，要先了解員工需求，不同人需求不同，如對黃亦玫，給空間、機會和同頻共振的思想導(dǎo)師是最好激勵，不...
焦雨君
靳惠川
李新海
楊端祥
黃潤霖
楊薦民
朱劍東
張鋒波
江猛
鄧超明
董波浪
葉明糧
巨一銘
燕曉松
姜上泉