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李冰
很多人糾結(jié)要不要離職，關(guān)于要不要離職這個(gè)問(wèn)題無(wú)解，未來(lái)的事難以說(shuō)清，與其糾結(jié)，不如花時(shí)間思考以下四個(gè)問(wèn)題： 一、未來(lái)三到五年想成為什么樣的人，想過(guò)上什么樣的生活，給自己設(shè)定一個(gè)大致框架。 二、如果三到五年要達(dá)到想要的生活，現(xiàn)在應(yīng)該做什么。 三、如果選擇不離職，一年后想要的生活是更近...
職場(chǎng)想要混得好，架要吵得好，很多在職場(chǎng)吃虧不會(huì)反擊，要么忍要么躲，這樣只會(huì)吃更多虧，吵架有以下三招： 第一招：吵架有原則。職場(chǎng)吵架不是菜市場(chǎng)討價(jià)還價(jià)，不能說(shuō)臟字，可直接拒絕說(shuō) “我不愿意”，當(dāng)作普通工作辯論，無(wú)需有心理負(fù)擔(dān)。 第二招：學(xué)會(huì)反問(wèn)。不管別人如何貶低你，...
職場(chǎng)加分微習(xí)慣，能讓你在職場(chǎng)脫穎而出的八個(gè)微習(xí)慣： 一、做表格時(shí)加上序號(hào)，方便他人對(duì)應(yīng)字段相關(guān)數(shù)量。 二、做匯報(bào)時(shí)多準(zhǔn)備一個(gè) Plan B，讓他人做選擇題而非解答題。 三、做完一件事將過(guò)程整理成流程，以便有事請(qǐng)假時(shí)可快速交接給別人。 四、發(fā)給別人 Excel 表格時(shí)在最后標(biāo)明...
老板真的不知道誰(shuí)在干活誰(shuí)在摸魚(yú)嗎？主要有兩種情況： 第一種情況，公司太大、人太多，老板顧不上每個(gè)人、每一處細(xì)節(jié)，在這種公司里老板只能抓大放小，因?yàn)橛泄芾碚邽槠浞謸?dān)工作，老板只關(guān)心部門(mén)整體效應(yīng)，若真正干活的人被逼走，各項(xiàng)指標(biāo)會(huì)變差，這時(shí)老板問(wèn)責(zé)的是部門(mén)負(fù)責(zé)人。 第二種情況，公司不大、人不多...
職場(chǎng)上要學(xué)會(huì)做 “狠人”，因?yàn)榇嬖谄拼靶?yīng)，在職場(chǎng)中表現(xiàn)得懦弱就容易被人欺負(fù)，職場(chǎng)懦弱的表現(xiàn)有以下三種： 一、不夠嚴(yán)肅：平時(shí)嘻嘻哈哈無(wú)所謂，但涉及工作時(shí)必須嚴(yán)肅，不該說(shuō)的話不說(shuō)，不該開(kāi)的玩笑不開(kāi)，牢記自己是來(lái)上班創(chuàng)造價(jià)值的，要把架子端起來(lái)。 二、不敢為自己發(fā)聲：像...
是否有講 ppt 的恐懼癥？自己熬夜加班精心制作的 ppt，結(jié)果一講就廢，從頭到尾只會(huì)說(shuō) “嗯，然后，嗯”，總結(jié)幾個(gè)幫助自然演講 ppt 的秘訣： 一、提高音量、控制語(yǔ)速和語(yǔ)調(diào)：這是最簡(jiǎn)單且有效的辦法，用不同音量講同一句話，會(huì)發(fā)現(xiàn)提高音量后情緒能被調(diào)動(dòng)起來(lái)。 二、...
在職場(chǎng)中我們總會(huì)遇到被上級(jí)誤會(huì)、同事?lián)尮?、?jiǎng)金無(wú)故取消等不開(kāi)心的事，次數(shù)多了會(huì)心灰意冷想換環(huán)境換心情，這是自我保護(hù)機(jī)制下的逃避，是弱者和受害者心態(tài)。但換環(huán)境不一定更好，就像張若虛詩(shī)中江畔環(huán)境不變，變化的只是賞月人。同樣面對(duì)風(fēng)雨，有人寫(xiě)出凄冷之句，蘇軾卻有豪情之詞，不同認(rèn)知結(jié)果不同。若認(rèn)知不改變，換環(huán)...
身邊優(yōu)秀女性朋友企業(yè)做得好、生活豐富且遇事淡定，她們身上的松弛感由三種能力支撐。 一、是賺錢(qián)能力，人窮時(shí)難有松弛感，如沃爾夫所說(shuō)，有固定收入后性情會(huì)變，變得寬容優(yōu)雅。女生應(yīng)賺錢(qián)。不缺錢(qián)時(shí)與人交往、與客戶溝通會(huì)更淡定從容，更能堅(jiān)持原則底線，展現(xiàn)真實(shí)自我，越篤定真實(shí)松弛越易獲他人信任。 二、...
人在各種關(guān)系溝通中有秘訣，即向上溝通有膽量、平行溝通有胸懷、向下溝通講良心。人會(huì)在不同系統(tǒng)中切換身份，關(guān)系可分為上續(xù)位（與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、父母）、中續(xù)位（與朋友、同事、愛(ài)人）、下續(xù)位（與下屬、孩子）。在企業(yè)中，能扛事、解決問(wèn)題、打勝仗的人受歡迎，而這些能力源于 “敢”。&ldquo...
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)如同好教練、好導(dǎo)師，能點(diǎn)亮人生，即便一無(wú)所有也能讓人擁有強(qiáng)大力量。一位職場(chǎng)老炮分享三段職場(chǎng)經(jīng)歷。 一、其第一任領(lǐng)導(dǎo)非常嚴(yán)厲，PPT 有標(biāo)點(diǎn)錯(cuò)誤都會(huì)被罵，他在此領(lǐng)導(dǎo)手下學(xué)會(huì)注重細(xì)節(jié)和嚴(yán)謹(jǐn)精神。但領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)苛管理讓他神經(jīng)緊繃，最終跳槽。 二、第二任領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格完全不同，對(duì)下屬有耐心、細(xì)...
職場(chǎng)中的完美主義常成為絆腳石，掩蓋了真正需要解決的問(wèn)題。我們從小受教育影響，在職場(chǎng)呈現(xiàn)出多種表現(xiàn)。 一、做 PPT 時(shí)追求極致完美。自己滿意才給領(lǐng)導(dǎo)審核，常經(jīng)歷反復(fù)修改導(dǎo)致延期挨罵，其實(shí)可先給老板大綱確認(rèn)方向，先完成再完美。 二、對(duì)老板交代任務(wù)事無(wú)巨細(xì)。責(zé)任心過(guò)重，只注重做事，卻不思考對(duì)...
端午節(jié)發(fā)小家庭聚餐時(shí)提到其在鵝廠某事業(yè)部負(fù)責(zé)招聘，上周給一個(gè)原本申請(qǐng) P8 崗位但因薪水未達(dá)要求的孩子發(fā)了 P9 崗位 offer，這說(shuō)明 HR 不喜歡壓薪水。HR 的 KPI 包括招聘效率和員工留存率，招聘效率方面。希望候選人盡快確認(rèn)薪水和到崗時(shí)間；員工留存率方面。若壓薪導(dǎo)致員工入職后覺(jué)得虧而很快...
當(dāng)明確了自己未來(lái)想成為什么樣的人，就會(huì)明白當(dāng)下的境遇是通往目標(biāo)的手段，從而不會(huì)覺(jué)得難以忍受。職場(chǎng)中挨罵后，高潛力人才不內(nèi)耗，而是聚焦工作結(jié)果，因?yàn)樗麄兦宄约旱哪繕?biāo)。聚焦結(jié)果有兩種方式。 一、是選擇市場(chǎng)上可評(píng)價(jià)的崗位，如銷(xiāo)售、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和投資回報(bào)率能清晰顯示工作好壞。 二、是即便...
去養(yǎng)發(fā)館護(hù)理頭發(fā)時(shí)與護(hù)理師愉快聊天。護(hù)理師是位 20 歲的小女孩，在公司工作兩年已成為高級(jí)護(hù)理師，她目標(biāo)明確，希望三年晉升助理店長(zhǎng)，五年內(nèi)做到店長(zhǎng)，若達(dá)成將比公司 80% 的護(hù)理師進(jìn)步都快。她感激公司制定清晰職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確告知晉升級(jí)別和相應(yīng)收入。且身邊有店長(zhǎng)、經(jīng)理、區(qū)域總等成功榜樣讓她堅(jiān)信努力就...
失業(yè)后的應(yīng)對(duì)建議。 一、謹(jǐn)慎選擇短期高替代工作。失業(yè)后別急著去做快遞、外賣(mài)等工作，雖然這類(lèi)工作門(mén)檻低且短期內(nèi)能有收入，但長(zhǎng)期發(fā)展堪憂，可替代性高，對(duì)于職場(chǎng)女性而言，也不是加分的工作經(jīng)歷。 二、規(guī)劃未來(lái)發(fā)展方向。靜下心來(lái)仔細(xì)思考自己的未來(lái)發(fā)展，如果打算做生意或轉(zhuǎn)行，要認(rèn)真考察市場(chǎng)并做好準(zhǔn)備...