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許多企業(yè)想通過精益生產(chǎn)降低制造車間成本來實(shí)現(xiàn)降本增效，但這并非根本，企業(yè)降本增效的根本在于研發(fā)和工藝部門，而非制造部門，企業(yè)降本增效要記住以下三句話： 一、研發(fā)是規(guī)劃成本：研發(fā)費(fèi)用占公司整體費(fèi)用的 4%，卻決定著產(chǎn)品成本的 60%。 二、工藝是優(yōu)化成本：工藝費(fèi)用占公司整體費(fèi)用的 3%，決...
許多領(lǐng)導(dǎo)想在公司推行改善卻因不知從何抓起而走彎路、花冤枉錢，工廠做改善需按以下四個(gè)階段順序?qū)嵤? 一、作業(yè)改善階段：包括員工動(dòng)作、生產(chǎn)線平衡、物料擺放等方面，如同擰濕毛巾，初期做好作業(yè)改善就能獲得較大收益，此階段涉及精益生產(chǎn)中的七大浪費(fèi)等內(nèi)容。 二、工裝夾具改善階段：針對(duì)瓶頸工序，通過制...
空降高管若要快速存活下來，核心需做好三件事： 一、對(duì)齊目標(biāo)：具備老板思維，明確老板招聘自己想解決的問題及企業(yè)年度目標(biāo)，從中提煉當(dāng)下工作計(jì)劃，與老板深入交流以獲支持和資源。 二、盤點(diǎn)團(tuán)隊(duì)：新到企業(yè)要對(duì)團(tuán)隊(duì)和組織摸底，了解人情世故與人員能力，明確哪些人可為己所用，前期只需少數(shù)人配合即可。 ...
工廠的計(jì)劃管理有五層境界，企業(yè)可據(jù)此判斷自身所處層級(jí)： 第一層級(jí)：訂單來了直接打印下發(fā)給車間，讓車間自由發(fā)揮，將訂單當(dāng)作計(jì)劃。 第二層級(jí)：配備計(jì)劃員，但計(jì)劃員無產(chǎn)能等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，憑經(jīng)驗(yàn)或拍腦袋編排計(jì)劃，計(jì)劃僅作車間參考。 第三層級(jí)：有完整的 PMC 部門，包括主計(jì)劃員、物控員、采購員...
在績(jī)效管理中，因提取過多考核指標(biāo)會(huì)導(dǎo)致考核重點(diǎn)不清晰、難度大等問題，所以要學(xué)會(huì)篩選指標(biāo)，可采用六維度指標(biāo)篩選法： 一、可理解：指標(biāo)定義需易懂且不易被誤解，若大家不明白考核指標(biāo)含義，考核意義不大。 二、可控制：崗位工作人員應(yīng)能直接控制指標(biāo)結(jié)果，否則考核如同賭運(yùn)氣。如用月度銷售額考核行政專員...
HR 核算招聘成本可從以下五個(gè)方面著手： 一、招募成本：指發(fā)布招聘信息吸引求職者投遞簡(jiǎn)歷過程中產(chǎn)生的成本，包括開通線上招聘渠道費(fèi)用、參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)的會(huì)務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、差旅費(fèi)，以及招募期間相關(guān)人員工資福利等。 二、選拔成本：在篩選簡(jiǎn)歷、面試邀約及實(shí)施面試過程中產(chǎn)生的成本，主要由選拔過...
很多人糾結(jié)要不要離職，關(guān)于要不要離職這個(gè)問題無解，未來的事難以說清，與其糾結(jié)，不如花時(shí)間思考以下四個(gè)問題： 一、未來三到五年想成為什么樣的人，想過上什么樣的生活，給自己設(shè)定一個(gè)大致框架。 二、如果三到五年要達(dá)到想要的生活，現(xiàn)在應(yīng)該做什么。 三、如果選擇不離職，一年后想要的生活是更近...
職場(chǎng)想要混得好，架要吵得好，很多在職場(chǎng)吃虧不會(huì)反擊，要么忍要么躲，這樣只會(huì)吃更多虧，吵架有以下三招： 第一招：吵架有原則。職場(chǎng)吵架不是菜市場(chǎng)討價(jià)還價(jià)，不能說臟字，可直接拒絕說 “我不愿意”，當(dāng)作普通工作辯論，無需有心理負(fù)擔(dān)。 第二招：學(xué)會(huì)反問。不管別人如何貶低你，...
職場(chǎng)加分微習(xí)慣，能讓你在職場(chǎng)脫穎而出的八個(gè)微習(xí)慣： 一、做表格時(shí)加上序號(hào)，方便他人對(duì)應(yīng)字段相關(guān)數(shù)量。 二、做匯報(bào)時(shí)多準(zhǔn)備一個(gè) Plan B，讓他人做選擇題而非解答題。 三、做完一件事將過程整理成流程，以便有事請(qǐng)假時(shí)可快速交接給別人。 四、發(fā)給別人 Excel 表格時(shí)在最后標(biāo)明...
老板真的不知道誰在干活誰在摸魚嗎？主要有兩種情況： 第一種情況，公司太大、人太多，老板顧不上每個(gè)人、每一處細(xì)節(jié)，在這種公司里老板只能抓大放小，因?yàn)橛泄芾碚邽槠浞謸?dān)工作，老板只關(guān)心部門整體效應(yīng)，若真正干活的人被逼走，各項(xiàng)指標(biāo)會(huì)變差，這時(shí)老板問責(zé)的是部門負(fù)責(zé)人。 第二種情況，公司不大、人不多...
職場(chǎng)上要學(xué)會(huì)做 “狠人”，因?yàn)榇嬖谄拼靶?yīng)，在職場(chǎng)中表現(xiàn)得懦弱就容易被人欺負(fù)，職場(chǎng)懦弱的表現(xiàn)有以下三種： 一、不夠嚴(yán)肅：平時(shí)嘻嘻哈哈無所謂，但涉及工作時(shí)必須嚴(yán)肅，不該說的話不說，不該開的玩笑不開，牢記自己是來上班創(chuàng)造價(jià)值的，要把架子端起來。 二、不敢為自己發(fā)聲：像...
是否有講 ppt 的恐懼癥？自己熬夜加班精心制作的 ppt，結(jié)果一講就廢，從頭到尾只會(huì)說 “嗯，然后，嗯”，總結(jié)幾個(gè)幫助自然演講 ppt 的秘訣： 一、提高音量、控制語速和語調(diào)：這是最簡(jiǎn)單且有效的辦法，用不同音量講同一句話，會(huì)發(fā)現(xiàn)提高音量后情緒能被調(diào)動(dòng)起來。 二、...
在職場(chǎng)中我們總會(huì)遇到被上級(jí)誤會(huì)、同事?lián)尮?、?jiǎng)金無故取消等不開心的事，次數(shù)多了會(huì)心灰意冷想換環(huán)境換心情，這是自我保護(hù)機(jī)制下的逃避，是弱者和受害者心態(tài)。但換環(huán)境不一定更好，就像張若虛詩中江畔環(huán)境不變，變化的只是賞月人。同樣面對(duì)風(fēng)雨，有人寫出凄冷之句，蘇軾卻有豪情之詞，不同認(rèn)知結(jié)果不同。若認(rèn)知不改變，換環(huán)...
身邊優(yōu)秀女性朋友企業(yè)做得好、生活豐富且遇事淡定，她們身上的松弛感由三種能力支撐。 一、是賺錢能力，人窮時(shí)難有松弛感，如沃爾夫所說，有固定收入后性情會(huì)變，變得寬容優(yōu)雅。女生應(yīng)賺錢。不缺錢時(shí)與人交往、與客戶溝通會(huì)更淡定從容，更能堅(jiān)持原則底線，展現(xiàn)真實(shí)自我，越篤定真實(shí)松弛越易獲他人信任。 二、...
人在各種關(guān)系溝通中有秘訣，即向上溝通有膽量、平行溝通有胸懷、向下溝通講良心。人會(huì)在不同系統(tǒng)中切換身份，關(guān)系可分為上續(xù)位（與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、父母）、中續(xù)位（與朋友、同事、愛人）、下續(xù)位（與下屬、孩子）。在企業(yè)中，能扛事、解決問題、打勝仗的人受歡迎，而這些能力源于 “敢”。&ldquo...
陳瑜
高晨云