空降高管若要快速存活下來，核心需做好三件事：
一、對齊目標：具備老板思維，明確老板招聘自己想解決的問題及企業(yè)年度目標，從中提煉當下工作計劃，與老板深入交流以獲支持和資源。
二、盤點團隊：新到企業(yè)要對團隊和組織摸底，了解人情世故與人員能力，明確哪些人可為己所用，前期只需少數(shù)人配合即可。
三、打造樣板工程：不要急于開展眾多事務，聚焦老板關(guān)注之事，利用老板給予的資源和少數(shù)團隊成員將其做成，如此可與團隊和老板建立初步信任關(guān)系，之后進行推廣復制便會相對容易。做好這三件事，空降高管基本就能生存下來。
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