我們常說項(xiàng)目進(jìn)度拖延，要保證按時(shí)完成，經(jīng)常會(huì)采取一些措施，包括增加人手，趕工，外包等等。我們看下“布魯克定律”：當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí)，增加人手的做法通常是無效的。哈佛大學(xué)教授J.理查德·哈克曼認(rèn)為：“這就好像為了快點(diǎn)生出孩子，分配9個(gè)女子各懷一個(gè)月的孕……一個(gè)軟件的生產(chǎn)一延遲，如果此時(shí)加派人力，則整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度只會(huì)更加拖延。”
團(tuán)隊(duì)越小越靈活，越大越難做到敏捷。在一個(gè)小團(tuán)隊(duì)中，成員之間相互認(rèn)識(shí)并建立互信，相互了解，這樣才能有一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，在一個(gè)25人的團(tuán)隊(duì)里做到這一點(diǎn)不難，在一個(gè)50人的團(tuán)隊(duì)里做到這一點(diǎn)也是可以的，超過100人就有些難了。在企業(yè)中幾千人的大團(tuán)隊(duì)中做到這一點(diǎn)幾乎是不可能的。
但是，只要在一支有小團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的大團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)個(gè)體成員無須與其他所有成員建立關(guān)系，只要構(gòu)成這個(gè)大團(tuán)隊(duì)的各個(gè)小團(tuán)隊(duì)之間建立起那樣的關(guān)系就行了。就能建立起整體的高效敏捷團(tuán)隊(duì)。
一、最傳統(tǒng)的指揮控制式架構(gòu)：（圖1）
小團(tuán)隊(duì)各自為政，互不關(guān)聯(lián)，只聽從最上面的領(lǐng)導(dǎo)者，層層傳遞信息和指令。
二、下層為團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，上層仍是指揮控制式結(jié)構(gòu)（圖2）
要提升團(tuán)隊(duì)的靈活性。于是我們經(jīng)常可以看到一種改進(jìn)式的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，在這個(gè)體系中，下層為團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，但是上層仍然保持著指揮控制式結(jié)構(gòu)。
三、由小團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的大團(tuán)隊(duì)（圖3）
最終的目標(biāo)，是打造一個(gè)高度靈活的團(tuán)隊(duì)。由靈活的小團(tuán)隊(duì)構(gòu)建靈活的大團(tuán)隊(duì)。組織中的每個(gè)人沒有必要了解其他的所有人，只要和其他團(tuán)隊(duì)中的某個(gè)人取得聯(lián)系即可。
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