漢高祖劉邦,出身布衣,民不過(guò)萬(wàn)戶,兵不過(guò)幾萬(wàn),卻擊敗了霸有天下,帶甲百萬(wàn)的項(xiàng)羽,成為歷史上第一位由平民登上帝位的皇帝。千秋霸業(yè)的背后,到底是什么成就了這一切?
很簡(jiǎn)單,一切都得益于知人善任,從劉邦生平的兩個(gè)小故事中就可窺一二。
劉邦稱帝后,一次組織群臣總結(jié)得失,說(shuō)到得天下的原因,他見(jiàn)解精辟:運(yùn)籌帷幄,決勝千里,我不如張良;治理國(guó)家,撫慰百姓給餉供糧,我不如蕭何;帶兵打仗,戰(zhàn)必勝,攻必克,我不如韓信這三人都是人中豪杰,我能用他們,所以得天下。
張良是貴族,蕭何是縣吏,韓信是待業(yè)青年,可劉邦卻能全部收入麾下。劉邦用人不問(wèn)出身,只要有才,他都敢用。在他的隊(duì)伍里,有游士陳平,狗屠樊噲,布販灌嬰,強(qiáng)盜彭越,車夫婁敬,這些人劉邦都能量才而用,讓他們各就其位。
劉邦病重時(shí),呂后問(wèn)到接班人安排,他說(shuō):“相國(guó)蕭何之后,可讓曹參接替。曹參之后,可以是王陵。王陵不夠機(jī)靈,可以讓陳平輔助他。陳平很聰明,但難當(dāng)大任。周勃老成持重,雖然寡言少語(yǔ),但日后能安定劉氏天下的,肯定是他,可任太尉,掌管天下軍隊(duì)。”呂后再問(wèn)到周勃之后的人選,劉邦說(shuō):“后面的事你就不用知道了。”此后,正是周勃聯(lián)合陳平幾位能臣,鏟除呂氏,扶持漢文帝即位,迎來(lái)了中國(guó)歷史上第一個(gè)真正意義上的盛世-文景之治。正是劉邦的人才梯隊(duì),才使得漢家天下綿延了400余年。
劉邦開(kāi)創(chuàng)了無(wú)數(shù)“歷史之最”,其中廣為人知的是最善用人。
在人才的問(wèn)題上,有超越常人的智慧:用人不疑,疑人不用;用人如器,各取所長(zhǎng);不拘一格,知人善任。
不同類型的人才優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)形成了的巨大的合力,他獨(dú)到的挑人眼光和馭人之術(shù)最終走出了自己的帝王之路。相反,項(xiàng)羽不僅不能識(shí)人,而且任人唯親,讓韓信、陳平、彭越棄他而去,對(duì)*的人才范增也不予重用。
劉邦用人才壘成的堅(jiān)固長(zhǎng)城,項(xiàng)羽當(dāng)然敵不過(guò)。
漢室之興告訴我們,作為領(lǐng)導(dǎo)者、管理者,必須把人才放在第一位。有識(shí)人的眼光,有容人之心,這也是古今中外成功者的共同秘訣。
管理學(xué)上有一個(gè)“奧格爾維定律”:每個(gè)人都雇用比自己更強(qiáng)的人,企業(yè)就能成為巨人公司;如果你所用的人都比你還差,那么他們就只能做出比你更差的事情?？梢?jiàn)選人、識(shí)人的價(jià)值。善做伯樂(lè),善用比我們自己更優(yōu)秀的人,才能成就千里之行。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是管理,管理的關(guān)鍵在人才。我們的企業(yè),必須把人才放在第一位,有了人才,才有發(fā)展。
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