一個團隊要想卓越,必備以下三種角色隊員
一是松鼠型隊員。松鼠為什么那么積極地奔跑,不斷覓食?因為松鼠有一種很特別的精神,它不僅看到現(xiàn)在,而且看到未來,它為冬天的到來做準備,這頗有些可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念。如果每個人都有松鼠精神,團隊運作肯定更有效率。
二是海貍型隊員。海貍筑巢時,一只海貍銜著樹枝到巢邊把它放進去,第二只也這樣做了,假設一個小團隊在分工做一件事時因為擔心分工不明確,所以事前都要開會討論,在工作進程中我們還要互相監(jiān)督,并且容易擔心對方做不好事情。但海貍作為低等動物,沒開過會,不用監(jiān)督,卻形成默契,它們彼此非常信任,氛圍非常和諧,并按照既定的目標準時完成工作,如工業(yè)流水線一般。
三是野雁型隊員。我們都知道雁隊的奧妙,它們飛行是按人字形前行的,這樣做的結果是領頭雁出力*,它沖破空氣阻力,雁隊隨頭雁沖起的空氣波扇動翅膀會更省力。前行的過程中,每個隊員都輪流在前在后變換隊形位置,配合非常合理而高效。因為有了團體合作的細致分工和精神的互相鼓舞,所以團隊能夠朝著共同好的方向發(fā)展。
團隊角色只是一種心理定位,而不一定非得幾個人中誰必須是海貍誰必須是松鼠。認清自己在團隊中的角色,其實是讓每個團隊成員不僅要有松鼠的眼光,海貍的默契、信任,還要有野雁的分工協(xié)作、相互鼓舞,整個團隊才能獲得遠遠大于個體的力量。在競爭、流動日益明顯的單位組織中,“共好”是基礎,團隊組合成一個成功的“共好”系統(tǒng),自己也能從系統(tǒng)中獲益。
在一個團隊里意識不到自己的團隊角色,不僅自身迷惘,而且一個角色的負面影響會增加團隊不合理的內耗。營造一個績效、速度、質量俱佳的團隊,需要我們奉獻出自己的能量,而我們自己也能在高績效的團隊中獲取依靠自身能量而遠遠達不到的成功。
一個團隊,是一群平凡的人做不平凡的事!一個優(yōu)秀的團隊,是擁有團隊精神的團隊,這樣的團隊尊重個人的興趣和成就,揮灑個性,表現(xiàn)特長保證成員共同完成任務目標,個體利益和整體利益的統(tǒng)一,全體成員的向心力、凝聚力產(chǎn)生于真正的內心動力。團隊成員有共同的方向和追求目標,為此而共同奉獻,協(xié)同合作!
一個成員于團隊中,怎樣才能更好地完成團隊的任務?在我的感受看來,一個成員在團隊中要不斷地調整自己,是自己與團隊保持一致!團隊成員的互相鼓勵,互相幫助,互相信任,互相尊重,開放性的交流,持續(xù)地學習提高,團隊成員的民主氛圍和對團隊的適應能力和鼓勵團隊成員的創(chuàng)造力都決定著一個成員在團隊中完成團隊任務的質量和速度!
一個成員于團隊中,要清楚明白自己所擔任的任務的所在,認真分析任務的實施,實事求是地履行自己的責職,擁有高效的工作程序,孜孜不倦地為任務的完成而努力的精神!
一個成員于團隊中,務必保持與團隊的實時、高效而且是愉快的溝通、對各種新奇的創(chuàng)意和對技術問題的解決的各抒己見!同時有對團隊目標和核心價值觀的認同,有對團隊貢獻、合作的意識,關心團隊的利益,充分融入團隊中去!
一個成員于團隊中,完成任務的質量和速度,也取決于此團隊對此成員的信任與否!對成員的信任是團隊擁有凝聚力的基礎要求!也是讓團隊成員充分展現(xiàn)自己能力更好地完成任務的促進器!由信任而產(chǎn)生愉快的工作情緒,把精力集中在工作上,從而更好地完成團隊任務!
一個團隊中,應該擁有一套明確、完整的獎罰機制,從而促進每個成員都能夠很好地為團隊目標而努力,而不出現(xiàn)無勞而獲者!這也是促進成員更好地完成任務的保證!
一個團隊中,應該擁有自己的團隊文化,團隊文化是凝聚成員,是成員對團隊認同的基本要求!一個團隊沒有自己的團隊文化,就如無方向的航帆,此團隊中的成員又怎能更好地完成團隊任務!
一個團隊成員,在團隊中擔任的角色不同,所完成的任務也不同,但大家都為團隊的目標和使命作為自己追求而奮斗,堅定著自己的信念!
如何找尋三種角色隊員,就需要企業(yè)管理者花費心思。
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人啊人研究領域覆蓋企業(yè)選育用留等場景,其開發(fā)了T12人才測評、專項測評等具有知識專利產(chǎn)權的人才管理產(chǎn)品20余種,同時已經(jīng)服務超過4萬家大中小型企業(yè),累積了非常豐富的管理先進理念與技術,以人為本,真正幫助企業(yè)提升人才價值,促進團隊管理,推動組織發(fā)展。更多測評產(chǎn)品歡迎咨詢人啊人官網(wǎng)。
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