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如何做好企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理工作？

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)做不好，就是花錢費力不討好！基于我們多年的培訓(xùn)經(jīng)驗，總結(jié)出三個要點，歡迎培訓(xùn)負責(zé)人參考。

公司內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)怎么開展？

一、要做長期的跟蹤和及時的反饋強化，要做有項目負責(zé)人長期跟進，有領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有監(jiān)督有考核，要讓員工知道這是一個長期的培訓(xùn)計劃，而那些僅僅為期一天或幾天，后期沒有任何跟進的培訓(xùn)計劃，往往就會流于形式，尤其不要讓員工覺得你的培訓(xùn)呢是為了應(yīng)付，為了彰顯hr部門政績的一個形式。

二、 堅持學(xué)以致用，要結(jié)合工作中實際的案例，帶著疑問反向選擇你學(xué)習(xí)的內(nèi)容，樹立起一些通過學(xué)習(xí)將課程內(nèi)容真正運用到工作當(dāng)中的一些標桿人物，再進行宣傳，要讓員工看到原來學(xué)習(xí)是可以促進他職業(yè)發(fā)展，并且有可能會影響他晉升的這么一個條件，真正激發(fā)出企業(yè)內(nèi)在的學(xué)習(xí)氛圍。

三、 要從要從學(xué)員的個體需求出發(fā)，而不是組織的需求，要讓員工結(jié)合個人發(fā)展需求，有側(cè)重的去選擇課程，最后再由組織優(yōu)化課程組合來形成你的培訓(xùn)計劃

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方式包括：

講授型、研討型、案例研究型、工作指導(dǎo)法、企業(yè)參訪（考察）、在線圖文視聽型等類型的授課方式，企業(yè)可選擇合適的方式進行授課安排。