企業(yè)培訓什么課程*？
有人問我，你聽了那么多課，講了那么多課，哪些課真的對企業(yè)和學員都有用？這是一個好問題，讓我思考了近幾個月，也讓我對培訓這個職業(yè)重新思考，作為一個培訓師，企業(yè)邀請我們授課既花了講師費，還支付學員培訓期間的工作，同時還要場地等物資，一場培訓即使我不收錢卻也非常貴。
什么樣的課程真的能夠幫助學員呢？我來談談我的觀點：
1.經(jīng)驗萃取類課題
人員流動性大，企業(yè)經(jīng)營是一個持續(xù)的課程，一個優(yōu)秀的人走了，經(jīng)驗卻沒有留下。新的員工需要自己摸索，這里面的時間成本很大。企業(yè)在經(jīng)營中所遇到的任何事情都可以做經(jīng)驗萃取，萃取整理后可以成為成果手冊，給到我們的新員工學習，減少試錯成本。
好的而經(jīng)驗應該留下來！
經(jīng)驗是我們每個人最好的老師，但是經(jīng)驗萃取卻是一門技術，需要專業(yè)學習，同時經(jīng)驗萃取不是講課能夠學習到，需要老師做指導，對于經(jīng)驗萃取老師有嚴格的要求，否則很難形成具體的成果。
為什么經(jīng)驗萃取很難？因為我們?nèi)巳硕己ε卤惶娲?，團隊需要有分享的氛圍。經(jīng)驗萃取的時機也非常重要，一個員工要離職了你才去做，員工肯定不會讓你萃取，經(jīng)驗萃取需要及時的做。從失敗中萃取經(jīng)驗，我們會少走彎路，從成功中去萃取經(jīng)驗，我們會持續(xù)成功，所以個人推薦經(jīng)驗萃取課題。
2.教練輔導課題
教練是一種輔導技術，他能夠幫助被教練者厘清思路，聚焦自己想要的。國內(nèi)這幾年教練的培訓很多，但是做教練的卻很少。景云在14年開始接受教練輔導，同時學習輔導他人，發(fā)現(xiàn)教練*的作用就是賦能，同時找到自己該走的路，改變?nèi)说男闹?，職場中我們很多人迷茫，一旦他的心智被改變，他的人生就是另一種狀態(tài)。
教練輔導的效果根據(jù)時間周期和個人意愿，一般為三個月到三年不等，甚至更長時間。
3.企業(yè)內(nèi)訓師培養(yǎng)課題
企業(yè)的管理者有培訓指導下屬的義務，但是我們卻不會做培訓，所以管理者只行使了管理的權力，卻沒有做到培訓下屬的義務。培訓是需要學習的，如果一個企業(yè)管理者都是培訓師，相信這家企業(yè)的績效會翻倍！
內(nèi)訓師的培養(yǎng)不簡單，不是兩天課程就能夠學會，他需要學與訓結合，從理論到實際，同時要創(chuàng)造實踐的舞臺。從課程開發(fā)，設計，演繹都不能缺的。回顧我的成長歷程，發(fā)現(xiàn)要真的成為培訓師需要很多的歷練！
每個管理人員都應該是培訓師
4.問題導向引導工作坊
這類工作坊一般是2~4天，一次聚焦一個問題，講師需要掌握培訓技術，引導技術，以實際問題為導向，做流程專家，利用學員的智慧，陪同學員解決問題。
企業(yè)管理課程有用嗎？
企業(yè)要知道培訓很貴，不培訓更貴，現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)有自己的商學院，人才發(fā)展部，國家這幾年也非常重視培訓，互聯(lián)網(wǎng)時代加速了知識的更新迭代，作為培訓師我們要善于學習，績效改進導向，幫助我們的企業(yè)和學員創(chuàng)造更好的績效。
大家認為什么樣的培訓真的可以幫助到公司和我們自己，歡迎留言討論，我是培訓師楊景云，更多文章請關注我的頭條號。
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