如果要造就負(fù)責(zé)任的員工，他有4種方式，第一個(gè)是慎重安排員工的職務(wù)，必須把人的長(zhǎng)處和他擅長(zhǎng)做的工作任務(wù)去結(jié)合起來(lái)。
第二個(gè)是設(shè)定高績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于我們工作目標(biāo)的要求，一定是越來(lái)越高。你今天的績(jī)效指標(biāo)*不是你明天最好的狀態(tài)，而將會(huì)是你明天最好狀態(tài)的起點(diǎn)。
第三個(gè)是提供員工自我控制所需要的信息。記住不是控制員工所需要的信息，是員工他自我管理和自我控制所需要的信息。
第四個(gè)讓員工參與的機(jī)會(huì)，以培養(yǎng)管理者的愿景，讓他具備主人翁精神，以創(chuàng)業(yè)和老板的心態(tài)，來(lái)參與到公司的日常業(yè)務(wù)當(dāng)中，大家聚在一起更精神。
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