領(lǐng)導(dǎo)把你當(dāng)成工具人怎么辦？兩個方面來看。第一個就是我們?nèi)ブv組織中的機會的相對最優(yōu)原則。首先得定一下什么叫工具人，工具人我能理解為就是讓你干活，讓你做事，但是不給你好的結(jié)果和好的機會的做法，是吧？因為我覺得工具人這事情是這樣，你某種意義上來講，所有的下級都是上級的工具，對吧？因為從管理角度來講，就是帶領(lǐng)團隊去完成整個團隊的目標(biāo)。這時候一個問題出來了，他為什么不給你好處，他為什么不給你機會，就是在組織中的機會。分配原則是什么？不是誰能力強，誰活干得好，就一定會把機會給他。你們經(jīng)歷了很多事情以后，就一定會發(fā)現(xiàn)有的人能力水平不行，拍馬屁一留機會就是比你多。你們肯定還見過有的人他馬屁也不拍，活也不干，水平也不行。但是他爸牛逼，他的資源牛，所以他既然機會比你多，有沒有，不也有嗎？所以我們這個時候就會發(fā)現(xiàn)，你說你努力干活，你只要業(yè)績好，就一定能有好的結(jié)果。這個結(jié)論并不準(zhǔn)確，因為他跟我們在現(xiàn)實的職場中看到很多情況是不一樣的。機會分配的原則是什么？四個字叫相對最優(yōu)。我雖然干了很多事情，但是我是不是符合這個組織相對最優(yōu)的評價標(biāo)準(zhǔn)。如果不符合機會，很難優(yōu)先獲得。
第二個關(guān)于工具人，有的時候領(lǐng)導(dǎo)是在考驗?zāi)?，因為這我自己也遇到過這種經(jīng)歷。我曾經(jīng)跟過一個領(lǐng)導(dǎo)，我用了將近一年的時間才獲得他的信任，就讓你做一些事情?？茨銓ξ业闹艺\度，看你做事是不是靠譜。然后這個考驗時間可能還比較長，對吧？那如果你以這個半年為限，你會發(fā)現(xiàn)這半年里就是工具人，他讓我做了很多事情，而且很多事情在我看來，這根本不該我做。但現(xiàn)在回過頭看，因為這個角色對他來講非常重要。我要幫他處理很多事情，所以他必須要有足夠的信任才能放心的去把他掌握的一些信息告訴我，讓我?guī)退ヌ幚?。你想黑社會不也是同樣的道理嗎？對吧？你們看港臺片里頭，那黑社會老大考驗一個人，對吧？不是說你來了兩天，然后吃頓飯喝個酒就行了。不是的是需要時間的。
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