跳槽經(jīng)濟主要主張三個關(guān)鍵點，分別是為簡歷打工，優(yōu)化同事領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即戰(zhàn)力強。大概意思就是我們現(xiàn)在去工作主要更多的就是為了簡歷而打工。翻譯過來，就是為了下一份工作能力而打工。且面對我們當(dāng)前的同事，領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)有所改善。因為當(dāng)前的這個發(fā)展更多的是大家為了下份工作而努力增值，同事跳槽后會出現(xiàn)相互內(nèi)部推薦的現(xiàn)象，即好好工作。大家認(rèn)可下一家內(nèi)推，并且跳槽之后，能夠立即進入戰(zhàn)斗的狀態(tài)，工作激情飽滿。
從人力角度而言，企業(yè)面對跳槽經(jīng)濟的到來，尤其互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)更多能做的就是從最初的企業(yè)招聘開始，就要對候選人的職業(yè)規(guī)劃有多維度的了解，最起碼能夠了解到候選人當(dāng)前的水平在哪個程度。我們這個崗位對應(yīng)的工作能夠?qū)λ救嗽诤醯姆较虻玫揭粋€多大的提升。這個在招聘時，業(yè)務(wù)經(jīng)理能夠有一個精準(zhǔn)的把握。
對于一個即戰(zhàn)力強的候選人，即入職后工作激情特別高，能夠快速上報的人而言，工作崗位本身提升的價值差才是留住候選人的主要方向。一家公司不是所有的崗位都會有高價值，我們應(yīng)該對跳槽經(jīng)濟要把握住公司核心動態(tài)。所以留存機制特別關(guān)鍵，也就是我們的激勵機制。單純收入的增加不能引起核心員工的滿足。面對跳槽經(jīng)濟的邏輯，更多的是專業(yè)方向的不斷升級打怪才可以既能名正言順的拿到應(yīng)有的獎金，并且實至名歸的實現(xiàn)自我價值。
人通常分為幾類，一類是自然型的，一路帶閃電，一類是易燃型的，就是別人一路帶閃電，他自己也能跟得上。還有一類就是可燃型的，別人多燒幾把火，他也就跟著著了。最后一類就是阻燃型的，你怎么點也點不著，最后弄不好，你把別人給滅了。跳槽經(jīng)濟下更多的是自然型和易燃型的人員流動比較增值。對于我們企業(yè)的崗位，因為崗位價值不同，不可能保證所有的崗位都能價值增值較大。所以理性看待這個跳槽經(jīng)濟，抓好關(guān)鍵崗尤為重要。還有就是從員工的角度，想要遵循跳槽經(jīng)濟的利好。首先你要了解一下你自己是屬于什么類型的人，知己知彼方可游刃有余。
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