得一人安天下，失一人亂天下。所有重大的成功，說到底都是用人的成功。所有重大的失敗，說到底都是用人的失敗。作為一個一把手最核心的一個問題要講的是什么呢？你手下四梁八柱都是誰，核心人才都是誰，這些人怎么培養(yǎng)，怎么管理，怎么使用的，把這個問題講清楚，才是一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做的事情。所以看一個領(lǐng)導(dǎo)的水平，不看他做什么事兒，看他用什么人做事兒。我們在匯報中強調(diào)的一個思路是一把手談人，其他人說事兒。
這個方法，中國近代有個高人強者他經(jīng)常用，這個人叫曾國藩。我們看一看曾國藩的日記和書信中就談到了這樣的思路。當(dāng)去一個二級單位檢查工作的時候，曾國藩往往會把一把手叫到旁邊的小屋里，沒有別人，咱倆一對一，你給我講講你團隊當(dāng)中最厲害的幾個人，四梁八柱都是誰，這些人各有什么優(yōu)缺點，你怎么管理和使用的。那邊講這邊曾國藩拿個小本記，最重要的財產(chǎn)是人才。這小本上記滿了名字，這些人的優(yōu)點、長處、缺點、短處，密密麻麻都記滿了。這小本兒才是最寶貝的東西。把這個本子隨身帶著，一直到祁門大營，曾國藩都準(zhǔn)備自殺了，所有東西都扔了，這個本子還留著。
所以曾國藩有一句名言中興之道，貴在得人。那我們延伸一下，得一人安天下，失一人亂天下。所以一把手談人，其他人說事兒，那些工作上的事，數(shù)據(jù)上的事，業(yè)務(wù)上的事，你就讓副職去說就可以了。說到這兒，我們做一點總結(jié)。
中國歷史上有三種英雄文的英雄、武的英雄、領(lǐng)導(dǎo)英雄，真正重要的是領(lǐng)導(dǎo)英雄，真正起到關(guān)鍵作用，真正能扭轉(zhuǎn)乾坤改變局勢的是領(lǐng)導(dǎo)英雄。這些領(lǐng)導(dǎo)英雄身上的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)在哪些方面呢？第一句話是員工干活有能力，領(lǐng)導(dǎo)干活有能人。第二句話是看一個領(lǐng)導(dǎo)的水平，不看他做什么事兒，看他用什么人做事兒。第三句話就是一把手談人，其他人說事兒，如果人的問題談不清楚，那這工作你就可以不要做了，這個特別重要。
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/zixun_detail/111980.html
