如何通過復盤助力團隊追目標。我們每天開門營業(yè)的第一要務就是完成日目標。而在追蹤目標的過程中，如何保持團隊一天的好狀態(tài)呢？那就是通過復盤。復盤可以讓我們快速的知道三件事情。
1、哪些事情應該繼續(xù)做？
2、哪些事情應該停止做？
3、哪些事情我們還沒有做？
接下來我從三個維度為大家做量化解讀，哪三個維度呢？
第一個維度：案例，復盤接待顧客后，不論是否成交，團隊之間都應該有一個簡單的交流。未成交的背后，我們有哪些需要調整，成交的背后我們有哪些需要繼續(xù)，沒有客流時，還有哪些事情還沒有去做。
第二個維度：時段復盤，每個時段都有自己的目標，關注店鋪時段的首單開了沒有？首單開了之后連帶率如何提升？連帶率提升之后如何提高客單價以及下一時段應該如何快速調整。
第三個維度：執(zhí)行復盤。我們要知道很多問題只有去做才能解決，很多機會只有執(zhí)行才能抓住。所以每個人應該檢視自己當天的執(zhí)行動作，比如邀約做到第幾步了，迎進來幾個顧客，試穿了幾件商品，搭配了幾套方案等等。只有清楚了方向，我們才知道如何行動。
復盤不需要時間很長。只需要時刻圍繞著目標去跟進，店長或者管理者應該學會善用復盤工具，幫助團隊看到業(yè)績提升的拉動點，找到問題解決的方向，助力團隊保持一天好的銷售狀態(tài)。判斷一個復盤好不好？我們看的是復盤以后你是否有采取相應的行動，有沒有取得相應的成果。復盤不是目的，而是達成目的的一種手段。
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