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曾任亞洲*美妝企業(yè)中國區(qū)高管
《有結(jié)果的執(zhí)行力》、《從數(shù)據(jù)到需求分析》、《開會(huì)是個(gè)技術(shù)活兒》理論創(chuàng)作者，可以及時(shí)分析并預(yù)見問題，從而幫助管理者制定*應(yīng)對(duì)方案，以取得良好的效果。
資生堂資深企業(yè)培訓(xùn)師
企業(yè)中層培訓(xùn)體系搭建者
*管理協(xié)會(huì)會(huì)員
*GLG集【點(diǎn)擊詳細(xì)】
很多人說他們公司用的是扁平化管理，但是深入以后你會(huì)發(fā)現(xiàn)。他們的管理并不是扁平化了，而是高度中心化控制...
員工為什么會(huì)信任老板？為什么會(huì)信任公司？是不是在員工跟你在一起工作的企業(yè)，你做了很多事情，讓員工感覺...
請(qǐng)大家記住這五句話。 1、叫多元化渠道。不管是內(nèi)部還是外部渠道，一定要多元。 2、叫營銷...
優(yōu)秀人才在組織當(dāng)中會(huì)激活你的組織，這個(gè)組織當(dāng)中不能沒有榜樣。優(yōu)秀人才就是榜樣的力量，會(huì)激活組織，打破...
我們發(fā)現(xiàn)育人，我們經(jīng)常講一句話叫忠誠勝于能力。這句話其實(shí)在企業(yè)管理界被好多人去作為非常重要的黃金經(jīng)典...
能力其實(shí)不是練出來的，我們要育人。結(jié)果的背后是能力，那么能力呢我們經(jīng)常去講說，我特別期望這個(gè)能力。我...
只用理解一個(gè)概念，打引號(hào)的叫三流管理，三流管理不是那種很下作的三流，是很厲害的三流哪三流呢？ ...
溝通高手都是怎么樣去交流的，我們來了解一下高情商交流的五個(gè)極簡(jiǎn)原則。 1、就是反問。你為什么這...
怎么讓對(duì)方更容易和你合作？其實(shí)說起來也非常簡(jiǎn)單，對(duì)不對(duì)？就是讓對(duì)方跟你合作的障礙減小到最少，讓對(duì)方就...
你是不是經(jīng)常碰到需要跨部門同事配合的工作，推進(jìn)非常困難。教你一招，讓他自覺配合，再也不用你跟在他屁股...
很多公司都非常重視干部管理，都源自于看到華為這幾年發(fā)展的很快，華為的干部管理啊，很多企業(yè)都在學(xué)習(xí)，我...
這要跟他們的出身和成長(zhǎng)的路徑有很大的關(guān)系，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多成長(zhǎng)型企業(yè)的管理干部是空降的多，還是內(nèi)部提拔的...
做員工和做領(lǐng)導(dǎo)，本質(zhì)上區(qū)別就一點(diǎn)，你懂得了會(huì)受用一生。員工比能力，領(lǐng)導(dǎo)比的是能量，一個(gè)沒有能量，只有...
流程決定組織，當(dāng)企業(yè)的流程確定下來之后，就需要考慮組織架構(gòu)要設(shè)計(jì)成什么樣子。前幾年以及當(dāng)下在互聯(lián)網(wǎng)行...
部門墻其實(shí)是大企業(yè)病的一種，但越來越多的中小企業(yè)也患上了這種部門墻這種病。什么是部門墻呢？又是什么原...
徐蕓
魏亮
申廣超
宋潤生
宋相輝
陳舜
董雨
焦中秀
陳小洪
段良芳
岳焱
黃文鋒（GDGL）
李丹（SYGL）
陳飛（SZGL）
粒子