已加入本站1048天 , 點(diǎn)擊量：25817 次
很多人說(shuō)他們公司用的是扁平化管理，但是深入以后你會(huì)發(fā)現(xiàn)。他們的管理并不是扁平化了，而是高度中心化控制的管理。這個(gè)也可以理解，因?yàn)樵谶^(guò)去的許多年中，企業(yè)都是中心化組織，由指揮中心通過(guò)指令權(quán)威管控下屬，讓團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作。 舉個(gè)例子來(lái)形象的比...
員工為什么會(huì)信任老板？為什么會(huì)信任公司？是不是在員工跟你在一起工作的企業(yè)，你做了很多事情，讓員工感覺(jué)到跟著你有希望。什么是骨干？我常常說(shuō)骨干對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是最稀缺的資源，而一個(gè)老板能不能把企業(yè)做起來(lái)，能不能把組織建設(shè)好，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，關(guān)...
請(qǐng)大家記住這五句話。 1、叫多元化渠道。不管是內(nèi)部還是外部渠道，一定要多元。 2、叫營(yíng)銷(xiāo)式外拓。好多公司做營(yíng)銷(xiāo)做的很厲害。其實(shí)招人才就真的要像做營(yíng)銷(xiāo)一樣，去外拓似的。對(duì)內(nèi)挖掘，對(duì)外挖掘，像做營(yíng)銷(xiāo)一樣，走到哪里都能去宣傳你的組織，...
優(yōu)秀人才在組織當(dāng)中會(huì)激活你的組織，這個(gè)組織當(dāng)中不能沒(méi)有榜樣。優(yōu)秀人才就是榜樣的力量，會(huì)激活組織，打破內(nèi)部平衡。走到一個(gè)企業(yè)里，最害怕一種現(xiàn)象，八個(gè)經(jīng)理水平都差不多。你會(huì)發(fā)現(xiàn)到這種現(xiàn)象之后沒(méi)有攀比，沒(méi)有這個(gè)比照。你會(huì)發(fā)現(xiàn)到大家都是四平八穩(wěn)，這...
我們發(fā)現(xiàn)育人，我們經(jīng)常講一句話叫忠誠(chéng)勝于能力。這句話其實(shí)在企業(yè)管理界被好多人去作為非常重要的黃金經(jīng)典。那么忠誠(chéng)重不重要？當(dāng)然重要，尤其對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)去講，我們每家企業(yè)都特別期望干部對(duì)公司忠誠(chéng)。但是忠誠(chéng)是相互的，什么是相互的？叫做你信任我，我也...
能力其實(shí)不是練出來(lái)的，我們要育人。結(jié)果的背后是能力，那么能力呢我們經(jīng)常去講說(shuō)，我特別期望這個(gè)能力。我要給他開(kāi)會(huì)了，我也培訓(xùn)他了，我要輔導(dǎo)他了，他為什么就沒(méi)能力呢？一做就錯(cuò)，就出不來(lái)很好的結(jié)果。其實(shí)很重要的一句話就是能力根本不是講出來(lái)的，也不...
只用理解一個(gè)概念，打引號(hào)的叫三流管理，三流管理不是那種很下作的三流，是很厲害的三流哪三流呢？ 1、我們理解信息流。管理信息流就是我們長(zhǎng)期來(lái)講，比方說(shuō)我們公司的愿景的戰(zhàn)略，是不是能夠同步給大家，大家是不是對(duì)這個(gè)認(rèn)知是一致的。短期來(lái)講它的...
溝通高手都是怎么樣去交流的，我們來(lái)了解一下高情商交流的五個(gè)極簡(jiǎn)原則。 1、就是反問(wèn)。你為什么這么喜歡反問(wèn)，這句話其實(shí)就是反問(wèn)。反問(wèn)為什么要極力避免，是反問(wèn)一旦說(shuō)出口就是一個(gè)沖突開(kāi)始的信號(hào)。你為什么晚上不吃飯？你為什么不好好鍛煉？你為什...
怎么讓對(duì)方更容易和你合作？其實(shí)說(shuō)起來(lái)也非常簡(jiǎn)單，對(duì)不對(duì)？就是讓對(duì)方跟你合作的障礙減小到最少，讓對(duì)方就像坐上滑滑梯，從上面直接順滑的滑下來(lái)一樣，就是中間沒(méi)有任何阻礙。做到這一點(diǎn)，其實(shí)我們換句話講，叫把復(fù)雜事留給自己，把簡(jiǎn)單事留給對(duì)方，那對(duì)方就...
你是不是經(jīng)常碰到需要跨部門(mén)同事配合的工作，推進(jìn)非常困難。教你一招，讓他自覺(jué)配合，再也不用你跟在他屁股后面盯著了。首先現(xiàn)在Outlook招個(gè)會(huì)把跨部門(mén)同事和他的領(lǐng)導(dǎo)都叫上，另外千萬(wàn)別忘了你們的大領(lǐng)導(dǎo)。開(kāi)會(huì)不是重點(diǎn)，把簡(jiǎn)單的項(xiàng)目背景和分工時(shí)間節(jié)...
很多公司都非常重視干部管理，都源自于看到華為這幾年發(fā)展的很快，華為的干部管理啊，很多企業(yè)都在學(xué)習(xí)，我們來(lái)總結(jié)一下華為的干部管理有三個(gè)亮點(diǎn)。 1、是巨大的投入，無(wú)限的耐心，持續(xù)迭代。干部的標(biāo)準(zhǔn)，干部的培養(yǎng)周期長(zhǎng)、成本高，很少有企業(yè)能夠做...
這要跟他們的出身和成長(zhǎng)的路徑有很大的關(guān)系，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多成長(zhǎng)型企業(yè)的管理干部是空降的多，還是內(nèi)部提拔的多呢？絕大部分是內(nèi)部提拔，要么是業(yè)務(wù)出身，要么就是技術(shù)出身。隨著公司的規(guī)模越來(lái)越大，團(tuán)隊(duì)人員也越來(lái)越多，他們是最有機(jī)會(huì)進(jìn)入到管理崗的。他們最...
做員工和做領(lǐng)導(dǎo)，本質(zhì)上區(qū)別就一點(diǎn)，你懂得了會(huì)受用一生。員工比能力，領(lǐng)導(dǎo)比的是能量，一個(gè)沒(méi)有能量，只有能力的領(lǐng)導(dǎo)，你累死他也干不大。而且你身邊出不了人才，再好的人才在你身邊也都干枯萎了。什么是能力？能力是以事情為中心，我可以搞定一件事兒，我可...
流程決定組織，當(dāng)企業(yè)的流程確定下來(lái)之后，就需要考慮組織架構(gòu)要設(shè)計(jì)成什么樣子。前幾年以及當(dāng)下在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當(dāng)中非常流行的一種組織架構(gòu)形式叫扁平化組織架構(gòu)，其管理模式被稱(chēng)之為扁平化管理。所謂扁平化就是一個(gè)管理管理多個(gè)部門(mén)，去除所謂的中層，讓信息更...
部門(mén)墻其實(shí)是大企業(yè)病的一種，但越來(lái)越多的中小企業(yè)也患上了這種部門(mén)墻這種病。什么是部門(mén)墻呢？又是什么原因造成的部門(mén)墻呢？部門(mén)墻，顧名思義，就是企業(yè)內(nèi)部門(mén)間出現(xiàn)阻礙信息傳遞工作交流的一種無(wú)形的墻。當(dāng)信息傳遞不及時(shí)時(shí)，就會(huì)容易造成部門(mén)內(nèi)部決策出現(xiàn)...
第一，委以重任，讓你出錯(cuò)。如果你能力很強(qiáng)，而小心眼的領(lǐng)導(dǎo)人又生怕將來(lái)自己的位置被你取而代之，那他很可能就會(huì)用上這一招。任何人的精力和能力他都是有限的。一旦工作任務(wù)過(guò)量，那么工作質(zhì)量就必然受到影響?？此祁I(lǐng)導(dǎo)栽培，壓擔(dān)子，委以重任，都是些好聽(tīng)的...
每一個(gè)企業(yè)都有一個(gè)領(lǐng)袖型的人物，大部分企業(yè)是老板來(lái)充當(dāng)領(lǐng)袖的角色。領(lǐng)袖和管理者有什么區(qū)別呢？ 第一，領(lǐng)袖與管理者主責(zé)不一樣。領(lǐng)袖負(fù)責(zé)做正確的事。管理者負(fù)責(zé)正確的做事。 第二，領(lǐng)袖與管理者工作內(nèi)容不一樣。領(lǐng)袖負(fù)責(zé)方向側(cè)重未來(lái)向縱向...
首先這個(gè)老板要有一個(gè)意識(shí)，就是說(shuō)我跟中層領(lǐng)導(dǎo)是一條船上的人，我們共同在創(chuàng)這個(gè)事業(yè)要轉(zhuǎn)變一個(gè)理念，不能有身份上的歧視。我是老板，中層不管你多有能力，你是打工的，你們是事業(yè)的合伙人，是不是法律上的產(chǎn)權(quán)上的合伙人，那是另外一回事，但就事業(yè)本身來(lái)說(shuō)...
老板回頭一看，后面沒(méi)有可用的人，怎么避免，老板在往前沖，中層沒(méi)有跟上步伐。你要說(shuō)原因，別生氣，原因就是老板，老板定位錯(cuò)了，老板把自己定位成是一個(gè)干活的人，沒(méi)有把自己定位成我是一個(gè)領(lǐng)袖，他只知道自己在干，拼命的往前沖。他沒(méi)有意識(shí)到他是老板，他...
接下來(lái)針對(duì)跨部門(mén)溝通，我們針對(duì)一些實(shí)際工作和一些實(shí)際項(xiàng)目，提出了跨部門(mén)協(xié)作的七個(gè)基本的步驟。 1、就是確立跨部門(mén)之間的共同目標(biāo)，有的工作是要部門(mén)之間共同協(xié)作的，要想部門(mén)之間彼此達(dá)成一致，我們首先定一個(gè)共同目標(biāo)。 2、分析各部門(mén)的...
跨部門(mén)合作難題是企業(yè)一種無(wú)形的內(nèi)耗，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展會(huì)造成難以估量的損失。如果沒(méi)有從根本上妥善處理，輕則影響項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)公司的利益形成影響，重則會(huì)形成部門(mén)間不可逾越的部門(mén)墻，部門(mén)間各自為政，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行拖后腿。造成跨部門(mén)合作困難的原因主要...
如何高水平的贊美顧客。我們?cè)诘赇佡澝李櫩偷臅r(shí)候，它有六個(gè)關(guān)鍵的細(xì)節(jié)是需要大家去注意，并且還要做到的： 第一個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)：就是贊美顧客的時(shí)候，我們要表現(xiàn)的自然，不要讓顧客感覺(jué)你是為了銷(xiāo)售而贊美。 第二個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)：贊美顧客的時(shí)候要控制...
如何高水平的贊美顧客。我們?cè)诘赇伣哟櫩偷倪^(guò)程當(dāng)中，贊美顧客的形式其實(shí)是有三種： 第一種直接贊美：它的本質(zhì)是通過(guò)顧客自身存在的真實(shí)優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行贊美。這個(gè)贊美點(diǎn)一定也是顧客認(rèn)可的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)。參考話術(shù)，比如說(shuō)美女，您的指甲真好看，在哪里做的？只...
<p>如何通過(guò)復(fù)盤(pán)助力團(tuán)隊(duì)追目標(biāo)。我們每天開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)就是完成日目標(biāo)。而在追蹤目標(biāo)的過(guò)程中，如何保持團(tuán)隊(duì)一天的好狀態(tài)呢？那就是通過(guò)復(fù)盤(pán)。復(fù)盤(pán)可以讓我們快速的知道三件事情。<br /> 1、哪些事情應(yīng)該繼續(xù)做？&...